Как South HUB объединяет C-level лидеров IT-сферы

Изначально South HUB задумывался как камерное событие для технических директоров. Однако со временем формат вышел за рамки, привлекая теперь всех управленцев С-level уровня в IT. Основная идея — создать пространство для живого общения, обмена опытом и переосмысления профессиональных ориентиров.

В 2022 году вы провели первый South HUB. Откуда появилась идея конференции и именно в формате кэмпа?

Мы предположили, что в российском IT-пространстве не хватает форматов, ориентированных на аудиторию технических управленцев. Это было время бурного роста удаленной работы, и мы предположили, что тем, кто управляет масштабными цифровыми инициативами, не хватает качественного общения с коллегами. Чтобы проверить эту гипотезу, мы провели интервью с представителями нашей целевой аудитории. Результаты показали острую потребность в живом взаимодействии — люди ощущали, как отсутствие коммуникации тормозит проекты и нарушает бизнес-процессы.

В итоге мы поняли: дело не только в потребности к обмену знаниями, но и в желании нового формата общения. Так родился South HUB как «кэмп».

Что представляет собой формат кэмпа?

Это неформальное и насыщенное мероприятие — «лагерь для взрослых», куда можно приехать всей семьей. South HUB длится пять дней: один из них посвящен деловой программе, остальные — активностям для отдыха и нетворкинга. В прошлом году мы внедрили концепцию тематических вилл: в них проходили мастер-классы, деловые игры и дискуссии.

Среди ярких моментов, например, воркшоп Екатерины Набойченко (Yandex 360), первой женщины-пилота в мировом дрифт-чемпионате RDS GP, и практическая сессия от Avito «Tech-стратегия за четыре часа» с работающими фреймворками и питчами.

Мы стараемся выходить за рамки привычных форматов: факап-найт с Иваном Самсоновым из VK, ролевая игра «Корпорация в средневековье» от Самолета и креативная бизнес-игра «Поехали» от Яндекс Go, где участники проектировали бумажные самолеты.

Обсуждаем и серьезные вопросы. Например, в прошлом году: «Как удержать ключевых сотрудников в меняющемся мире» (Сбер), «Генеративный ИИ в разработке» (Альфа-Банк), «Трансформация компании: утопия или реальность?» (МТС).

На что сделан упор в деловой части программы?

Мы уделяем большое внимание содержательной части. В 2024 году выступили более 20 топ-менеджеров ведущих IT-компаний. Темы подбирались на основе анкетирования участников. В центре внимания оказались: финтех нового поколения, образ идеального СТО, лидерское мышление, GenAI, управление безопасностью, стратегия и беспилотники. Все выступления доступны на нашем YouTube-канале.

Отдых и спорт — тоже важная часть. Место проведения — живописная Красная Поляна — задает особый ритм. Участники могли отправиться в хайкинг, принять участие в утренних пробежках, медитациях и спортивных турнирах, включая суперкубок по командным видам спорта.

Первоначально South HUB создавался как пространство для CTO. Однако в прошлом году вы пригласили к участию всех C-level-руководителей. Что повлияло на это решение?

В современном мире цифровые продукты не рождаются усилиями одного человека. Чтобы создавать сильные технологические решения, критически важно тесное взаимодействие всей управленческой команды. Когда мы формировали повестку South HUB 2024, провели исследование интересов и запросов нашей аудитории. Результаты удивили: свыше 69 % респондентов указали, что для них наиболее остро стоит вопрос взаимодействия с другими C-level-коллегами — будь то акционеры, основатели или руководители смежных направлений. Темы вроде импортозамещения или внедрения новых технологий, хотя и значимы, в опросе оказались менее приоритетными.

Почему, на ваш взгляд, вопрос командного взаимодействия оказался настолько актуален?

Причины комплексные. Высокая нагрузка, постоянные конфликты интересов, различия в подходах между руководителями разных поколений — все это затрудняет налаживание искреннего, открытого диалога. Люди признаются, что внутри команд накапливается напряжение: принятие решений затягивается, возникает нездоровая конкуренция, топ-менеджеры соперничают за внимание генерального, вместо того чтобы объединиться и двигаться к общей цели.

Недоверие между руководителями — тоже часть этой проблемы?

Безусловно. Часто между функциональными лидерами нет полного доверия. Например, на одном из прошлых South HUB обсуждали, как трансформировать отношения с юридическим департаментом. Один из спикеров, известный юрист, с юмором заметила, что стоит ей представиться, как вокруг образуется «зона отчуждения». Это отражает общую боль: юридическую службу порой воспринимают как тормоз, а не как союзника. Похожее напряжение нередко возникает между CIO и CISO — оба отвечают за технологическую устойчивость, но смотрят на задачи под разным углом.

Получается, дело не только в рабочих процессах, но и в личных отношениях между управленцами?

Именно. Топам часто не хватает простой возможности — выдохнуть, выйти за рамки ролей и пообщаться по-человечески. Неформальное взаимодействие может стать ключом к решению сложных вопросов. Например, технический директор и CPO могут неделями пытаться сдвинуться с мертвой точки по проекту, а одна случайная беседа в неформальной обстановке вдруг раскрывает общий язык и снимает все барьеры.

Вот почему мы стараемся, чтобы South HUB оставался местом, где руководители могут по-настоящему отдохнуть, расслабиться и наладить живое, качественное общение — без напряжения и лишней суеты.

Какой будет программа 2025 года?

Каждый год команда South HUB перед запуском проекта проводит большое исследование с топ-менеджерами из IT. Этот шаг позволяет собрать актуальные запросы аудитории и сформировать программу, которая будет актуальной и иметь высокую ценность для участников. Мы провели 22 глубинных интервью с техническими и продуктовыми директорами, задавали вопросы о том, что их сейчас беспокоит, какие ожидания есть от их ролей, вокруг каких задач строится их роль. Благодаря этому нам удалось сформировать четыре ключевых элемента, из которых формируется роль C-level в IT.

Мыслитель предлагает идеи и стратегии, прогнозирует тенденции, анализирует данные для принятия решений. Инженер разбирается в технических аспектах разработки и внедрения технологий, оптимизирует процессы и управляет командами. Менеджер координирует работу команды, управляет проектами и ресурсами, обеспечивает выполнение стратегических целей. Лидер вдохновляет и ведет за собой, создает продуктивную и инновационную рабочую среду. На основе этого исследования и его инсайтов мы и сформировали программу.