Успешный редевелопмент: почему у каждого проекта есть свои «но»

Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group, выступила на конференции ИД «КоммерсантЪ», посвященной редевелопменту и работе с памятниками культурного наследия.

Она представила кейсы компании в формате «Да, но…», показав, как работать с объектами, имеющими скрытые сложности.

Успешность проекта редевелопмента оценивается по нескольким критериям: коммерческая составляющая для девелопера, доходность для инвестора и ценность для города. Однако идеальных объектов не бывает.

Коммерческая составляющая

Объект: Бывший доходный дом Романова в Большом Кисельном переулке.

Да: Конструктив позволяет создавать современные планировки и МОПы, приемлемый износ конструкций, хорошие прогнозные сроки реализации.

Но: Долгое время объект никто не покупал из-за специфики расположения и проблем с парковкой.

Решение: Компания просчитала риски и поняла, что грамотный ремонт и продуманная концепция сделают бизнес-центр востребованным. Так и случилось: еще до начала работ проект начали обсуждать, им заинтересовались, его ждали.

Ценность для города

Объект: Бизнес-центр Sugar Factory на ул. Земляной Вал.

Да: Подходящий конструктив, выгодное расположение, приемлемая цена и юридическая чистота.

Но: Изначально это был ничем не примечательный объект без каких-либо интересных особенностей — здание, построенное в конце XIX века для сахарной мануфактуры.

Решение: Фабричное прошлое здания решено обыграть и сделать БЦ в стиле лофт. Этому способствовали старая кирпичная кладка и арочные окна. После редевелопмента объект выделяется в своем районе яркой архитектурой.

Ценность для города в ходе редевелопмента может появиться, если история здания раскрывается максимально полно или если концепция объекта обрастает новыми смыслами.