Как Demis Group выстроила единый язык стратегии для топ-менеджеров

Задача и причина

Demis Group работает на рынке digital с 2004 года, в компании более 700 сотрудников и тысячи реализованных проектов. Топ-менеджмент отвечает за стратегическое развитие и устойчивость бизнес-модели. Изменение рыночной среды повысило требования к качеству стратегического анализа, к увязке решений со стратегией и корпоративной культурой, а также к скорости внедрения инициатив.

Цель обучения состояла в повышении управленческой точности при анализе внешней и внутренней среды, в согласовании подходов к планированию и в отработке моделей принятия решений на реальных кейсах. До тренинга эти темы уже обсуждались, однако требовалась практическая настройка инструментов под управленческую специфику Demis Group.

Подготовка включала консультации с ЛПР для уточнения бизнес-ожиданий, короткие интервью с участниками, анкетирование по сложным управленческим ситуациям и анализ корпоративной культуры. На основе этой информации были разработаны персонализированные материалы и кейсы. Формат обучения офлайн, один день, целевая аудитория топ-менеджмент.

Содержание программы опиралось на тренинг «Стратегическое мышление». В фокусе были разные стратегические взгляды на деятельность компании, взаимосвязь стратегии и культуры, SWOT как рабочий инструмент, планирование и декомпозиция целей, модели поиска и принятия решений, включая Cynefin, а также типичные ошибки и когнитивные искажения при выработке стратегий. Отдельный блок был посвящен управлению рисками.

Результат

Участники согласовали единую рамку стратегического анализа и планирования, отработали применение моделей на текущих кейсах компании и подготовили набор рабочих схем и шаблонов для дальнейшего использования. Усилена связь стратегии с корпоративной культурой и повышена управленческая дисциплина при принятии решений. Полученные материалы позволяют применять инструменты в рабочих процессах и использовать их в команде руководителей.