Грани планирования: APS, ERP, CPM

Сбои в оперативном планировании производства могут привести к срывам сроков и штрафам. APS-системы (Advanced Planning & Scheduling) автоматизируют и оптимизируют планирование и составление графиков, обеспечивая в реальном времени данные о производстве. Они помогают согласовывать производственные мощности с заказами, эффективно распределять ресурсы, планировать последовательность задач, снижать простои, прогнозировать спрос и повышать прибыль.

По данным Business Research Insights объем глобального рынка APS-систем в 2023 году составила 830 млн долларов США. При совокупном среднегодовом темпе роста в 10,81% к 2032 году рынок достигнет отметки в 2,09 млрд долларов США.

Производители внедряют APS-системы для решения задач оперативного и среднесрочного планирования производства. Обычно такие системы включают три ключевых модуля:

• Планирование производства и составление графиков (Production Planning and Scheduling) — инструмент, позволяющий сформировать детальный план выполнения заказов. В нем определяются оптимальные партии выпуска, последовательность операций и время запуска. Модуль учитывает доступность оборудования, квалификацию персонала, наличие материалов и сроки поставки.
• Главный календарный план (Master Planning) — модуль координирует закупки, производство и распределение на среднесрочном уровне планирования. Учитывает ограничения по материалам, мощностям и транспорту.
• Планирование спроса (Demand Planning) — показывает, сколько и когда потребуется продукции, опираясь на прошлые продажи (исторические данные) и актуальные рыночные тенденции. Модуль анализирует этапы жизненного цикла товара и оценивает, как на спрос влияют промоакции и сезонность.

Координация и потоки данных модулей APS. Источник: Stadtler H., Kilger C. Supply chain management and advanced planning: Concepts, models, software and case studies (Third Edition) 

APS-системы легко встраиваются в существующую цифровую инфраструктуру цепочек поставок. Они работают вместе с системами управления корпоративной эффективностью (CPM), планирования ресурсов предприятия (ERP) и другими решениями.

APS vs. ERP: замена или дополнение

APS-системы компенсируют ограничения ERP в области управления, такие как слабое моделирование процессов, отсутствие возможности пересмотра решений и неполный учет мощностей предприятия. За счет интеграции модулей, точного моделирования ресурсов, иерархического подхода и продвинутых алгоритмов оптимизации APS ускоряют выполнение заказов. Они также покрывают функционал, не охваченный ERP, включая эффективную загрузку мощностей, оптимизацию производственного процесса, среднесрочное управление закупками и распределением, а также краткосрочный контроль и управление спросом.

Роль CPM-систем в оптимизации производственных процессов

CPM-системы гибко используются для стратегического, коммерческого, производственного и инвестиционного планирования, а также для управления персоналом и запасами.

Сфера производственного планирования меняется быстрее, чем когда-либо. APS-, ERP- и CPM-системы работают не в противовес друг другу, а в связке, создавая для компаний целостную среду планирования. APS обеспечивает точное и оперативное планирование, ERP — надежное выполнение заказов, а CPM помогает увязать стратегические цели с финансовыми и операционными показателями.

Современные цифровые трансформации диктуют новые требования — системы должны быть простыми и интуитивными, доступными не только ИТ-специалистам, но и сотрудникам всех подразделений. Это стимулирует разработчиков создавать гибкие платформы, адаптирующиеся к разным задачам. В результате границы между классами систем постепенно размываются.

Примером развития является концепция связанного планирования (Connected Planning), которая объединяет все процессы в единую взаимосвязанную сеть. Зарубежные современные CPM/EPM-платформы продолжают расширять функционал и методологию, а российские разработчики вслед за ними масштабируют решения для полного цикла планирования.

В таких условиях успешное внедрение зависит не только от возможностей систем, но и от умения компании интегрировать новые инструменты в существующие процессы и обеспечить их широкое принятие пользователями.