Маркетинговая игра в REBELGROUP: как прошло и главные инсайты

Мероприятие стало стратегическим шагом в развитии управленческого звена компании. Руководство REBELGROUP рассматривает синхронизацию действий топовых специалистов и отработку единых подходов к управлению как ключевой фактор для укрепления лидерских позиций на рынке.

Экспертиза высокого уровня

Проведение игры было доверено Константину Орлову, эксперту в области финансовой стратегии и аналитики с большим опытом работы в международных компаниях. Константин поделился с участниками методами анализа динамики рынка и оценки экономической эффективности, актуальными для многопрофильного бизнеса REBELGROUP.

«Livon»: от симуляции к реальным бизнес-решениям

Проведение игры «Livon» стало ответом на запрос по усилению слаженности работы различных департаментов. Ее целью стала отработка ключевых инструментов: позиционирования продукта, сегментации, коммуникации с клиентом и управления репутацией компании.

Игра была построена по уникальному формату, максимально приближенному к реальности:

Погружение в операционную деятельность. Участники в составе четырех команд руководили виртуальными компаниями, «проживая» 5 лет их работы — сначала на растущем, а затем на высококонкурентном рынке.

Применение стратегических инструментов. Участники использовали инструменты стратегического и операционного планирования, учились анализировать рыночную динамику и планировать маркетинговую активность для достижения максимальной эффективности.

Практическое закрепление навыков. Большая часть компетенций — от финансового моделирования до выстраивания коммуникации — приобреталась опытным путем в условиях, имитирующих реальные бизнес-процессы.

Конкретные цели — измеримый результат

Маркетинговая игра «Livon» преследовала четкие цели, направленные на повышение эффективности как отдельных руководителей, так и компании в целом:

Укрепление командного взаимодействия: Совместная работа в условиях ограниченного времени и высокой конкуренции для повышения эффективности коммуникации между департаментами.

Формирование единого видения бренда: Создание четкого и устойчивого профиля компании всеми участниками процесса.

Отработка ключевых маркетинговых инструментов: Практическое применение моделей позиционирования, сегментации и управления репутацией.

Синхронизация маркетинга и коммерции: Улучшение коммуникации между отделами для достижения общих финансовых целей.

Особую ценность мероприятию придал этап переноса полученного опыта на реальные бизнес-процессы: после игры каждая команда переложила инсайты на существующие в портфеле REBELGROUP бренды.

Инвестиции в стратегию

Проведение игры «Livon» — это не просто тренинг, а часть комплексной системы развития управленческого потенциала в REBELGROUP. Полученные выводы уже легли в основу конкретных планов по оптимизации работы.

«Игра оказалась чрезвычайно полезна и дала мощный практический выход, — отмечает Анастасия Микиша, руководитель департамента орг.построения REBELGROUP. — Уже после мероприятия мы провели отдельную встречу, где каждая команда сформировала список конкретных предложений по внедрению полученных инсайтов в работу над нашими брендами. Этот формат позволяет не только прокачать навыки, но и сразу получить готовый план действий для реального бизнеса, что полностью соответствует нашему подходу к инвестициям в человеческий капитал как в главный актив компании».