Как меняются ожидания кандидатов в БРИКС и почему зарплаты недостаточно

Рынок труда в странах БРИКС перестал работать по простой модели, в которой решение кандидата определяется только уровнем дохода. Сегодня работодатели конкурируют не только размером компенсации, но и качеством рабочей среды: возможностями роста, стилем управления, форматом работы и ощущением устойчивости компании.

По данным исследования агентства по международному подбору персонала, APS Resources, в котором приняли участие 570 респондентов из 10 стран: Бразилии, России, Индии, Китая, ЮАР, ОАЭ, Саудовской Аравии, Египта, Эфиопии и Ирана, — главным фактором выбора работы сегодня становится карьерный рост: его назвали 15% участников опроса. Зарплата остается почти на том же уровне (14%), но уже не доминирует, как раньше. Еще 12% ориентируются на возможности развития, а 10% — на содержание задач.

Для бизнеса это означает смену логики найма: кандидат оценивает не только оффер, но и то, что произойдет после выхода на работу — как быстро можно вырасти, чему научиться и насколько понятны правила внутри компании. 

Универсальный тренд: стабильность плюс гибкость. Несмотря на различия между странами, несколько ожиданий повторяются почти во всей выборке.

• 55% респондентов предпочитают командную работу
• 50% хотели бы работать в международной компании
• 46% выбирают гибридный формат,
• 42% отдают предпочтение стабильной компании вместо стартапа.

Это показывает новый тип запроса со стороны сотрудников: людям важна предсказуемость, но без отказа от гибкости. Работодатель должен одновременно давать ощущение надежности и пространство для самостоятельности.

Почему сотрудники уходят даже при конкурентной зарплате. Главная причина смены работодателя — не уровень дохода, а ограниченные карьерные перспективы. Этот фактор назвали 14% участников исследования. Низкий уровень заработной платы оказался лишь на втором месте (10%), а токсичная рабочая среда — на третьем (9%). При этом токсичная атмосфера входит в число самых сильных демотиваторов и достигает 21%.

Именно поэтому компании все чаще проигрывают конкуренцию не тем, кто предлагает больше денег, а тем, кто лучше выстраивает внутреннюю культуру.

Китай: обучение важнее немедленного дохода. В Китае заметно выделяется приоритет профессионального развития. Здесь сотрудники чаще выбирают обучение и развитие как ключевой фактор привлекательности работодателя, а признание результатов работы — один из сильнейших мотиваторов.

Еще одна особенность — отношение к формату работы: около 53% китайских специалистов предпочитают офисный формат.

Для работодателя это означает, что на китайском рынке важно показывать понятную траекторию роста: обучение, наставничество, внутреннюю экспертизу и прозрачные критерии продвижения.

Бразилия: гибкость становится частью ценности предложения. В Бразилии одним из самых заметных факторов остается удаленная работа: около 52% респондентов предпочитают именно этот формат.

При этом для кандидатов важна не только свобода формата, но и ощущение смысла работы — возможность видеть результат и понимать свою роль внутри команды.

Поэтому для бразильского рынка гибкость — уже не дополнительный бонус, а часть базового предложения работодателя. 

Индия: рост и командная среда важнее индивидуальной свободы. Для Индии ключевой фактор — карьерный рост. Индивидуальный формат работы почти не востребован: только 2% респондентов выбирают его как предпочтительный.

Одновременно большое значение имеет рабочая атмосфера: нездоровая среда внутри команды здесь быстро способна демотивировать.

Поэтому удержание сотрудников в Индии напрямую зависит от того, насколько компания умеет выстраивать понятную карьерную систему и сильную командную культуру.

Россия: предсказуемость важнее гибких обещаний. В России сохраняется высокий запрос на стабильность: 68% респондентов предпочитают официальный трудовой контракт.

Зарплата остается ключевым фактором, но рядом с ней стоит ожидание понятных правил: прозрачных условий, четких ожиданий и регулярной обратной связи.

Для работодателя это означает, что сильный бренд здесь работает только вместе с предсказуемостью отношений.

ЮАР: льготы становятся фактором выбора. В Южно-Африканской Республике особое значение имеет медицинская страховка: это наиболее востребованная льгота среди всех стран исследования. 

Социальный пакет здесь воспринимается не как дополнение, а как часть конкурентного предложения работодателя.

Международные компании выигрывают борьбу за таланты. Половина участников исследования предпочитает международных работодателей, тогда как локальные компании выбирают только 7%.

Главная причина — не статус бренда, а карьерная перспектива: возможность международного опыта, доступ к более сильной экспертизе и более понятные правила роста.

Единой HR-стратегии для стран БРИКС больше не существует.

Сегодня выигрывают компании, которые локализуют предложение:

• В одних странах усиливают обучение;
• В других — гибкость формата;
• В третьих — социальные гарантии;
• Почти везде — качество менеджмента и карьерные траектории.

Конкуренция за таланты находится уже не только в плоскости «сколько платить», но и в плоскости «какую рабочую среду создавать».