«Башнефтегеофизика»: когда устойчивость — результат выбора

Явдат Равилович, несколько слов об АО «Башнефтегеофизика».

Спасибо за вопрос. Позвольте сначала немного рассказать о Компании. Я не буду останавливаться на общеизвестных и давно получивших освещение в СМИ фактах, связанных с историей старейшего геофизического предприятия страны, которое сегодня представляет многопрофильный нефтесервисный холдинг. Вот о том, как создавался этот холдинг, немного расскажу. Я возглавил Башнефтегеофизику незадолго до всем памятного кризиса 1998 года, в период, прямо сказать, далеко не лучший для развития: мы, как и многие тогда, старались просто выжить. Говоря, мы, я имею в виду тогда же созданную команду, с которой работал все время в должности генерального директора с 1998-го по 2013-й годы.

Что было самым главным, когда Вы были генеральным директором?

Самым важным было единство команды, что проявлялось в спорах, порою бурных, в процессах принятия решений и последующем неукоснительном их исполнении. Каждый был профессионалом своего дела, все были нацелены на результаты, и они появились. Мы не просто встали на ноги, но заложили фундамент Компании, который позволил в последующие годы состояться как успешной корпорации, известной всем участникам российского, и не только, геофизического рынка. Собственно, тот вид, каким сегодня Вы представляете Компанию, был достигнут уже в 2011 году. Да, позже были некоторые завершающие штрихи по ранее начатым проектам, больше направленные на оптимизацию управления вспомогательными процессами, что практически не изменило производственную составляющую Компании. Подчеркиваю, именно производственную составляющую, так как вектор стратегического развития всегда был направлен на производство. Хочу также отметить, что основные члены той производственной управленческой команды сегодня представляют интересы акционеров и входят в состав возглавляемого мной совета директоров АО «Башнефтегеофизика».

Сейчас, Явдат Равилович, Вы являетесь председателем совета директоров. Расскажите, как прошла смена поколений в Компании?

В 2013-2015 годах произошла плановая трансформация и замена высших операционных руководителей Компании. Разумеется, передавая полномочия генерального директора старшему сыну и другим молодым менеджерам, мы предполагали сохранение заданного вектора развития с упором на технологическое лидерство и операционную эффективность основных бизнес-процессов, с необходимыми корректировками на фоне изменений рыночной среды. У нас не было оснований сомневаться в продолжении успешного развития Компании, так как молодому поколению передавался отлаженный эффективный механизм геофизического производства и наработанные устойчивые связи с ключевыми заказчиками услуг. Сам я, помимо работы в совете директоров, сосредоточился на технологическом развитии нефтесервиса, так как здесь зависимость бизнеса от импортных разработок проявлялась наиболее заметно. То, что сейчас называют импортозамещением, мы начали гораздо раньше, так как нужно было ликвидировать отраслевой технологический разрыв, возникший в 90-е годы прошлого столетия. Это неудивительно, ведь нефтесервисная отрасль всегда была флагманом технологического развития нефтяной индустрии, и сегодня ее роль еще более заметна, учитывая необходимость перехода к добыче нефти из трудноизвлекаемых залежей, геологоразведку в транзитных зонах и на морском шельфе.

Явдат Равилович, ни для кого не секрет, что сейчас многие предприятия испытывают проблемы из-за отсутствия импортного высокотехнологичного оборудования. Как эти вопросы решаются в АО «Башнефтегеофизика»?

На входящих в периметр Компании заводах сегодня производят автономные каротажные системы «Наутилус» для геофизических исследований открытых стволов всех типов нефтегазовых скважин, телеметрические комплексы «Вектор» для сопровождения процессов бурения, источники возбуждения сейсмического сигнала «Батыр» для сейсморазведки, роторные управляемые буровые системы и множество другого высокотехнологичного оборудования и приборов, не уступающих, а порой и превосходящих лучшие мировые образцы. Сегодня уже изготовлено более 80-ти Наутилусов, 70-ти Векторов и 100 Батыров, все успешно работают. Как Вы понимаете, реализация подобных проектов очень дорогая и возможна только при высоком уровне экономической устойчивости предприятия. Необходимый уровень был достигнут, прежде всего, за счет разумной дивидендной политики акционеров и совета директоров Компании, когда в течение многих лет не менее 70% прибыли предприятия направлялось на производственное развитие. Я не говорю об очевидных вещах, таких, как модернизация основного оборудования, что, конечно, было постоянным и непрерывным процессом, позволившим кардинально обновить средства производства. Если в 1998 году износ основных средств доходил до 90%, то к моменту моего ухода с поста генерального директора уже был снижен в полтора раза, и сегодня не превышает показатель 50%.

Известно, что Ваша компания занимает активную социальную позицию. Расскажите пожалуйста об этом.

Разумеется, относительное финансовое благополучие укрепило статус АО «Башнефтегеофизика» как надежного производственного партнера и социально ответственной компании, что нашло отражение в поддержке множества социальных проектов, а позже, с момента начала специальной военной операции, в активной помощи ее проведения, которая включала, в том числе, поставку более 100 единиц бронированных и оснащенных системами РЭБ автомобилей разных классов. Такая политика одобрена и активно поддерживается акционерами и советом директоров Компании. В среднем, за последние 12 лет расходы на производственные и социальные нужды составляли 75% чистой прибыли. Отдельно выделю 2023 год, когда на модернизацию, технологические и социальные проекты, включая поддержку СВО, помощь участникам боевых действий и членам их семей, было направлено 86% чистой прибыли Компании. АО «Башнефтегеофизика» — это успешный бизнес, который ежегодно приносит в казну государства миллиарды налоговых поступлений и имеет законный статус социально-ответственного и надежного бизнес-партнера.  Компания и дальше будет развиваться и приносить пользу государству и обществу.