Оптимизация процессов стала драйвером роста ООО «Европродукт» в 2025 году

2025 год стал для ООО «Европродукт» (бренд Tамаки) периодом активного масштабирования. Компания существенно увеличила производственные мощности, усилила позиции в ритейле и переработала подход к упаковке. Об итогах года, источниках роста и фокусе на эффективности — в интервью с Андреем Беляниным, учредителем ООО ЕВРОПРОДУКТ и правообладателем бренда Тамаки

Андрей, 2025 год компания завершила с заметными показателями роста. Как бы вы охарактеризовали этот год в целом?

— Для нас 2025 год стал годом системной трансформации. Мы сосредоточились не на экстенсивном росте, а на повышении эффективности внутренних процессов. В результате производственные мощности приросли в 2,2 раза.

За счет каких управленческих решений удалось добиться такого прироста мощностей?

— Мы провели детальный аудит производства, выявили узкие места, пересмотрели загрузку линий и стандарты операций. Существенную роль сыграло внедрение инструментов бережливого производства и культура постоянных улучшений.

Важно, что изменения были не точечными, а сквозными — от планирования до выпуска готовой продукции. Это позволило компании масштабироваться быстрее.

Как эти изменения отразились на коммерческих результатах, в частности в ритейле?

— Ритейл стал одним из ключевых каналов роста. По итогам 2025 года совокупный прирост продаж в ритейле составил 37%.

При этом:

продажи в  торговых сетях выросли на 50%

маркетплейсы показали рост на 24%.

Мы видим устойчивый спрос и понимаем, что рынок позитивно реагирует на наши изменения — как в продукте, так и в подходе к работе с партнерами. 

Что стало основным драйвером роста в сетях?

— Ключевым драйвером роста в сетях стало расширение и обновление ассортимента за счет продуктов, не имеющих прямых аналогов у конкурентов. В 2025 году мы вывели в ритейл позиции, которые закрывают новые потребительские сценарии и формируют добавленную ценность для категории, а не конкурируют исключительно по цене.

Ассортимент позволил нам занять новые ниши на полке, повысить интерес со стороны торговых сетей и обеспечить более высокую оборачиваемость. Именно работа с продуктовой дифференциацией, а не копирование существующих решений, стала основой роста продаж в сетевом канале.

Отдельный фокус в 2025 году мы сделали на развитие ритейл-упаковки. Мы обновили дизайн дой-паков, сделали его более функциональным и понятным для конечного покупателя. Упаковка — это инструмент продаж и бренд-коммуникации. Мы рассматриваем ее как точку контакта с потребителем и закладываем в нее понятные сценарии использования, навигацию по вкусам и форматам.

В условиях высокой конкуренции именно такие, на первый взгляд, «непроизводственные» решения дают в том числе ощутимый коммерческий эффект.

С какими результатами компания входит в 2026 год?

— Мы входим в 2026 год с устойчивой операционной моделью, увеличенными мощностями и понятной стратегией развития каналов продаж.

Главный итог 2025 года для нас — подтверждение того, что управляемый рост возможен даже в сложной рыночной среде, если компания опирается на данные, процессы и сильную команду.