5 Prism запустили коучинговое сопровождение для сотрудников UDS GROUP

UDS GROUP — многопрофильный холдинг с 19-летней историей, объединяющий 10 бизнес-направлений — от девелопмента до добычи драгоценных металлов. Компания представлена в 16 регионах России и насчитывает более 2 500 сотрудников. В условиях активного масштабирования холдинг сделал ставку на развитие лидерского потенциала через инструменты коучинга.

На старте в программу коучингового сопровождения уже вовлечены более 70 сотрудников и руководителей таких направлений холдинга, как Добыча драгоценных металлов, Строй Дивизион и Управление Предприятием, Добыча Нефти и Газа. К проекту подключились более 30 коучей Академии профессионального коучинга и психологии 5 Prism.

Механика проекта построена по стандартам корпоративного рынка. Участие в программе для сотрудников холдинга является добровольным. Все сессии проводятся онлайн, что позволяет участникам проходить коуч-сессии без отрыва от рабочего процесса. Коучи и участники программы нередко находятся в разных регионах России.

Коучи проводят ознакомительные встречи с сотрудниками, после чего каждый участник самостоятельно выбирает специалиста, с которым хочет продолжить работу. При взаимном согласии стартует полноценный контракт на пять сессий, количество сессий может быть увеличено при необходимости. Работу с руководителями проводят опытные коучи корпоративного направления Академии 5 Prism.

«Коучинговый проект «Точки опоры» был запущен в январе 2025 года. Проект доступен всем сотрудникам холдинга вне зависимости от их роли в компании. Мы (команда L&D и HR) давно искали инструменты поддержки сотрудников, включая организацию психологических консультаций. Спрос на них был не очень высоким, но при этом количество обращений к HRBP за разного рода помощью было слишком большим, чтобы мы могли оказать реальную поддержку каждому. За 2025 год коучинг в холдинге прошло около 170 человек, включая трех CEO бизнес-направлений. Проект расширился: теперь это еще и обязательное сопровождение всех новых руководителей на период входа в роль, а также мы начали сотрудничество с Академией коучинга 5 Prism».
Руководитель проекта «Точки опоры», UDS GROUP —   Виноградова Наталья

Проект реализуется не только в практическом, но и в научном измерении. Центр исследований Академии 5 Prism в ходе программы проводит исследование, направленное на изучение влияния коучинга на самоэффективность и эмоциональное выгорание сотрудников и руководителей. Полученные данные позволят оценить результативность инструмента в условиях реальной корпоративной среды.

Такой подход отличает проект от стандартных обучающих форматов, результаты будут зафиксированы и проанализированы, что придает программе дополнительную доказательную ценность.

«Когда компания впервые обращается к коучингу, первый и самый закономерный вопрос — насколько этот инструмент реально поможет решить стоящие задачи. Именно поэтому в рамках проекта мы не ограничиваемся практической работой: совместно с коллегами мы договорились проводить анализ эффективности. На выходе мы получим не только обратную связь от участников и оценку руководителей, но и реальные цифры — данные, которые покажут, насколько применение коучинга оказалось полезным для сотрудников холдинга», — отмечает директор корпоративного направления, руководитель центра исследований Академии 5 Prism — Ольга Вильковская.

Одна из ключевых особенностей проекта — участие сразу трех структур Академии 5 Prism. Центр карьеры обеспечивает практическую работу коучей с сотрудниками и создает возможности для стажировки коучей в корпоративной среде, корпоративное направление ведет сопровождение руководителей холдинга, центр исследований осуществляет сбор и анализ данных. Такая модель объединяет образовательную, бизнес- и научную экспертизу в рамках единого проекта.

Участие академии в проекте «Точки опоры» демонстрирует, как академические структуры могут органично встраиваться в корпоративные процессы крупного бизнеса, создавая ценность как для компании-партнера, так и для развития профессионального сообщества.

Текущий этап программы планируется завершить до мая 2026 года. После этого будет проведен анализ данных эффективности коучингового сопровождения и запущен второй поток для новых участников. Результаты исследования лягут в основу дальнейшего развития программы и позволят сделать ее еще более точной и результативной.