В Лектории BITOBE обменялись экспертными мнениями об оценке лидеров

Двери Лектория BITOBE официально открыты вновь. Команда консалтинговой компании возобновила проведение полезных экспертных встреч в камерном формате, стартовав 20 января с бизнес-завтрака «ЭРА осознанных решений. Диалог об оценке лидеров за чашкой кофе».

Главный акцент встречи был сделан на возможностях практического применения системы диагностики ЭРА в подборе, развитии и работе с командами. Формат мероприятия включал детальный разбор российского оценочного инструмента, который производили приглашенные спикеры с разных сторон при постоянном подключении гостей бизнес-завтрака.

Николай Котов, директор по развитию ЭРА, рассказал, какое место эта система диагностики занимает среди других инструментов на рынке. 

Екатерина Петрова, лидер проектов с системой диагностики ЭРА, объяснила, как устроена методология ЭРА и почему она становится опорой в оценке лидерства.

Фарид Уметбаев (предприниматель, сертифицированный эксперт ЭРА и Hogan, бизнес-тренер, коуч) взял на себя тему «импортозамещения», сравнил некогда популярный в нашей стране западный Hogan и набирающий обороты российский инструмент оценки — подсветил сходство и отличие.

Ярослава Васильева (директор по персоналу Группы Компаний АБЗ-1) пришла в Лекторий с интересным кейсом и рассказала об опыте своей организации по работе с ЭРА для оценки топ-команды.

Гости мероприятия внесли свою лепту в разбор инструмента. После выступлений Николая и Екатерины, первого знакомства и получения «базовых знаний», они в процессе групповой работы обсудили и сформировали уточняющие вопросы о возможностях инструмента.

А после объяснений Фарида и кейса Ярославы, погружения в глубину методологии и реальных процессов — попробовали уже определить самостоятельно, для каких бизнес-задач лучше всего подходит ЭРА.

Итоги мероприятия тоже подвели гости, поделившись отзывами о Лектории BITOBE как формате проведения экспертных встреч и инсайтами на главную тему бизнес-завтрака.

Мария Врублевская, проректор по кадровой политике в Санкт-Петербургском Политехническом Университете Петра Великого, отметила:

В оценке лидеров мы были заточены в основном на компетенциях, на опыте и так далее. А ЭРА помогает выявить личностные характеристики и понять, правильно ли именно на этот «личностный профиль» делать ставку, приглашать его в компанию, делегировать какие-то проекты. Что от него можно ожидать и какие могут быть риски. То есть это более смешанная управленческая зрелость, которая в организации появляется при помощи вот таких диагностических инструментов.

Ибрагим Хаджаев, директор по персоналу ООО «НПК Морсвязьавтоматика» подчеркнул:

Это хорошо, когда передовые российские специалисты подхватывают иностранные продукты, с еще более высоким качеством перерабатывают, дорабатывают их, создают новое и успешно применяют. Здесь мы увидели, что ЭРА заместила Hogan. Получилось ничуть не хуже, а может даже лучше. Нужно попробовать поработать с этим инструментом.

Другие инсайты:

• ЭРА — это не оценка ради оценки. Это опора для принятия решений. Не интуитивных, а осознанных решений на основе полученных во время диагностики данных.
• ЭРА — тот инструмент, из которого действительно можно извлечь определенную выгоду для бизнеса.
• Важно было получить подтверждение, что ЭРА имеет сертификат на российской рынке, что она абсолютно безопасна для наших госструктур, что она позволяет развиваться в нынешней постоянно меняющейся среде.
• Есть разные точки зрения на действующие ресурсы. Их нужно использовать, нужно изучать, нужно смотреть.
• Развитие сотрудников в каком-либо формате — это всегда очень важно и нужно.

Следующее мероприятие в Лектории BITOBE пройдет 3 февраля и будет посвящено теме «Развитие управленческих команд: от сильных лидеров — к единой системе».