Открываем силу команды: тестируем и развиваем сильные стороны сотрудников
Как тестирование сильных сторон сотрудников может преобразить команду? Пример компании покажет, как повысить эффективность и продуктивность
Задача: Оптимизировать распределение задач в команде и повысить общую продуктивность.
Причина: Мы столкнулись с проблемой неэффективного распределения обязанностей, что приводило к замедлению выполнения проектов и снижению общего настроя сотрудников. Поняв, что потенциал команды не полностью используется, мы решили внедрить тестирование сильных сторон сотрудников, чтобы максимально задействовать таланты каждого члена коллектива и добиться значительного повышения продуктивности.
В современном бизнесе эффективное взаимодействие внутри команды стало неотъемлемой частью успешной стратегии. Если вы знакомы с работами Патрика Ленсиони, а именно с его известной книгой «Пять пороков команды», вы, вероятно, уже знаете о том, какие инструменты можно использовать для создания высокоэффективного коллектива. Однако давайте перенесемся от общих теорий к практическим примерам, которые наглядно демонстрируют, как тестирование сильных профессиональных сторон может оказывать влияние на формирование командной динамики.
Рассмотрим случай компании, обладающей ежегодным оборотом около 1 миллиарда рублей и численностью персонала в 86 человек. Эта организация находится на стадии трансформации: от семейной компании она постепенно переходит к более структурированной модели с четко прописанными регламентами. На данном этапе стало очевидным, что распределение задач среди сотрудников проходит не всегда удачно. Некоторые сотрудники справляются с возложенными обязанностями, другие же испытывают трудности, что, в свою очередь, негативно сказывается на общей продуктивности.
В этот критический момент компания пригласила меня в качестве внешнего эксперта для проведения групповой диагностики. Я использовала высоковалидную и надежную батарею из восьми тестов, предназначенную для выявления сильных профессиональных характеристик сотрудников. Так важно отметить, что тестирование не является приговором; это — возможность для команды разобраться в своих сильных сторонах через открытый диалог.
После того, как 12 топ-менеджеров прошли тестирование, мы организовали встречу, на которой я ознакомила сотрудников с результатами, обеспечив при этом полную конфиденциальность. Это создало атмосферу психологической безопасности, способствующую открытому обмену мнениями. Я начала обсуждение с вопроса о наличии у кого-либо навыка критического мышления. В этот момент один из участников, Иван Васильевич, в шутку признался: «Это моя сильная характеристика». Мы обсудили, что такие сотрудники склонны к анализу и рисковым оценкам, и их критический подход имеет решающее значение на этапе планирования проектов.
Это стало поистине вдохновляющим моментом, когда команда узнала, что критическое мышление Ивана — не повод для упреков, а важный ресурс, который необходимо задействовать. В результате функционал этого специалиста был пересмотрен: ему доверили больше задач, связанных с оценкой рисков, что не только улучшило его вовлеченность, но и повысило общую эффективность работы команды.
Выводы из нашего опыта однозначные и ясные: тестирование, особенно групповое, является мощным инструментом для выявления не только слабых мест, но, что более важно, — сильных характеристик сотрудников. Вместо поиска изъянов в компетенциях, стоит акцентировать внимание на тех уникальных навыках и сильных сторонах, которые можно интегрировать в бизнес-процессы.
Предлагая коллегам использовать методы тестирования не как инструмент для выявления недостатков, а как способ выявления и развития сильных сторон, мы открываем широкий спектр возможностей для командного роста и поступательного движения к успешному и гармоничному будущему. Только так мы сможем создать поистине эффективные и высокоорганизованные команды, способные справляться с любыми вызовами современного бизнеса.
Результатом проведенного тестирования стало не просто интуитивное понимание динамики внутри команды, но и глубокое осознание важности взаимодействия и взаимопонимания среди всех членов группы. Каждый участник не только научился лучше слушать друг друга, но и начал активно участвовать в формировании общего видения для будущего, что придало новым силам их совместной работе.
Команда выразила желание целиком участвовать в стратегической сессии, посвященной планированию следующего года, что свидетельствует о высоком уровне вовлеченности и ответственности. В свою очередь, руководство компании, уделяя внимание этой инициативе, приняло взвешенное решение о пересмотре всей организационной структуры. В результате этого шага была разработана новая структура, которая учитывает индивидуальные особенности каждого члена команды. Это решение не только оптимизировало взаимодействие, но и создало более комфортные условия для работы, способствуя реализации потенциала каждого сотрудника.
Таким образом, проведенное тестирование стало катализатором для значительных изменений, которые минимально затронут внутреннюю культуру компании и положительно скажутся на ее будущем развитии.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль