В Лектории BITOBE обсудили тему развития управленческих команд

Эксперты BITOBE вместе с приглашенными спикерами провели 3 февраля камерную двухчасовую встречу в формате Лектория, которая на этот раз была посвящена теме развития управленческих команд.

Что в этот день можно было успеть за 2 часа в Лектории?

• Сфокусироваться на реальности, ответив на ряд вопросов.

Один из них звучал так «Если бы развитие команды первого уровня дало ощутимый результат через 6–12 месяцев, что бы изменилось в первую очередь?» Из предложенных ответов сформировался такой топ-3:

«Ответственность и зрелость участников»

«Качество управленческих решений»

«Уровень доверия и открытости»

• Погрузиться в актуальную и перспективную тему «Управление командами топов через культуру согласия» и задать уточняющие вопросы спикерам — Кириллу Позднякову (ex-генеральный директор «Газпромнефть ИТО» и Валерию Пронину (топ-менеджер и практик управления поддерживающими функциями в крупных ИТ-организациях.

Несколько важных тезисов, погружающих в тему культуры согласия и прозвучавших в ходе выступления спикеров:

«Согласие может вырождаться в молчание. Внешнее единодушие скрывает реальные сомнения и возражения. Команда демонстрирует согласие, не достигая его».

«Культура согласия — управленческий механизм. Работает в реальных решениях, не в декларациях».

«Роль HR в культуре согласия — работа с управленческим языком. HR помогает сформулировать и удерживать единый смысловой каркас организации».

• Поделиться своим видением того, с какими сложностями сталкиваются команды первого уровня.

Были представлены, к примеру, такие мнения:

• Конкуренция за ресурсы
• Конфликт лидеров
• Сопротивление изменениям

Остальное можно подглядеть на фото ниже.

• Изучить комплексное решение для повышения эффективности команды первого уровня, представленное экспертами BITOBE Ириной Корчинской и Маратом Козловым.

Участникам встречи продемонстрировали модель развития команды «Треугольник командного прогресса», где в фокусе внимания находятся 3 ключевых элемента: бизнес-цель, амбиции лидера и амбиции команды.

Для повышения эффективности команды все 3 элемента должны быть уравновешены и развиваться взаимозависимо. Для установления баланса между тремя элементами нужно достраивать взаимоотношения внутри команды и поддерживать организационные изменения.

• Обсудить в мини-группах, какие бизнес-эффекты получит ваша компания, если будет развивать управленческую команду системно?

Примеры реплик, которые представители мини-групп перенесли из обсуждений на флипчарты:

«Достижение стратегических целей в меньшие сроки меньшими усилиями»

«Конструктивные зрелые диалоги»

«Повышение экономической эффективности»

• А еще — услышать разбор реального кейса по теме от Евгении Хейнрихсон, заместителя руководителя аппарата при руководстве Газпром Инвест.
• Получить подарки за активное участие и полезные инструменты для повышения личной эффективности.
• Поделиться мнением по теме мероприятия и своими впечатлениями от Лектория. 

Следующее мероприятие в Лектории BITOBE пройдет 17 февраля и будет посвящено теме визуализации HR-процессов.