CorpSoft24 внедрила централизованную ERP-систему для Группы НВРК
Бизнесу НВРК требовалась единая цифровая платформа для централизованного учета, консолидации данных и оперативной аналитической отчетности
Причина
Группа НВРК («Новая вагоноремонтная компания») входит в число крупнейших операторов вагоноремонтного рынка страны. Предприятия компании работают в 39 регионах России и охватывают 15 железных дорог. В структуру НВРК входят 35 депо планового ремонта, 64 пункта текущего отцепного ремонта, 25 вагоноколесных мастерских, 6 участков обслуживания танк-контейнеров и 22 пропарочные станции.
Для повышения эффективности управления территориально распределенной структурой руководство компании инициировало переход на современную ERP-платформу на базе «1С:ERP Управление предприятием 2».
До старта внедрения НВРК нуждалась в едином цифровом пространстве, которое позволило бы централизованно управлять финансово-экономической деятельностью предприятий, консолидировать данные и оперативно формировать управленческую и аналитическую отчетность.
Из-за масштабной географии присутствия и большого количества производственных площадок процессы учета и обмена данными требовали дополнительной автоматизации и унификации. Также компании была необходима отказоустойчивая высокопроизводительная система, способная стабильно работать при высокой нагрузке и большом числе пользователей.
Цели и задачи
Перед командой проекта были поставлены следующие цели:
- внедрение единой ERP-платформы для управления финансово-экономическими процессами;
- организация централизованного хранения и обработки данных;
- автоматизация оперативного и регламентированного учета;
- создание инструментов аналитической отчетности;
- перенос накопленных исторических данных в новую систему;
- реализация специфических бизнес-требований и нестандартной логики;
- обеспечение высокой производительности и стабильности системы;
- интеграция ERP с действующей ИТ-инфраструктурой компании.
Реализованное решение
В качестве технологической основы была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2». Специалисты CorpSoft24 развернули централизованную ERP-среду, объединившую ключевые процессы управления в едином информационном контуре.
В рамках проекта были автоматизированы:
- бухгалтерский и налоговый учет;
- производственный учет;
- управление ремонтной деятельностью;
- контроль дебиторской задолженности;
- учет основных средств и нематериальных активов;
- учет МПЗ;
- учет денежных средств;
- расчеты с сотрудниками и контрагентами;
- формирование бухгалтерской отчетности;
- раздельный учет исполнения контрактов ГОЗ.
Дополнительно команда внедрила механизмы гибкого ценообразования, что позволило повысить прозрачность и управляемость финансовых процессов.
Ход внедрения
Проект отличался высоким уровнем сложности из-за масштабов бизнеса и распределенной структуры объектов заказчика.
В процессе внедрения специалисты CorpSoft24 выполнили:
- перенос исторических данных;
- настройку и доработку нетипового функционала;
- создание интеграций со смежными системами;
- оптимизацию производительности ERP для работы в высоконагруженной среде.
Отдельное внимание было уделено автоматизации оперативного и регламентированного учета — эти процессы были запущены в первую очередь.
Работы по проекту велись с марта 2025 года по май 2026 года, после чего система была переведена в промышленную эксплуатацию.
«Проект потребовал серьезной проработки как с точки зрения архитектуры, так и с точки зрения бизнес-логики. Необходимо было корректно перенести данные, реализовать большое количество интеграционных механизмов и адаптировать систему под особенности заказчика. Благодаря слаженной работе команды и тесному взаимодействию с клиентом проект удалось завершить в установленные сроки и без выхода за рамки бюджета», — отметил Руслан Олегович Разуваев, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.
Результаты проекта
По итогам внедрения НВРК получила единое цифровое пространство для управления финансово-экономической деятельностью всех предприятий группы.
Новая ERP-система позволила:
- автоматизировать около 1600 рабочих мест;
- повысить прозрачность финансовых процессов;
- ускорить подготовку отчетности;
- обеспечить стабильную работу системы при высокой нагрузке;
- создать основу для дальнейшей цифровой трансформации бизнеса.
Заказчик высоко оценил результаты проекта, отметив соответствие системы поставленным требованиям, удобство работы пользователей и качество реализации проекта.
«Для нас было важно создать современную ERP-платформу, которая обеспечит централизованное управление активами и бизнес-процессами компании. В результате внедрения мы получили надежную систему, позволяющую эффективно работать с данными, развивать аналитические инструменты и формировать цифровую основу для дальнейшего развития предприятия», — подчеркнул Александр Сергеевич Феденко, заместитель генерального директора по информационным технологиям Группы НВРК.
Рубрики
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Достижения
Профиль
Контакты
Социальные сети
Рубрики