Бизнес-встреча «Как решать нерешаемые задачи»

Есть ловушка, в которую попадают почти все руководители и предприниматели.

Чем больше сил вкладываешь в сложную задачу, тем она запутаннее. Собираешь команду, перебираешь варианты, и в итоге все равно выбираешь между двумя «так себе» решениями. Не решаешь задачу, а топишь ее в компромиссах.

Но есть другой способ думать.

Когда решение не выбирается из слабых вариантов, а убирает противоречие в корне. Именно так мыслят сильные системные лидеры.

Приглашаем вас 14 мая на воркшоп «Как решать нерешаемые задачи».

Программа мероприятия

На воркшопе мы будем работать в командах, где у каждого будет возможность разобрать свою «сложную» ситуацию или подключиться к решению запроса другого участника по методологии ТРИЗ.

Что такое метод ТРИЗ?

Теория решения изобретательских задач, его основная идея — находить нестандартные и эффективные решения проблем и доводить их до «идеальных» при минимальных усилиях. Методика выросла из анализа десятков тысяч изобретений и теперь успешно работает не только для технических и инженерных решений, но и в бизнесе и управлении.

На воркшопе вы:

• Будете структурировать проблемные ситуации, выделять ключевые противоречия, которые тормозят продвижение к решению.
• Примените способ быстрой генерации сильных, нестандартных решений, направленных на устранение выявленных противоречий.
• Расширите свой креативный инструментарий и укрепите личный творческий потенциал для работы с новыми продуктами, процессами и бизнес‑моделями.

Это не лекция, а практика. Вы будете работать с вашим конкретным запросом, разберете свою реальную задачу в команде, найдете скрытое противоречие и уйдете с планом действий.