Стажеры вместо штатных сотрудников: актуален ли тренд для отельной сферы

На сегодняшний день говорить о сформировавшемся тренде на массовый найм стажеров, по крайней мере в гостиничной индустрии, достаточно рано. Компании действительно ищут способы оптимизации затрат, но такой способ замены штатных специалистов не выглядит эффективным и экономически обоснованным решением.

В апарт-отелях YES мы не придерживаемся практики системного найма стажеров. В высокий сезон можем временно привлекать студентов на частичную занятость, но скорее в формате практики или подработки. В данном случае это приносит пользу для обеих сторон: для бизнеса — хороший способ закрыть большой объем работы по техническим задачам, а для студентов — возможность получить опыт и познакомиться с компанией. В ряде случаев такие сотрудники действительно остаются с нами: проходят практику, заканчивают обучение и возвращаются уже на стартовые позиции в штате.

В этом вопросе важно учитывать, что для привлечения и обучения персонала компании тратят много сил, времени, человеческих и финансовых ресурсов. Соответственно, изначально нанимать стажера с последующим увольнением просто нецелесообразно. Кроме того, меняется и поведение соискателей. Молодые специалисты сегодня лучше ориентируются в трудовом законодательстве и хорошо знают свои права. Попытки бизнеса использовать стажеров и их ресурс как «испытательный срок без риска» могут восприниматься как недобросовестная практика и негативно влиять на репутацию работодателя.

При таких условиях стажировка все же остается инструментом долгосрочного найма и формирования кадрового резерва, чем способом сэкономить. А значит, у стажеров по-прежнему есть реальные шансы перейти в штат при условии, что компания изначально рассматривает их как потенциальных сотрудников, а не временный ресурс.