Как сохранить личный бренд при трансформации социальных сетей

На днях я, Руслан Миняжетдинов, основатель и генеральный директор digital-агентства АЙNET, выступал на Всероссийском форуме деловых СМИ, где мы с коллегами обсуждали одну из самых острых тем — трансформацию медиасреды. Главный вопрос, который звучал на конференции: как лидеру не потерять лицо и аудиторию, когда привычные площадки меняются или исчезают?

В этой статье я собрал ключевые тезисы своего выступления. Это не просто советы по маркетингу, а стратегия построения и распространения ДНК личного бренда, которую я использую для себя.

Сегодня главная ловушка для лидера — строить бренд на инструментах конкретной соцсети. Мы видели это не раз: меняются алгоритмы, площадки блокируются, и огромный медийный актив обнуляется в один день. Мой подход иной: личный бренд должен базироваться на смыслах, а площадки — это лишь каналы дистрибуции.

1. Диверсификация

Я и мое агентство транслируем экспертизу через целую экосистему. Если я пишу экспертную колонку, она не живет в одном месте. Одну мысль часто раскладываю на форматы под разные аудитории:

• Для вдумчивого чтения: лонгриды и колонки в СМИ и на блоговые площадки (Spark, Sostav, Workspace и тд).
• Для оперативной связи: «быстрые» заметки в мессенджерах. Кстати, я уже создал канал в MAX — важно сохранять контакт с аудиторией там, где ей удобно — и дублирую в него информацию из своего основного канала.

2. Человекоцентричность против нейросетей

В эпоху ИИ «человечность» становится самым дорогим товаром. Публикации от первого лица — это единственный способ отстроиться от рынка. Это не про охваты, а про трансляцию собственных стиля и ценностей. Моя миссия в АЙNET — созидательная культура. Мы работаем на позитивной мотивации, и я транслирую это через все каналы: от подкастов, где можно искренне обсудить проблемы рынка, до книги, которую я сейчас пишу. Цель книги — привлечь внимание собственников к людям внутри компаний, объединяя лучшие практики управления США и Японии в наших реалиях.

3. Личный бренд как HR-инструмент

Многие забывают, что бренд руководителя нужен не только клиентам. Для большой команды прямых коммуникаций со мной уже недостаточно. Поэтому собственные каналы, публикации, выступления позволяют мне транслировать собственные ценности и миссию моей компании на команду.

По данным hh.ru, 55% соискателей смотрят на личный бренд топ-менеджера, а 48% — вдохновляются им. 

4. Оффлайн — это новая роскошь

Мир фрагментируется, люди разбегаются по сообществам и комьюнити. Поэтому с 2025 года я начал активно вовлекаться в мероприятия и делать ставку на живое общение:

• Членство в клубах и ассоциациях: Marcom Club и АКАР.
• Собственные ивенты: в 2025-26 годах году мы провели четыре мероприятия для клиентов и коллег по рынку.
• Полезные инструменты: мы инвестируем в помощь рынку через разработку собственных сервисов — сервис для автоматической маркировки интернет-рекламы SmartErid и сервис для проверки англицизмов SmartScan.

Итог прост: площадки приходят и уходят. Если вы понимаете свои ключевые сообщения и несете их во всех точках контакта — от оффлайн-панели на форуме до Telegram-бота — ваш бренд останется с вами при любой трансформации рынка.