РБК Компании

3 причины финансовых проблем в бизнесе

Очень часто неуспех бизнеса связан с ошибками в области финансового управления. А почему предприниматели допускают ошибки, приводящие к финансовым проблемам
3 причины финансовых проблем в бизнесе
Ирина Екимовских
Ирина Екимовских
Собственница и директор Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал»

Финансовый эксперт, автор деловой книги года «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя», автор экспертных статей, обучающих курсов и опытный спикер

Подробнее про эксперта

Более чем 75% случаев неуспеха бизнеса связаны с ошибками в области финансового управления — неудачным кредитованием, необдуманным ростом, неправильной уплатой налогов и отсутствием финансовой стратегии.

3 причины финансовых проблем в бизнесе

Почему предприниматели допускают эти ошибки?

Самых частых причин — всего три. Именно они стоят бизнесу эффективности, а во многих случаях и жизни.

Первая причина — не считать

Управлять можно только тем, что вы измерили.

Поэтому советуем узнать о том, как оценивать все коэффициенты, которые важны для компани — маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность сотрудников в рублях по выручке и прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес и рентабельность собственного капитала.

Вы управляете финансами своего бизнеса только тогда, когда ежемесячно анализируете три ключевых формы управленческой отчетности:

  • Отчет о движении денежных средств;
  • Отчет о доходах и расходах;
  • Управленческий баланс.

Можно ли обойтись одной из форм? Нет, все три формы нужны вам для того, чтобы понимать, где вы находитесь сейчас, на чем нужно концентрировать усилия и что изменить.

Прозрачная система отчетности и анализ изменений финансовых параметров — лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем.

Вторая причина — не планировать

Вторая распространенная причина, которая «вытекает» из первой, — предприниматели не планируют. А кто-то считает «зачем планировать, если все так нестабильно».

Но невозможно достигнуть цели, если вы не знаете, какова она. А именно в финансовый план должны быть заложены ваши цели — каких результатов в бизнесе вы хотите достичь и какой объем дивидендов хотите получить.

Также очень важен не только сам факт наличия плана, а процесс планирования. Именно при планировании происходит важная вещь: команда «присваивает» цели собственника себе и разделяет их. Так вы получаете общий вектор для всех подразделений.

Третья причина — интуитивные решения

Логично, что когда нет отчетности и планов, решения остается принимать только по ощущениям.

Однако, самые эффективные решения — это те, которые вы принимаете, прислушиваясь к интуиции, но опираясь на точные цифры.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Достижения

ТОП-20 аудиторских групп Россиив рейтинге RAEX
20+ лет на рынкекомпания создана в 2002 году
100 млн ₽ — сумма страхованияпрофессиональной ответственности

Профиль

Дата регистрации
30 мая 2002
Уставной капитал
Юридический адрес
обл. Свердловская, г. Екатеринбург, тракт Сибирский, д. 12, стр. 1, офис 504
ОГРН
1026602337068
ИНН
6658149843
КПП
668501001
Среднесписочная численность
51 сотрудник

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия