Бережливое производство в России: как достичь результатов за 5 месяцев

В апреле 2025 года в нашей компании РОДВИГ запустили внедрение Бережливого производства. К сентябрю достигли следующих результатов: время протекания процессов сократилось на 13,5%; запасы на складе уменьшились на 10%, выработка на одного сотрудника выросла на 12,9% , что напрямую влияет на экономическую эффективность.

Основу изменений составила система 5С — сортировка, упорядочение, поддержание чистоты, стандартизация и постоянное совершенствование. Помимо 5С использовали спагетти диаграмма и карты потоков создания ценности для выявления и устранения потерь и неэффективных операций. Также мы внедрили проектное управление в компанию.

Основные сложности: сопротивление сотрудников, недостаток обученности новых методов и интеграция изменений в существующие процессы. Эти проблемы решили через обучение и вовлечение коллектива в улучшения.

Как результат: сотрудники мотивированы и активно участвуют в оптимизации, что формирует культуру постоянных улучшений.

Рекомендации для руководителей:

1. Четко ставить цели и вовлекать всю команду.

2. Инвестировать в обучение и постоянно вести коммуникацию с сотрудникам для снижения сопротивления.

3. Постоянно контролировать и корректировать процессы.

«Бережливое производство — это постоянный процесс, в котором ценно мнение каждого сотрудника. Такая практика обеспечивает устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности», — отметила Кристина Ефимова (управляющий партнер компании в сфере машиностроения РОДВИГ).

Внедрение Бережливого производства стало базой для повышения эффективности и устойчивого роста компании.