Ментор: чем больше отдаешь, тем больше получаешь

Менторство отнимает у предпринимателя достаточно много времени, сил, энергии, но, в то же время, способствует отработке важных навыков и знаний управленца, стратега. О том, как совмещать деятельность эксперта-наставника и руководителя, поделился владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин.

Отработка моделей разных ситуаций

Разбор действующих кейсов позволяет изучить спектр современных проблем в бизнесе, проанализировать и в дальнейшем выработать понимание — как лучше решать подобные вопросы. Тем более, если изучаемые ситуации встретятся вам в последствии. Таким образом работа с менти — это не только выстраивание взаимоотношений с учениками, правильное позиционирование себя в соответствии со своими достижениями в бизнесе, но еще и опыт поиска оптимально рациональных гипотез. Решая вмести с менти сложные задачи, вы помогаете ему и при этом складываете в свою копилочку эффективные ответы, которые могут потом на практике пригодиться. А, как мы знаем, вопросы бывают разного уровня сложности и направленности. Некоторые из них требуют глубокой проработки тем организации бизнес-процессов, например, распределение ресурсов компании, финансовых возможностей, системы продаж и т.д. Будучи ментором вы постоянно растете и не только благодаря развитию своих компетенций в качестве эксперта, но и изучая информацию по актуальным направлениям.

Публичность — хороший маркетинговый ход

Известность, популярность, открытость для профессиональных аудиторий — условие, необходимое для успешной деятельности ментора, может весьма положительно влиять на рост его бизнеса. Если, конечно, грамотно использовать и направлять эту самую публичность. Больше зная о владельце бизнеса, испытывая к нему симпатию, как к человеку компетентному в своей сфере, клиенты охотнее будут сотрудничать с его компанией. Пиаря себя, как эксперта, предприниматель дает своеобразную рекламу и своему бизнесу. Но при этом важно учитывать тот фактор, что репутация владельца компании должна быть безупречной, иначе, будет обратный эффект. Это, если мы говорим про ментора с практическим опытом.

Страх общения и неудач

Испытывают часто менторы в начале своей деятельности в качестве эксперта. Что вполне естественно. Если вы прекрасный руководитель, у вас стабильный бизнес, хорошие показатели на рынке, отличная репутация, это совсем не означает, что вы сможете начинать работать, как ментор. Далеко не каждый успешный предприниматель сможет вести учеников. Для этого помимо хорошего опыта в бизнесе, необходимо обладать навыками должной коммуникации. Но если все предпосылки для ведения деятельности в качестве ментора есть, и вы уверены в своих силах, то осваивайте это направление. Этот практический багаж поможет вам развивать свои коммуникативные навыки и применять их в нужные моменты в своей команде. Авторитет опытного руководителя складывается из многих ценных качеств, в том числе, из умения грамотно вести коммуникацию.

Отрабатывать навыки стратега

Помогает во многом рассмотрение конкретных ситуаций в бизнесе, которые ментору представляют менти. Постоянное погружение в разного рода проблемные вопросы, поиск решений, выработка гипотез, отработка их на практике — все это позволяет эксперту укрепить видение, как стратега. И при масштабировании своего бизнеса, ментор легче находит интересные привлекательные варианты, спокойнее решается на освоение новых направлений деятельности, на смелые, инновационные проекты. 

Тому, кому есть, чем поделиться с другими — исходя из своего большого практического опыта, знаний, навыков, обязательно будет и что полезного перенять у своих учеников. Такое взаимодействие важно для тех и других и на уровне профессионального подхода к решению серьезных бизнес-вопросов, и отношения к своему делу. И, как показывает практика, чем больше вы, как ментор отдаете, тем больше приобретаете. Но, самое, ценное, пожалуй, из всего — это те эмоции радости и гордости, которые испытываешь за успешные шаги в бизнесе своих менти. Когда чувствуешь свою причастность к этим самым положительным преобразованиям.