Бизнес-ужин LANSOFT: как ВТБ заменил Oracle HFM на российскую платформу

В Москве прошел закрытый бизнес-ужин «Цифровизация финансовой службы», организованный вендором информационных систем ТУРБО (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) в рамках цикла мероприятий FOR BUSINESS. Одним из ключевых кейсов встречи стал проект ВТБ по замещению Oracle HFM российской платформой ТУРБО для подготовки консолидированной отчетности по МСФО, реализованному совместно с ФОРБС Консалтинг.

Участники обсудили, как банк выстраивал архитектуру нового решения, выбирал платформу среди российских систем, организовывал совместную работу большой команды и какие эффекты дает переход на «ТУРБО X» и «ТУРБО Бюджетирование» вместо зарубежного ПО.

Масштаб задачи: сотни компаний в одном контуре

ВТБ консолидирует отчетность по сотням организаций, входящих в группу. Это сложный многосоставной холдинг, где данные по дочерним компаниям должны оперативно стекаться в единую систему, обрабатываться и представляться руководству в сжатые сроки.

Ранее ВТБ использовал Oracle HFM как целевую систему консолидации. С появлением новых регуляторных и технологических требований, а также в контексте импортозамещения, банку понадобилось решение на российской платформе, которое не уступало бы по функциональности, скорости и удобству работы.

«У этого проекта были изначально очень большие обязательства. В отличие от ситуации 2012 года, когда мы внедряли Oracle HFM и коллеги в службе международной отчетности переходили на новое решение из файлов Excel, сейчас мы вынуждены заменять первоклассное программное обеспечение на обеспечение такого же или лучшего уровня», – поделилась Татьяна Шустикова, заместитель начальника управления отчетности и финансовых данных Банка ВТБ. 

От «первоклассного» Oracle к российскому решению

Отдельный блок обсуждения был посвящен сравнению двух проектов: внедрению Oracle HFM в прошлом и нынешнего перехода на ТУРБО.

Ключевое отличие текущего проекта в том, что ВТБ не просто мигрировал с одного программного продукта на другой, а фактически перешел на российскую платформу с требованием сохранения качества. На бизнес-ужине подчеркивалось, что для банка было принципиально важно получить решение, которое:

• воспроизводит необходимый функционал Oracle HFM и сопутствующих модулей;
• вписывается в архитектуру банка;
• поддерживает требования по информационной безопасности;
• масштабируется под задачи всего холдинга.

«В новом решении мы наконец смогли реализовать контрольные точки, которые годами не удавалось воплотить в коробочном продукте: команда, 12 лет развивавшая и кастомизировавшая Oracle, теперь с явным удовольствием приходит и говорит, что теперь мы действительно можем сделать все так, как хотели изначально. И это, пожалуй, самое приятное в этом проекте», — поделилась Татьяна Шустикова.

Почему выбор пал на «Турбо»: 17 платформ, 140 критериев, 4 финалиста

Управляющий партнер ФОРБС Консалтинг Максим Слободюк напомнил, что команда консультантов участвовала не только во внедрении, но и в этапе выбора целевого решения.

По его словам, банк подошел к выбору платформы максимально структурно:

• стартовали с анализа 17 российских решений;
• сформировали многофакторную модель оценки, включающую около 140 критериев;
• в финал вышло только 4 платформы, после чего проходили детальные пилоты и оценка соответствия архитектурным стандартам ВТБ.

«Участие нашей команды в проекте по внедрению Oracle в 2012 году, казалось бы, должно было нам помочь, – отметил Максим. – С одной стороны, мы хорошо понимали требования банка и уровень ожиданий. С другой — за эти годы сильно изменились и система, и методология внедрения, и сама экосистема ВТБ. Было очевидно: легкой прогулки не будет».

Он подчеркнул, что на этапе выбора команда видела, насколько тщательно банк подходит к анализу платформ и оценке рисков: «Когда у заказчика такой уровень осознанности, консультантам приходится держать очень высокую планку качества».

Новый технологический контур: скорость, глубина и интеграции

На бизнес-ужине подробно обсуждались технические результаты проекта. В рамках первого этапа, завершенного весной 2025 года, команда воспроизвела значимую часть процессов на новой платформе и обеспечила глубокую интеграцию с внутренними сервисами банка.

Среди ключевых эффектов:

• автоматизация подготовки консолидированной отчетности по МСФО на базе «ТУРБО X» и «ТУРБО Бюджетирования»;
• поддержка работы с десятками субхолдингов и сложными сценариями консолидации;
• формирование сотен регламентных и управленческих отчетов в единой среде;
• значительный рост производительности: консолидационные расчеты выполняются в несколько раз быстрее по сравнению с исходными замерами;
• широкие возможности анализа данных: многомерные срезы, нерегламентированные запросы, контроль качества информации.

Отдельно отмечался объем переданной и реализованной логики: более 40 тысяч строк кода, порядка 430 отчетов и 29 алгоритмов консолидации – это уже не просто «перенос» старой системы, а развитие методологии с учетом нового технологического стека.

Роль ФОРБС Консалтинг: от методологии к архитектуре

В дискуссии неоднократно подчеркивалось, что для успеха таких проектов недостаточно «переписать» функции старой системы на новую платформу. Нужна команда, которая одновременно понимает:

• требования по МСФО и методологию консолидации;
• архитектуру ИТ-ландшафта банка;
• особенности работы с вендором и внутренними командами.

ФОРБС Консалтинг выступил в проекте как методологический и интеграционный партнер: консультанты участвовали в выборе платформы, формировании требований, миграции процессов и выстраивании взаимодействия между банком и командой «ТУРБО».

«Система, которую мы внедряли 12 лет назад, серьезно ускорила подготовку отчетности банка. Сейчас задача была сложнее: не просто заменить зарубежный продукт, а встроить российскую платформу в экосистему ВТБ так, чтобы она работала на будущий рост, а не только на текущую отчетность», — подчеркнул Максим Слободюк, комментируя подход команды.

Отдельно Максим поблагодарил команду ТУРБО:

«Для нас этот проект — пример того, как вендор и консультант могут действовать как одна команда. Коллеги из ТУРБО не просто предоставили платформу, но глубоко погружались в архитектуру и методологию ВТБ. Мы благодарны им и за партнерство в проекте, и за возможность рассказать об этом опыте на площадке FOR BUSINESS», — отметил он.

Команда проекта: «позиция «сделайте мне хорошо» здесь не работает»

Отдельный блок бизнес-ужина  был посвящен теме команды. Представители ВТБ обозначили: внедрение сложной системы консолидации — это не только про технологии, но и про людей.

«Люди работают с людьми. Можно сколько угодно говорить про «сложную айтишную систему», но результат определяется тем, как работает общая команда: заказчик, интегратор, вендор. Позиция «сделайте мне хорошо и не беспокойте вопросами» здесь просто не работает», — отметила Наталья Сурова. 

По сравнению с первым проектом, участники подчеркнули несколько важных изменений:

• стороны научились говорить на одном языке — бизнес и IT уже не нуждаются в «переводчике»;
• банк лучше понимает техническую методологию и может четко формулировать требования «на языке алгоритмов»;
• команда вендора и интегратора осознанно выстраивает взаимодействие с внутренними сервисами банка, учитывая резко выросшее количество интеграций.

Это, по словам участников ужина, экономит «огромное количество времени, сил и денег» и снижает риски для всего проекта.

Что дальше

Участники мероприятия сошлись во мнении, что проект ВТБ по переходу на ТУРБО — важный пример для всего рынка: он показывает, что отечественные решения уже готовы к сложным задачам по консолидации отчетности и могут заменить крупные зарубежные платформы без потери качества.

Для самого банка это не только импортозамещение, но и шаг к более гибкой и управляемой архитектуре, которая позволяет быстрее реагировать на изменения, усиливать контроль качества данных и развивать аналитику.

Для ФОРБС Консалтинг проект стал продолжением долгосрочного партнерства с ВТБ в области консолидации и планирования, а также подтверждением того, что сочетание глубокой предметной экспертизы и правильной архитектуры решений по-прежнему остается ключевым фактором успеха в крупных трансформационных инициативах.