Новые точки роста локальной экономики

На площадке регионального дня III Всероссийского муниципального форума «МАЛАЯ РОДИНА — СИЛА РОССИИ» по теме «Муниципальный рост: новые драйверы развития»  состоялся содержательный диалог о трансформации экономического потенциала городских и сельских территорий. Юлия Зубова, возглавляющая Академию городских технологий «Среда», поделилась наблюдениями о том, как современные муниципалитеты формируют условия для устойчивого развития через вовлечение граждан, поддержку предпринимательства и преобразование городской среды.

— Какие новые драйверы локальной экономики сегодня наиболее востребованы в муниципалитетах?

Современные муниципалитеты все чаще обращают внимание на точки роста, выходящие за рамки традиционных решений. Среди ключевых направлений — платформенная экономика, креативные индустрии и экономика свободного времени. Особый интерес представляет так называемая «экономика радости»: как превратить досуг жителей в источник экономической активности для территории. Мы также рассматриваем возможности ночного времяпрепровождения для молодежи и вовлечение старшего поколения в общественную и экономическую жизнь — так называемый «серебряный» тренд. Все эти направления тесно связаны с развитием малого и среднего предпринимательства, созданием площадок для самореализации и формированием комфортной городской среды.

— Как муниципалитеты могут поддержать развитие «третьих мест» — пространств для неформального общения и досуга?

Исследования показывают: одной из главных причин оттока молодежи из небольших населенных пунктов становится не отсутствие рабочих мест, а недостаток возможностей для содержательного досуга и самореализации. Жители, особенно молодые, отмечают потребность в так называемых «третьих местах» — локациях вне дома и работы, где можно собраться, пообщаться, поучаствовать в событиях. Создать такие пространства возможно даже при умеренных бюджетных вложениях при условии грамотной стратегии. Например, участие во Всероссийском конкурсе благоустройства позволяет муниципалитетам получить финансирование для обустройства набережных, скверов или площадей. Как только появляется качественно оформленное общественное пространство, к нему естественным образом подтягивается малый бизнес: открываются кафе, точки проката, появляются локальные фестивали и ярмарки. Так формируется устойчивая модель развития.

— Какие инструменты доступны для вовлечения объектов культурного наследия в экономическую жизнь?

Работа с объектами культурного наследия требует внимательного подхода, но практика подтверждает ее эффективность. Яркий пример — Ярославль, где историческое здание в центре города, ранее находившееся в аварийном состоянии, было передано инвестору, отреставрировано и сегодня функционирует как полноценный объект инфраструктуры. Это решение принесло муниципалитету не только эстетический эффект, но и новые рабочие места, налоговые поступления и оживление прилегающей территории. Ключевой фактор успеха — последовательность действий и готовность администрации сопровождать процесс на всех этапах.

— Какова роль малого бизнеса в формировании новой городской экономики?

Малый и микробизнес, включая самозанятых, становятся основными агентами перемен в локальной экономике. Задача муниципалитета — не замещать их инициативу, а создавать условия: предоставлять инфраструктуру, снижать административные барьеры, формировать экосистему поддержки. Сегодня предприниматели все чаще обращаются не напрямую в администрацию, а в специализированные центры «Мой бизнес», что говорит о созревании институтов поддержки. Эффект от развития малого предпринимательства проявляется не только в налоговых поступлениях, но и в социальной динамике: оживление улиц, появление событийной жизни, укрепление чувства принадлежности к территории.

— Какие тренды определят развитие городских и сельских территорий в ближайшие годы?

Главный тренд — переход к человекоориентированной модели развития. Это означает модернизацию общественных пространств с учетом реальных запросов жителей, формирование сообществ вокруг общих интересов и создание условий для самореализации разных поколений. Город будущего — это не только инженерная инфраструктура, но и среда, где каждый находит возможности для творчества, общения и экономической активности.

Ключевые выводы

• Экономический потенциал муниципалитетов расширяется за счет нетрадиционных секторов: креативных индустрий, экономики досуга и событийной активности.
• «Третьи места» — благоустроенные общественные пространства — становятся катализатором малого бизнеса и социального оживления территорий.
• Последовательная работа с объектами культурного наследия позволяет превратить их из обузы в точку притяжения и источник доходов.
• Роль администрации смещается от прямого исполнителя к создателю экосистемы, в которой предприниматели и жители реализуют собственные инициативы.
• Удержание населения, особенно молодежи, достигается не только через рабочие места, но и через качество городской среды и возможности для содержательного досуга.