Команда консультантов BITOBE помогла в формировании IT-стратегии

По словам директора по цифровой трансформации и информационным технология ПАО «Распадская» Владимира Воркачева, партнерство с BITOBE началось в 2015 году и продолжалось в течение нескольких последующих лет, когда тот работал в другой компании. В дальнейшем, уже в качестве сотрудника «Распадская», сотрудничество было продолжено в рамках разработки IT-стратегии.

«В процессе проведения стратегической сессии BITOBE осуществили оценку сотрудников «Распадской». «В рамках этой сессии необходимо было проанализировать соответствие работников их должностным обязанностям. Этот подход не только способствовал выявлению сильных сторон команды, но и позволил определить области, требующие улучшения. Такой комплексный анализ кадрового потенциала способствует оптимизации рабочих процессов и повышению общей эффективности организации», — отметил Михаил Милинис, основатель и генеральный директор BITOBE.

Перед консалтинговой компанией были поставлены следующие задачи. Во-первых, провести анализ продукта с целью оценки правильности расстановки акцентов и приоритетов. Во-вторых, осуществить оценку ясности представленного материала. В-третьих, совместно со специалистами «Распадской» разработать план улучшения стратегии. И наконец, реализовать обновленную версию стратегии.

Работа строилось на основе стандартной модели, включающей несколько последовательных этапов. На начальном этапе проводилась стартовая сессия, а затем от 1 до 3 сессий с руководством BITOBE, в ходе которых определялись ключевые акценты, формировался целевой образ компании и проводился цикл аналитических работ для создания общей стратегии. Следующими этапами предусматривалось взаимодействие с исполнителями, что обеспечивало интеграцию стратегических целей с практическими задачами, а также способствовало выработке эффективных решений для реализации поставленных задач.

«BITOBE провел аудит стратегии, выявив слабые места и улучшив подачу продукта для совета директоров», — прокомментировал Владимир Воркачев.

В результате стратегия была утверждена и успешно реализована. 

«В условиях постоянно изменяющегося мира, включая введение санкций и трансформации в экономике угольной отрасли, компания «Распадская» неоднократно адаптировала свою стратегию. В идеале, данный процесс должен носить непрерывный характер, что позволит гибко реагировать на внешние вызовы и внутренние изменения, обеспечивая тем самым устойчивое развитие организации», — подчеркунул Михаил Милинис.

Отзывы о проведенных сессиях коллег положительные. Владимир Воркачев отмечает, что сотрудничество с BITOBE позволяет получить внешний взгляд на ситуацию, что может способствовать более объективной оценке текущих проблем. Также BITOBE располагает опытом работы с управленцами разных уровней, что позволяет компании глубже понимать бизнес-задачи и находить оптимальные решения.

Сотрудничество с BITOBE стало для «Распадская» важным шагом в формировании IT-стратегии. 

«BITOBE использует подход отличный от традиционных моделей консультирования. Они стали частью нашей команды, внося значительный вклад в разработку устойчивых и жизнеспособных решений», — резюмировал директор по цифровой трансформации и информационным технологиям ПАО «Распадская».