Генеральный директор компании «Электрорешения» выступил на собрании АЧП

Генеральный директор компании «Электрорешения», представитель бренда EKF в России, Дмитрий Кучеров принял участие в ежегодном собрании Ассоциации «Честная позиция». Мероприятие было приурочено к 10-летнему юбилею объединения и собрало руководителей и собственников ведущих компаний, крупных корпоративных потребителей и представителей государственных органов власти из разных уголков России.

Дмитрий Кучеров представил доклад на тему «Эффективная работа с кадрами: как привлекать и удерживать лучших специалистов». В условиях острой нехватки квалифицированных кадров и «войны талантов» традиционные HR-методы перестают работать. Особо остро эта проблема затронула электротехническую отрасль. Поэтому доклад вызвал большой интерес у участников собрания.

В своем выступлении Дмитрий Кучеров обозначил три ключевых принципа эффективной работы с кадрами:

1. Развитие людей = рост бизнеса. Раскрытие потенциала каждого сотрудника помогает развивать и улучшать компанию.
2. Обучение как валюта. Система наставничества увеличивает продуктивность.
3. Цифровой HR. Современные технологии позволяют объективно анализировать результаты и эффективно управлять персоналом.

Особое внимание Дмитрий Кучеров уделил адаптации новых сотрудников и поддержке их профессионального роста. В ООО «Электрорешения» практикуются «карьерные пятницы» — встречи, на которых сотрудники, достигшие успеха за год или несколько лет, делятся своими советами и секретами с остальными. Это помогает коллегам понять, что в компании есть возможности для развития и продвижения.

Также важно выстраивать карьерные маршруты, чтобы сотрудники четко осознавали, какие шаги нужно предпринять, чтобы получить повышение. Не менее значимо и развитие корпоративной культуры, включая кросс-функциональную работу, совместные мероприятия, традиции, праздники и спортивные сообщества.

Компания «Электрорешения» (бренд EKF) уделяет большое внимание развитию своих сотрудников и созданию комфортной рабочей атмосферы. Регулярная оценка потенциала каждого сотрудника, индивидуальные планы развития, регулярные встречи сотрудника и руководителя по целям и развитию, непрерывное обучение (корпоративный университет, программы наставничества, программы для стажеров) способствуют созданию сильной и сплоченной команды, которая двигает бизнес вперед.

Кроме того, в компании проводятся регулярные опросы удовлетворенности, по итогам которых формируются планы действий по устранению барьеров и проблемных зон. Открытая, демократичная коммуникация внутри компании, эффективная программа адаптации новичков, горизонтальные связи между отделами и локациями, вдохновляющие мероприятия для сотрудников — все это укрепляет корпоративную культуру и способствует достижению общих целей.

Немаловажную роль играют и условия труда. Компания регулярно проводит мониторинг условий труда в офисе и на заводах, заботится о благополучии сотрудников на производстве, обеспечивая комфортные комнаты отдыха, спортивные мероприятия и социальную поддержку.