Семинар для собственников бизнеса «Управленческий учет без головной боли»

Семинар «Сильный бизнес — в цифрах: управленческая отчетность для собственника» пройдет в Ростове-на-Дону с 24 по 27 июня 2025 года. Ведущая — Елена Восканян, эксперт в области управленческого учета, налогового администрирования и финансового контроля.

Это четырехдневное очное мероприятие предназначено для собственников малого и среднего бизнеса, которые стремятся к системному управлению финансами компании. Ключевая особенность семинара — практическая направленность. Все участники работают на своих компьютерах, с собственными цифрами, документами и бизнес-кейсами. Здесь не будет отвлеченной теории — только прикладные инструменты, которые можно внедрить уже во время мероприятия.

В ходе обучения участники шаг за шагом разберутся в основах управленческой отчетности: научатся отличать ее от бухгалтерской, соберут отчеты о прибылях и убытках (P&L), о движении денежных средств (ДДС), разберут структуру активов и обязательств в упрощенном балансе. Под руководством двух экспертов-практиков в сфере финансового учета участники выстроят финансовую структуру своего бизнеса: определят центры финансовой ответственности, настроят управленческий план счетов, систематизируют статьи доходов и расходов.

Особое внимание будет уделено сбору и интерпретации данных. Участники научатся извлекать информацию из разных источников — бухгалтерии, CRM, Excel-файлов — и на их основе формировать полноценный P&L. Будут рассчитаны ключевые показатели эффективности, включая операционную прибыль, маржинальность, EBITDA. После этого участники составят отчеты о движении денежных средств, проанализируют кассовые разрывы и определят уровень ликвидности своего бизнеса.

Отдельный день будет посвящен финансовому моделированию. Участники построят модель на 6 — 12 месяцев вперед, научатся учитывать сезонность, темпы роста, валютные и операционные риски. Финмодель даст возможность увидеть последствия управленческих решений до их фактической реализации.

Следующий блок будет посвящен анализу управленческой отчетности. Участники разберут, как оценивать операционную эффективность, рентабельность, оборачиваемость, а также освоят ключевые управленческие метрики: ROMI, CAC, LTV и другие. На основе собранных данных каждый участник сформулирует не менее трех конкретных управленческих решений для своего бизнеса.

Завершающий день будет посвящен построению системы регулярного управленческого учета. Участники разберутся, как распределить роли между сотрудниками — кто собирает данные, кто анализирует, кто принимает решения. Будет выстроен индивидуальный регламент: какие отчеты формируются, с какой периодичностью, кто за них отвечает и как они используются в управлении. Участники определят, какие инструменты использовать в своей компании — от Excel и Google Sheets до BI-систем и интеграций с учетными платформами.

К концу семинара у каждого участника будет собственная управленческая модель: с отчетами, финмоделью, ключевыми метриками и системой их регулярного обновления. Главное — это будет не чужой шаблон, а отражение конкретного бизнеса, с его структурой, логикой, задачами и цифрами.

Семинар подойдет предпринимателям, которые хотят навести порядок в финансах, принимать решения на основе данных, а не интуиции, и создать живую систему управленческого учета, которая работает на них — а не наоборот.