Деньги есть, а прибыли нет: как бухгалтерия раскрывает реальное состояние

1. Фокус на реальные метрики, а не только на доход

Традиционные KPI — выручка, чистая прибыль, рентабельность продаж — все еще важны. Но в современных условиях увеличиваются значение показателей, отражающих устойчивость бизнеса: ликвидности и способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. На 2025 год специалисты все чаще используют:

• коэффициент текущей ликвидности (текущие активы vs обязательства);
• абсолютную ликвидность (денежные средства vs обязательства);
• рентабельность с поправкой на риск (учитывающую инфляцию и валютные колебания)

Именно эти параметры показывают, что «есть деньги» — еще не значит «есть прибыль».

2. Работа в реальном времени + прогнозирование

Бухгалтерия сегодня — это не только исторический учет; это платформа для принятия решений. Современные облачные сервисы и аналитика позволяют бизнесу получать актуальные показатели и оперативно реагировать. К примеру, внедрение real-time-дешборда позволило одной компании не просто фиксировать факты, а изменять маркетинговые кампании при малейшей тревоге по выручке .

Прогнозирование и сценарное моделирование (scenario planning) становятся важнейшими — помогают принять решения на основе опережающих сценариев, а не догонять проблемы.

3. Автоматизация и искусственный интеллект

К 2025 году процессы, которые раньше забирали недели (сверки, ввод данных, аудит) теперь автоматизируются с применением ИИ. Это высвобождает аналитическое время и снижает риск ошибок . А значит бухгалтеры могут переключиться с рутинных задач на стратегию: анализ маржинальности, оценка долгов и прочее.

4. Прозрачность ESG и нефинансовых показателей

В современных отчетах все важнее нефинансовые компоненты — ESG (Environmental, Social, Governance). Бухгалтерия берет на себя роль дробомера таких метрик: собирает данные об экологичности, социальных инициативах, корпоративном управлении и интегрирует их в полноценную систему отчетности. Это критично, когда прибыль вроде есть — но компания теряет доверие инвесторов, клиентов, регуляторов из-за недостаточной устойчивости.

5. Квалифицированная налоговая стратегия

Не менее важный инструмент — налоговое планирование. Эффективная стратегия позволяет снизить нагрузку и использовать высвобожденный ресурс на развитие. Например, налоговые льготы для ESG-проектов или революционных бизнес-моделей могут дать прирост прибыли за счет оптимизации налогов .

6. Слаженная работа IT, бухгалтерии и управления

Картину подлости: есть деньги, но нет прибыли — часто создает несогласованность внутри бизнеса. Ситуация: продажи растут, но вместе с ними необоснованно — запасы, дебиторская и кредиторская задолженности. Решить можно, применяя матрицы бюджетирования (например, Mobley matrix) и анализ оборотных активов . В результате бухгалтерия запускает механизм, который вовремя сигналит: «деньги еще не прибыли».

Итоги: бухгалтерия как стратегический аналитик

Если деньги есть, но прибыли нет — это не загадка, это повод пересмотреть систему управления.

1. Учет должен идти «в реале» и давать не цифры отчета, а понимание, где теряются деньги.
2. Автоматизация освобождает время для глубокого анализа.
3. Интеграция нефинансовых метрик превращает отчеты из финансовых формальностей в стратегические «диагнозы».
4. Бухгалтер — это не сторож порядка, а стратегический аналитик, помогающий увидеть отклонения, риски и возможности, а не просто закрыть баланс.