Бег, лыжи и гвозди: как SPLAT Global строит команду через спорт

В SPLAT Global четыре спортивных клуба и новая амбициозная программа мотивации на 2026 год. Ведущий менеджер по коммуникациям, координатор бегового клуба Анна Василевич честно рассказывает: привести человека в спорт сложнее, чем пробежать марафон, но даже 15 новых спортсменов в год из полутора тысяч сотрудников — она считает большой победой.

В SPLAT есть клуб по гвоздестоянию? Это довольно нетипичный формат корпоративного спорта.

Все верно. У нас четыре спортивных направления: бег, лыжи, плавание и гвоздестояние — и у каждого клуба свой телеграм-чат, свой тренер или наставник. Началось все стихийно, еще в 2020–2021 годах: люди просто договаривались и шли бегать или кататься на лыжах. Никаких клубов, никакой структуры — встали и побежали. А вот оформленные сообщества с прописанными правилами и тренерами появились с 2022 года. Сейчас в московском офисе из 300 человек около 70 регулярно ходят на тренировки, а устойчивый костяк спортсменов — примерно 40 человек.

Компания за все это платит?

Компания оплачивает тренера и, например, в лыжном клубе — аренду инвентаря: палки, лыжи, ботинки. Но мы не можем оплачивать тренировку для одного-двух человек, поэтому выработали правило: собираемся, только если приходят минимум 
4–6 участников. В этом году мы согласовали отдельную спортивную мотивацию: за регулярность и видимый прогресс компания компенсирует поездку на беговой кемп/соревнование или другую активность или оплачивает слот на забеге. По сути, ты тренируешься с профессиональным тренером бесплатно, а если делаешь это регулярно — получаешь еще и бонусы.

Вы возглавляете беговой клуб — расскажите, в чем особенность этой позиции?

Я пришла в SPLAT в декабре 2021-го, а в 2022-м уже «подхватила» клуб от предыдущего куратора. Я занималась бегом задолго до работы в компании, но это было скорее только для себя, а в SPLAT втянулась по-настоящему. Теперь вижу, как можно развивать корпоративную беговую команду, несмотря на все сложности.

Какие трудности возникают на этом пути?

Главная — объяснить, почему после работы надо куда-то ехать, переодеваться, мучиться, а потом уставшим добираться домой. Любая физическая нагрузка — это преодоление себя. Если в жизни человека спорта или физической активности раньше не было — перестроить режим без внятной причины почти невозможно. Увы, люди не меняют привычки, прочитав презентацию. Даже когда врач говорит: нужно обязательно ходить десять тысяч шагов или привнести в свою жизнь другую активность, — и это не работает. Поэтому мы стараемся мотивировать людей.

Какие способы мотивации вы используете?

В этом году мы впервые запускаем челлендж с четырьмя направлениями — и это не только про километры. Первое — достижение личной амбициозной спортивной цели: пробежать полумарафон, финишировать лыжную тридцатку. Второе — решение проблемы со здоровьем или настроением через спорт: болит спина или плохое самочувствие, хочешь с этим разобраться. Третье — «первый шаг»: ты вообще никогда системно не занимался и наконец решился. Четвертое — новая дисциплина: давно хотел попробовать греблю, скалолазание или падел, но почему-то не начинал.

Участники фиксируют прогресс, делятся результатами. По итогам квартала и года самых активных будут награждать: смарт-часы, спортивные наушники, массажеры, сертификаты.

В каких забегах вы уже участвовали вместе с командой?

Самым массовым нашим забегом стал «Самое время жить» в помощь фонду борьбы с лейкемией. В нем участвовало 19 человек из разных городов. Мы сделали корпоративные футболки, и могу смело сказать, что бежать вместе, в одной форме — это совсем другие эмоции. В этом году хотим пробежать эстафету на Московском полумарафоне в апреле, десятку на Московском марафоне и еще два-три благотворительных старта.

Также мы хотим сделать беговую «Добрую пятницу» — благотворительное мероприятие вместе с партнерами и одним из благотворительных фондов, с которыми мы активно сотрудничаем. В нашей компании уже третий год реализуется проект «52 добрых пятницы», когда каждую неделю один из отделов на свое усмотрение выбирает доброе дело: убирает мусор, проводит профориентационное мероприятие, сдает кровь — вариаций множество.  

Вы тренируетесь даже зимой?

Да, и я считаю это одним из наших главных достижений. Обычно в октябре-ноябре сезон заканчивался, но мы не стали останавливаться — ходим в манеж. Люди после работы едут на тренировку, бегают, устают, потом поздно вечером добираются домой. Я считаю, эти люди — герои, с потрясающей мотивацией. Зато к летнему сезону приходят подготовленными — и тренировки даются легче.

Совместные тренировки как-то влияют на рабочие отношения?

Тренировки — это способ увидеть коллег с совершенно другой стороны. На работе ты знаешь человека в одном контексте, а на пробежке смотришь, как он реагирует, когда ничего не получается, как преодолевает себя. Люди раскрываются по-другому. Для меня в этом главная ценность: мы получаем еще одну возможность по-настоящему узнать тех, с кем работаем каждый день, и сблизиться.

Какой результат программы вы будете считать успехом?

Мои ожидания очень приземленные: 1 % от численности компании в год — 15 человек из полутора тысяч, — которые благодаря программе осознанно пришли в спорт, начали регулярно заниматься и позаботились о здоровье. Это уже успех! Пять процентов — это фурор! Нужно смотреть на этот процесс реалистично: люди просто так не встают и не меняют жизнь. Но если хотя бы пятнадцать человек это сделают — значит, мы все делаем правильно.