Пять качеств, без которых не занять топовую позицию в IT

Рынок IT сегодня не испытывает недостатка в кадрах. Компаниям все больше требуются опытные сотрудники уровня middle+ и senior. Но с топ-менеджментом ситуация иная. Грамотные управленцы такого уровня — штучный товар. Компании не нуждаются в них массово. Ключевой вопрос для бизнеса в том, сможет ли он заинтересовать подходящего кандидата. И предложить условия, которые окажутся для него в приоритете.

Сам процесс поиска топ-менеджера кардинально отличается от найма других специалистов. За джунами и мидлами рекрутеры идут на джоб-борды — сайты с объявлениями о поиске работы и вакансиями. А вот поиск топа — это работа с холодной аудиторией через профессиональные соцсети, нетворкинг и базы контактов. Часто нанимающая сторона уже имеет в виду конкретного человека. И тогда HR аккуратно выходит на связь, чтобы понять его мотивацию.

На что же обращают внимание в первую очередь? Критически важен подтвержденный бэкграунд в конкретной индустрии. От будущего топ-менеджера ждут не просто опыта, а умения решать глобальные задачи. Например, масштабировать инфраструктуру, переводить компанию на другой стек технологий или строить высоконагруженные продукты.

При этом развитый эмоциональный интеллект сегодня воспринимается как обязательная норма. Речь идет о прокачанных коммуникативных навыках, умении управлять конфликтами. И, что самое главное, — вдохновлять команду и вести ее за собой. Хороший разработчик может вырасти до руководителя среднего звена. Но без эмоционального интеллекта дорога в топ ему заказана.

Не менее важны умение презентовать свои достижения и успехи команды, подкрепляя их цифрами и фактами. А также высокий уровень энергии. Работа топ-менеджера в IT — это не спринт, а марафон с колоссальной интеллектуальной и эмоциональной нагрузкой. Кандидат должен быть постоянно в тонусе, интересоваться новыми технологиями и трендами. Выгоревший специалист, каким бы опытным он ни был, вряд ли получит предложение.

Для тех, кто нацелен на рост, наилучшая стратегия — сделать так, чтобы вас знали в отрасли. С этим поможет участие в профессиональных конференциях и митапах, на которых можно выступить с докладом и завести полезные знакомства. Еще один путь: публикации на профильных площадках статей, кейсов и решений. Но здесь важно соблюсти баланс: активное блогерство не должно отвлекать от работы и становиться самоцелью.

Следует оставаться любопытным и проактивным: интересоваться не только своей зоной ответственности, но и стратегическими задачами бизнеса, болями клиентов, предлагать инициативы и пути решения с аргументацией. Одним словом, брать на себя больше. 

Не каждый замечательный специалист может и должен становиться топ-менеджером. Иногда шаг назад — это возможность остаться эффективным и не выгореть на нелюбимой работе.