РБК Компании

5 способов мотивировать сотрудников и сделать бизнес устойчивее

Представляем 5 проверенных способов, основанных на опыте клиентов системы обучения Alpina Digital
5 способов мотивировать сотрудников и сделать бизнес устойчивее
Инна Соина
Инна Соина
Директор по HR-консалтингу

Сопровождение клиентов Alpina digital, разработка программ обучения персонала

Подробнее про эксперта

В конкурентно борьбе за таланты выигрывают компании, которые умеют мотивировать команду. Как повысить лояльность сотрудников и сделать бизнес устойчивее?

1. Создайте офис мечты

Рабочее пространство — это отражение вашей корпоративной культуры. Инвестируйте в эргономику, добавьте зелени и игровые элементы — это повысит эффективность рабочих процессов и привлечет профессионалов.

  • Комфорт прежде всего: удобная мебель, хорошее освещение и вентиляция.
  • Игры для поднятия духа: настольный теннис или кикер в офисе помогут сотрудникам передохнуть и укрепить командный дух.
  • Зеленый уголок: растения в офисе снижают стресс и создают приятную атмосферу. Организуйте зону отдыха на свежем воздухе — это понравится всем.

2. Инвестируйте в развитие

Поддерживайте стремление сотрудников к знаниям. Предлагайте им курсы, тренинги, вебинары — это поможет им прокачать навыки и повысит их ценность для компании.

  • Индивидуальный подход: разработайте персональные планы развития, учитывающие сильные стороны каждого сотрудника.
  • Доступ к знаниям: создайте корпоративную библиотеку, где сотрудники найдут профессиональную литературу и смогут обмениваться опытом. Библиотека может быть бумажной, классической, но более удобный и современный вариант — онлайн-сервисы с персональным доступом для каждого сотрудника.

3. Поддерживайте и вдохновляйте

Показывайте сотрудникам, что вы цените их вклад. Своевременная похвала, помощь в решении сложных задач и регулярная обратная связь — это то, что нужно для мотивации и здоровой атмосферы в коллективе.

  • Публичное признание: хвалите сотрудников за успехи на собраниях или в корпоративных соцсетях.
  • Индивидуальный подход: проводите персональные встречи, чтобы обсудить достижения и сложности.
  • Гибкость графика: предоставьте сотрудникам возможность выбирать удобный график работы — это поможет им лучше совмещать работу и личную жизнь.

4. Делегируйте с умом

Доверяйте сотрудникам ответственные задачи, делегирование стимулирует профессиональный рост и повышает самостоятельность.

  • Четкие инструкции: объясните сотруднику его задачи и ожидаемые результаты.
  • Обратная связь: регулярно обсуждайте прогресс и помогайте сотруднику справляться с трудностями.
  • Доверие и контроль: найдите баланс между доверием и контролем, чтобы сотрудник чувствовал ответственность, но не боялся ошибиться.

5. Создайте сильную корпоративную культуру

Ценности компании — это компас, который помогает сотрудникам принимать решения и двигаться к общей цели. Когда сотрудники разделяю ценности компании, они чувствуют себя частью чего-то большего, и их мотивация растет.

  • Доносите ценности до сотрудников: попросите топ-менеджмент составить рекомендательные подборки книг, отметьте их значками в вашей электронной библиотеке — ваши сотрудники будут приобщаться к корпоративным ценностям.
  • Поощряйте проявление ценностей: делайте акцент на поступках сотрудников, которые соответствуют корпоративным ценностям.
  • Будьте примером: руководители должны первыми проявлять ценности компании в своей работе и поведении.

Вдохновляйте свою команду и делайте бизнес устойчивее вместе.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации04.04.2013
Уставной капитал15 000,00 ₽
Юридический адрес г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Хорошевский, ул. 4-я Магистральная, д. 5 стр. 1, этаж 3 пом.XIII ком.106
ОГРН 1137746300768
ИНН / КПП 7719841661 771401001
Среднесписочная численность45 сотрудников

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия