Top.Mail.Ru
РБК Компании

Как с ИИ ускорили обработку КС-документов в 12 раз

Автоматизация обработки КС-документов с помощью Цифрового сотрудника позволила сократить время работы в 12 раз и убрать рутину
Как с ИИ ускорили обработку КС-документов в 12 раз
Источник изображения: ProcessTech Saransk
Задача и причина

Задача: сократить время обработки КС-документов и снизить долю ручных операций.

Причина: при росте объема документов сотрудники тратили значительное время на рутинные проверки и перенос данных, что замедляло работу и увеличивало издержки.

Вводные

КС-документация — это комплект документов, подтверждающих выполнение работ или оказание услуг и служащих основанием для расчетов. Обычно в него входят формы КС-2, КС-3 и сопутствующие документы. Особенность КС-документов в том, что они требуют многоуровневой проверки: необходимо убедиться в полноте комплекта, корректности сумм и НДС, соответствии договору и заказу, а также в актуальности статусов.

Цифровой сотрудник — это программный комплекс на базе искусственного интеллекта. Он берет на себя однообразные рутинные операции, снижает вероятность ошибок и ускоряет процессы. При этом цифровой сотрудник не заменяет человека, а дополняет его — освобождает время для более важных задач и рабочих коммуникаций.

Главное отличие такого ИИ-помощника от классической автоматизации в том, что он не работает по жестко заданному сценарию: он умеет адаптироваться к ситуации: «читать» документы, сопоставлять данные, делать выбор между вариантами, принимать решения. Это не «робот для нажатия кнопок», а система, способная понимать смысл действий.

Ключевые проблемы

Операция для оптимизации была выбрана с Task Mining, технологией, которая автоматически анализирует, какие задачи сотрудники выполняют за компьютером, сколько времени это занимает и где есть потенциал для автоматизации. Так бизнес понимает, передача каких функций «на аутсорс» ИИ будет самая выгодная в плане времени или экономического эффекта.

Сценарий обработки КС-документов в одной из крупных компаний страны выглядел следующим образом: сотрудники отслеживали поступление документов в системе или по почте, проверяли комплектацию пакета документов, переносили данные в корпоративную систему и сверяли их с исходным заказом. Если все корректно — отправление документов заказчику, если находились расхождения — в ход идут дополнительные проверки/перепроверки/согласования. 

Это позволило зафиксировать ряд типовых ограничений:

  • высокая доля ручного труда;
  • риск ошибок при вводе и проверке данных;
  • рост сроков обработки при увеличении объема документов;
  • необходимость постоянного вовлечения сотрудников в рутинные операции.

Решение 

Цифровой сотрудник взял на себя весь цикл обработки КС-документов — от получения до передачи на согласование. ИИ-модуль понимает задачу, оценивает контекст, принимает решение, а через API взаимодействует с другими системами компании — например, бухгалтерией или CRM.

ЦС автоматически распознает тип документа, извлекает ключевые данные и переносит их в корпоративную систему. Далее выполняется автоматическая проверка: внутри каждого документа контролируется арифметика, а на уровне системы данные сверяются с заказом, условиями договора и статусами. Если расхождений нет, документы автоматически направляются на согласование. Если отклонения обнаружены, запускается сценарий обработки исключений без ручного поиска проблем.

Результат

Внедрение Цифрового сотрудника от Proceset дало измеримый эффект:

  • время обработки КС-документов сократилось в 12 раз — с 60 до 5 минут на один комплект;

  • полностью исключены ошибки, связанные с человеческим фактором;

  • все отклонения выявляются и обрабатываются системно, без ручного контроля.

Что еще можно автоматизировать

Подобный подход применим не только к КС-документации. Цифровой сотрудник может использоваться для работы с первичными документами, сверки и контроля данных, обработки запросов и уведомлений, а также для контроля договоров, лимитов и условий поставок.

На практике это позволяет компаниям не просто ускорять отдельные операции, а выстраивать управляемые сквозные процессы, где человек подключается только в точках принятия решений.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации
15 мая 2008
Уставной капитал
10 000,00 ₽
Юридический адрес
респ. Мордовия, г. Саранск, ш. Северо-восточное, д. 3
ОГРН
1081328000533
ИНН
1328909857
КПП
132801001
Среднесписочная численность
116 сотрудников

Контакты

Адрес
430005, Россия, г. Саранск, ул. Большевистская, д. 30
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия