Провели ребрендинг SLU и усилили присутствие бренда на рынке

Переосмыслили айдентику логистической компании SLU: сохранили узнаваемость бренда и адаптировали визуальную систему к современному рынку

Мерч для логистической компании — Источник изображения: Из архива ILLAN

Задача и причина

Причина

Спустя 50 лет работы дизайн-система логистической компании SLU перестала соответствовать требованиям отрасли. Фирменный стиль не обновлялся все эти годы, из-за чего бренд выглядел менее современно и технологично на фоне конкурентов.

Параллельно с этим активно менялся логистический рынок: процессы оптимизировались, а клиенты все чаще ожидали от партнеров не только надежности, но и понятной и прозрачной коммуникации. Компании требовался визуал, который помог бы сохранить доверие постоянных клиентов и одновременно усилить восприятие бренда как гибкого и актуального игрока рынка.

Дополнительной задачей стало создание единой дизайн-системы, способной работать во всех каналах коммуникации — от деловой документации до цифровых носителей и маркетинговых материалов.

Задача

Перед командой стояла задача провести ребрендинг логистической компании SLU без потери узнаваемости бренда. Необходимо было сохранить ассоциации с надежностью, экспертизой и многолетним опытом и адаптировать материалы под разные форматы.

Проект содержал несколько ключевых направлений:

обновление визуального позиционирования компании;
разработку нового логотипа и единой дизайн-системы;
создание масштабируемой айдентики для офлайна и онлайн-каналов;
сохранение преемственности бренда при переходе к более современному визуальному языку;
усиление восприятия компании как технологичного и системного логистического партнера.

Важно было создать не просто новый фирменный стиль, а гибкую систему, которая могла бы поддерживать дальнейшее развитие бренда.

О чем этот проект

Saving Logistics Urals (SLU) — международная логистическая компания с более чем 50-летним опытом работы. За десятилетия бренд сформировал устойчивую репутацию в B2B-сегменте и выстроил долгосрочные отношения с клиентами. Однако визуальная система компании оставалась неизменной, что ограничивало ее восприятие как современного и технологичного партнера.

Логистика — динамичная отрасль, в которой регулярно меняются технологии и маршруты, а требования клиентов к скорости и прозрачности взаимодействия растут. В нашем случае возникла необходимость переосмыслить визуальный язык бренда без потери его идентичности. Провести ребрендинг необходимо было без радикального отказа от накопленного опыта: требовалось сохранить ассоциации которые уже есть у аудитории, но при этом сделать бренд более современным, гибким и понятным для новых клиентов.

Анализ бренда и поиск ключевой идеи

Работа над проектом началась с анализа позиционирования компании и ее коммуникаций. Важно было определить, какие характеристики клиенты уже связывают с брендом и какие смыслы необходимо усилить через обновленную айдентику.

В процессе мы выделили основную ценность SLU — способность легко и быстро управлять сложными логистическими процессами. Компания не просто организует перевозки, а выступает единым центром координации, который быстро реагирует на изменения маршрутов, условий поставок и запросов клиентов.

На основе этого сформировали ключевую характеристику бренда — «Оперативные логистические решения». Эта формулировка стала фундаментом для всей дальнейшей визуальной системы.

Разработка новой айдентики

Следующим этапом стало создание графического языка, который смог бы визуально передать принципы работы компании.

Центральным элементом нового фирменного стиля стал логотип с радиальными линиями, исходящими из одной точки. Такая конструкция символизирует управляемые логистические потоки и единый центр координации процессов. Визуально линии создают ощущение движения, системности и контроля.

Дополнительно графическая структура помогла:

показать масштаб логистических процессов;
подчеркнуть технологичность компании;
создать ощущение надежной и устойчивой системы;
сохранить B2B-характер бренда.

После утверждения логотипа команда разработала модульную графическую систему. Линейные элементы были адаптированы для разных носителей: документации, презентаций, наружных форматов, цифровых каналов. Такой подход позволил выстроить единую среду, где все элементы работают по одним принципам и легко масштабируются.

Обновление и адаптация

Отдельное внимание уделили цветовым решениям и адаптации бренда под современные коммуникационные форматы. В обновленную систему добавили градиенты и динамические переходы цвета. Они усилили ощущение движения и глубины, а также помогли визуально связать тему логистики с технологичностью и прозрачностью процессов.

Параллельно мы проработали использование айдентики в цифровой среде. Важно было сделать систему удобной для интерфейсов и рекламных материалов. Старый фирменный стиль не учитывал современные требования к адаптивности, поэтому часть решений создавалась с нуля. Дополнительно были разработаны правила масштабирования графики и брендбука для дальнейшей работы внутренних команд компании.

Почему этот подход стал эффективным

В проектах с уже известными брендами основной риск ребрендинга — потеря узнаваемости и доверия аудитории. Поэтому команда отказалась от радикального визуального разрыва с прошлым образом. Вместо этого был выбран эволюционный подход: бренд сохранил ассоциации с надежностью и профессионализмом, но получил более современный визуальный язык и систему коммуникации. Такой формат обновления особенно актуален для B2B-компаний с длительной историей работы, где репутация напрямую влияет на восприятие бренда клиентами и партнерами.

Результат

Компания получила обновленную визуальную систему, адаптированную под современные каналы коммуникации и дальнейшее масштабирование бренда.

Новая айдентика позволила: