«Новая валюта лидера: гибридные компетенции» — тема Top Secret Conf

Участники клуба Top Secret C-level Club, включая представителей Сбера, Яндекса, Альфа-Банка, МТС Банка, МегаФона, Т-Банка, X5 Group, Московской биржи, Росатома, HeadHunter обсудили, как меняется профиль компетенций лидера с приходом новых технологий.

Генеральным партнером сообщества лидеров ИТ-индустрии Top Secret Club (TSC) c 2026 года стала компания Selecty. 

Центральной темой конференции стал вопрос: как совместить технологическую повестку, ИИ, лидерство, стратегию и работу с человеческим капиталом?

Один из ключевых тезисов прозвучал в выступлении директора по продукту US MedTech Марии Тимофеевой. Она описала, как ускорение типовых задач меняет подход компаний к росту команд и к требованиям к руководителям и ключевым специалистам:

«ИИ не заменяет людей автоматически. Он перестраивает профессии так, что входной билет меняется: нужно быстро учиться и давать результат, а не работать «по-старому» с новым инструментом».

Олег Клепиков, доцент и  заведующий лабораторией нейромаркетинга МГИМО, обозначил риск, который многие компании уже видят на практике. Обучение и «выращивание» специалистов усложняется, если часть стартовых задач автоматизируется за счет ИИ. Таким образом, привычная карьерная лестница ломается на входе в профессию.

В то время как рутина поддается автоматизации, на первый план выходят способность быстро учиться, собирать контекст, договариваться и работать на стыке ролей. Юрий Субботин, лидер AI-продуктов Центра моделирования данных и AI-решений в строительстве Сбера, представил исследование компании о том, как программы менторства повышают эффективность команд. 

«Исследование Сбера показывает, что сотрудники, которые работают с ментором, в два раза чаще получают карьерные продвижения, их удовлетворенность возможностями самореализации выше на 150%, а рутинная нагрузка снижается на 8% — это высвобождает время на улучшения и новые решения».

В рамках конференции прошла панельная дискуссия «Карьера в эпоху AI: soft skills для C-level» — разговор о том, какие управленческие навыки становятся решающими, когда внедрение ИИ и турбулентность экономики быстро «обнуляют» часть привычных технических навыков (hard skills.). Участники сфокусировались на том, что руководителю важно развивать и уметь предъявлять рынку уже сейчас, чтобы сохранять уровень C-level или выйти на него в ближайшие пару лет. 

В дискуссии участвовали Иван Иванов, директор по стратегии цифровой трансформации Альфа-Банка, Илья Литвиненко, директор проектов, блока «Сеть продаж» Сбера, Евгений Селиверстов, лидер по развитию процессов продуктового управления и культуры МегаФона, Сергей Щербинин, CEO Faust Consulting и Татьяна Фомина, директор по информационным технологиям и кибербезопасности HeadHunter. Модератором панельной дискуссии выступила Анна Федина, эксперт ИТ-рынка и основатель TSC.

Что это значит для ИТ-лидеров в 2026 году

Когда создание ИИ-агентов становится все более реальным, ценностью людей, которые умеют соединять задачи бизнеса и понятные инженерные решения, только растет. Компании неизбежно пересобирают обучение, делегируя простые задачи машинам, и предъявляют больше требований к самостоятельности, скорости и умению достигать результата сотрудников, особенно на уровне C-level.