РБК Компании

Кадровый дефицит в России: что делать бизнесу

Кадровый дефицит в России растет, но люди уходят не из компаний, а от руководителей. Как бизнесу удерживать сотрудников? Ответ — в развитии управленцев
Кадровый дефицит в России: что делать бизнесу
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью ChatGPT
Дмитрий Воловиков
Дмитрий Воловиков
Руководитель

Executive&Business коуч (РСС ICF), консультант по организационному развитию и управлению людьми.

Подробнее про эксперта

По данным Министерства труда и социальной защиты РФ, к 2030 году в России будет наблюдаться кадровый дефицит на уровне 3,1 миллиона человек. Это значит, что бизнесу придется бороться не только за привлечение новых сотрудников, но и за удержание уже работающих.

Компании активно развивают HR-бренд, предлагают конкурентные зарплаты и бонусы, но люди все равно уходят. Почему? Потому что ключевая причина увольнений — не деньги, а некачественное управление. Как показывает практика, сотрудники приходят работать в компанию, но уходят от руководителя.

Почему сотрудники увольняются

Вопреки распространенному мнению, увольнения редко связаны исключительно с уровнем зарплаты. В большинстве случаев люди покидают компанию из-за токсичной атмосферы, перегрузок, отсутствия признания их заслуг и плохой коммуникации с руководством.

Какие управленческие ошибки чаще всего становятся причиной ухода сотрудников?

Отсутствие обратной связи. Сотрудник не понимает, насколько хорошо он выполняет работу, что от него ожидают и какие у него перспективы в компании.

Мотивация одна на всех. Разным людям нужны разные стимулы: кому-то важен карьерный рост, кому-то — интересные задачи, кому-то — гибкий график. Если руководитель этого не учитывает и пытается всех мотивировать денежной премией сотрудники теряют интерес к работе.

Проблемы с делегированием. Многие руководители либо перегружают людей бессистемными задачами, либо, наоборот, забирают все на себя, превращая команду в пассивных исполнителей. В обоих случаях это приводит к демотивации.

Эмоциональная отстраненность. Если начальник не интересуется мнением сотрудников, не поддерживает их в сложных ситуациях, не создает доверительную атмосферу, люди не чувствуют себя частью команды и ищут более комфортную рабочую среду.

Когда такие ошибки накапливаются, компания начинает терять ценных специалистов. А в условиях кадрового дефицита заменить их становится все сложнее.

Как бизнесу удерживать сотрудников

Для многих компаний решение проблемы кажется очевидным: поднять зарплаты, дать больше бонусов, улучшить офис. Но это не всегда работает. Важно не просто удерживать людей, а делать так, чтобы им хотелось работать в компании долгосрочно.

Что для этого нужно?

  1. Развивать управленцев. От того, насколько эффективно руководители взаимодействуют с командой, зависит текучесть кадров. Инвестировать в их обучение и развитие — это не расходы, а вклад в стабильность компании.
  2. Выстраивать культуру лидерства. В сильной компании на каждом уровне есть лидеры, которые умеют вдохновлять, мотивировать и развивать сотрудников. Если таких лидеров нет, коллектив превращается в группу исполнителей, которые при первой возможности уйдут туда, где их будут ценить.
  3. Менять подход к управлению. Жесткая иерархия, контроль ради контроля, работа «по старинке» — все это уже неэффективно. Современным руководителям нужны новые инструменты: коучинговый подход, вовлекающее лидерство, навык работы с мотивацией сотрудников.

Как бизнес и executive коучинг помогают в этом

Один из самых быстрых и эффективных способов прокачки управленческих навыков — это работа с Еxecutive-коучем. Коуч помогает руководителям научиться вдохновлять, эффективно ставить задачи, делегировать и давать обратную связь.

Работа с ограничивающими убеждениями. Многие управленцы убеждены, что «если не контролировать — сотрудники будут халтурить» или «быстрей сделать самому, чем объяснять». Коуч помогает трансформировать мышление, избавиться от ограничивающих убеждений и внедрить новые подходы к управлению.

Оптимизация работы команды. Руководитель, который умеет делегировать, мотивировать и выстраивать процессы, создает автономную команду. Это снижает нагрузку на него самого и повышает продуктивность бизнеса.

Снижение уровня стресса и выгорания. Вовлеченный и эффективный руководитель сам горит работой и создает среду, в которой сотрудники хотят работать на результат и не посматривают постоянно по сторонам в какую новую компанию им бы перейти.

Кадровый дефицит — это новая реальность, с которой бизнесу придется работать в ближайшие годы и значит ценность сильных управленцев будет только расти. Вкладываться в развитие руководителей — это не мода, а стратегическая необходимость. Компании, которые создадут сильную управленческую культуру, выиграют в конкуренции за таланты.

И если раньше коучинг был привилегией топ-менеджеров, то теперь он становится рабочим инструментом для лидеров всех уровней. Ведь чем сильнее управленцы, тем сильнее бизнес и тем ниже текучесть кадров. 

А как в вашей компании работают с развитием руководителей?

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации07.09.2022
РегионРостовская область
ОГРНИП 322619600171863
ИНН 615416772552

Контакты

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия