Не просто повара: как мы создаем систему подготовки кадров

В сфере массового питания всегда остро стоит вопрос: где взять хороших поваров? Можно нанимать готовых специалистов, но их не хватает. Можно брать «с улицы», но качество страдает.

Компания «ЭкоСфера» выбрала третий путь — растить кадры самостоятельно. Рассказываю, как устроена наша система подготовки и почему это выгоднее, чем просто переманивать сотрудников.

1. Почему нужно инвестировать в обучение?

Когда наша команда начинала работать с промышленными предприятиями и больницами, быстро стало понятно:

Готовых специалистов не хватает — особенно в регионах.

Требования к качеству растут — клиенты хотят не просто «накормить», а сделать это вкусно и с заботой.

Текучка дорого обходится — постоянная смена поваров бьет не только по соблюдению стандартов, но и по карману Организации — растут списания и потери.

Поэтому было принято решение: лучше обучить своего сотрудника, чем бесконечно искать нового.

2. Как устроена наша система?

Выездные шеф-повара

Мы привлекаем экспертов из ресторанных холдингов. Они выезжают на объекты и учат местных поваров не просто готовить, а создавать вкус даже из простых продуктов.

Фишки, которые меняют все

Например, как сделать суп ароматнее с минимальными затратами или как подать обычную кашу так, чтобы ее хвалили. Мелочи, которые превращают «столовскую еду» в комфортную пищу.

Совместные программы с техникумами

Мы запускаем курсы для будущих поваров — чтобы сразу готовить их под наши стандарты. Для поваров с опытом — организовываем курсы повышения квалификации.

Это не благотворительность, а долгосрочные инвестиции

Планы на учебный центр
Следующий шаг — собственный обучающий хабы, где будет организована подготовка кадров «под ключ».

3. Что это дает бизнесу?

Снижение текучки — сотрудники, которых обучили, чаще остаются в компании.

Единые стандарты — не зависим от «звездных» поваров, которые могут уйти.

Репутация — клиенты знают: у нас работают не случайные люди, а подготовленные специалисты.

Мы могли бы просто нанимать готовых поваров, но тогда не было бы того самого уровня. Важно, чтобы еда несла заботу, а не просто калории.

4. Вывод

Обучение персонала — это не расходы, а инвестиции в качество и стабильность. Когда сотрудники растут внутри компании, это заметно и клиентам, и бизнесу.