Почему предприниматели ищут устойчивость не в отчетах, а в живом общении

На этой неделе я побывала на Бизнес-фесте в Санкт-Петербурге. Мероприятие собрало тысячи предпринимателей — от владельцев микробизнеса до CEO крупных компаний. Формат живого общения дает гораздо больше практической пользы, чем любые онлайн-контакты.

Программа была очень насыщенной — выступления спикеров, менторская гостиная, нетворкинг-зоны.

Мне посчастливилось пройти сразу 5 менторов из разных направлений бизнеса. Все — отличные эксперты и именитые предприниматели. Общалась и с участниками в перерывах, и на кофе-брейке.

Особенно запомнились стенды для нетворкинга, разделенные на три секции: «ищу клиентов», «ищу предпринимателей» и «ищу поставщиков». Толпы предпринимателей кучковались рядом, заполняли карточки, читали чужие. Общение в такой живой среде было просто неизбежным.

Я пообщалась со многими и могу сделать вывод: у большинства — одна главная проблема. Кассовые разрывы, сезонность, себестоимость и отсутствие системы. Главный вопрос: «Почему прибыль на бумаге есть, а денег нет?».

Предприниматели идут на такие мероприятия за живым общением, чтобы получить ответы на вопросы. Они их получают — от менторов, от экспертов и просто от обмена опытом друг с другом. Многие сидят и рисуют на салфетках разбор своей ситуации. Мне тоже повезло сделать небольшой разбор финансовой ситуации нескольких ИП прямо там, на фестивале, во время кофе-брейка.

Менторы знают ответы на многие вопросы. Но даже у богатых и именитых предпринимателей с огромным опытом бывают сомнения. На фестивале мы много говорили об устойчивости бизнеса в непростые времена. И пришли к выводу: устойчивость — это не про «держаться», а про предсказуемость. А предсказуемость начинается с финансового порядка.