Юлия Прокип: «СберУниверситет помог мне по-новому взглянуть на лидерство»

Как превратить шестнадцать лет абсолютного чемпионства в опыт, который помог построить успешный бизнес и найти свой уникальный путь? Юлия Прокип, 16-кратная чемпионка Беларуси по бальным танцам и дважды чемпионка мира, рассказывает, как прошла путь от профессионального спорта к созданию бренда одежды Antidote и каким образом программа «Апгрейд: лидерский интенсив» от СберУниверситета стала для нее мостиком между чемпионским характером и зрелыми навыками управленца.

Лидерство без эго: почему важно оставаться учеником

Профессиональный спорт — это не просто конкуренция, это раскаленная среда, где ты не принадлежишь себе. Твой график — это не твой выбор: турнирная сетка, бесконечные перелеты на тренировочные кемпы, жесткий режим. И самое главное — команда педагогов. В этом, кажется, и кроется основная магия: твои тренеры знают о тебе больше, чем ты сама. Они видят тот потенциал, который ты в силу усталости или страха можешь не замечать. Чтобы взлететь, нужна не просто дисциплина, а та самая связка «тренер — ученик» и безусловное доверие. 

Я часто вспоминаю эти уроки сейчас, управляя бизнесом. Выиграть турнир один раз несложно — здесь может сыграть роль удача или кураж. Но выигрывать национальный чемпионат 16 лет подряд — это совсем другое. Это ответственность, та грань лидерства, где ты, уже будучи звездой, обязана оставаться белым листом.

В этом парадокс спортивного лидерства. С одной стороны, ты идешь на паркет с невероятно завышенной планкой требований к себе, ты пример для тысяч глаз. С другой — ты отключаешь свое эго и впитываешь информацию как губка: слушаешь всех выдающихся мастеров, которые собираются вокруг тебя к финалу карьеры и не говоришь: «Чему вы меня можете научить?», а ювелирно вместе с командой отбираешь, что сработает именно в твоем уникальном случае.

Дело выбрало нас: переезд в новую жизнь

После завершения спортивной карьеры, я столкнулась с рядом перемен. Тогда совпало все: новый город, новая страна, новая фамилия и абсолютно новая я. Сразу после рождения сына я поняла важную вещь: красивая жизнь за городом — это прекрасно, но моя базовая потребность — это драйв и постоянные вызовы. Мне жизненно необходима энергия созидания.

Казалось бы, логичный шаг — открыть танцевальную школу, в Беларуси у меня было огромное количество учеников. Но судьба распорядилась иначе. Мы начали с двоюродным братом работать над коллекцией спортивной формы для танцев — и вдруг это переросло в производство одежды под заказ. Не мы выбрали дело, оно выбрало нас.

Индустрия моды оказалась абсолютно новой и чужой вселенной, где мои чемпионские лавры ничего не значат. Именно здесь я остро ощутила необходимость пересобрать себя: из внутреннего борца, преодолевающего себя, превратиться во внешнего управленца, выстраивающего систему и команду с нуля в незнакомой сфере.

«Апгрейд» как безопасная среда для большого скачка

Обучение на программе «Апгрейд: лидерский интенсив» в СберУниверситете случилось со мной в правильный момент. Я пришла в бизнес-школу за фреймворками от сильной команды преподавателей. Мне нужно было разобраться в стилях лидерства не интуитивно, а структурно. Понять, как работать с командами, как перекладывать спортивные навыки на призму бизнеса, как понять слабые и сильные стороны в роли управленца.

Самым ценным, помимо академической и практической составляющих учебы, оказалась среда. За одним столом со мной оказались люди из АПК, металлургии и IT. Постепенно шок сменился невероятным расширением кругозора: когда человек, занимающийся зерном, смотрит на твои вопросы, связанные с производством платьев, он дает такую обратную связь, которую ты никогда не получишь внутри модной индустрии. Это взгляд совершенно не замыленный привычными решениями и шаблонами. В комфортном и безопасном пространстве университета мы могли обсуждать идеи часами, и именно там ко мне пришли самые ясные открытия для бизнеса. 

Противоядие от чужого мнения

Итогом симбиоза спортивной закалки и бизнес-образования стал бренд Antidote. На этом пути сформировался не просто бренд одежды, а кристаллизованная философия. 

Сейчас я уверена: быть взрослым самодостаточным профессионалом — значит иметь встроенное противоядие от чужого мнения. Я не про эгоизм и позицию «я знаю все». Наоборот — про зрелость, которая позволяет слышать других, не теряя себя. В чудовищном шквале информации, советов и кейсов, я выбираю слушать всех внимательно и с большим уважением, но брать только то, что нужно мне. Перекладывать на свою шахматную доску только те фигуры, которые приведут к победе именно мой бизнес.

Никто не даст вам универсальной формулы. Можно прослушать тысячу бизнес-кейсов, и ни один не будет стопроцентно похож на ваш. Но открытость к разному опыту, умение получать обратную связь и формировать собственное решение — это и есть главный навык лидера новой формации. Когда ты находишь свой уникальный путь, вооруженный опытом и знаниями, — это и есть творчество. И лучшая бизнес-стратегия.