Новая интERPретация: куда двигаться в условиях импортозамещения

Российский бизнес оказался перед выбором. Уход западных вендоров с рынка лишил компании привычной поддержки их решений, что заставило искать альтернативы: переходить на отечественное ПО, комбинировать зарубежные и локальные системы или разрабатывать свои ИТ-продукты. Для принятия такого решения необходимо тщательно изучить ситуацию и оценить все плюсы и минусы каждого подхода. Этой теме уделил внимание Никита Журавский, заместитель руководителя практики корпоративных систем RAMAX Group.

Процесс импортозамещения в разных отраслях идет с разной скоростью. Многие компании до сих пор используют иностранные системы. Это связано с тем, что бизнес привык к стандартам, установленным западными производителями. Причем речь идет не только о технологиях, но и об общепринятых подходах к организации работы, построению бизнес-процессов, продажам и развитию ИТ-решений.

Сегодня на рынке уже есть несколько отечественных ERP-систем, которые могут стать заменой SAP, и регулярно появляются новости о разработке новых решений. Многие крупные компании начали проекты по переходу на локальные системы. Однако пока публичных результатов недостаточно, чтобы можно было делать окончательные выводы о масштабах и успехе этого процесса.

На текущий момент на рынке представлено несколько отечественных ERP-систем, которые способны заменить SAP. При этом появляются новости о разработке новых решений. Ведутся проекты по импортозамещению ERP в крупных российских компаниях, однако публичных результатов пока недостаточно для окончательных выводов.

Возможные сценарии развития рынка ERP

1. Миграция с одной платформы на другую. Этот сценарий предполагает выбор надежного технологического партнера и внедрение кастомизированной системы на его платформе. Использование типового функционала «коробочного» решения — дополнительный плюс, но не ключевой фактор.
2. Импортозамещение одной западной платформы на несколько отечественных. Выбор нескольких нишевых систем, каждая из которых покрывает отдельные задачи. Это приводит к сложной архитектуре с большим количеством интеграций.
3. Создание новой платформы. Этот вариант наиболее трудоемкий, так как требует значительных ресурсов: финансовых, человеческих и временных. Несмотря на сложности, обсуждения создания отечественной ERP ведутся уже несколько лет.

Анализ сценариев

Каждый из этих сценариев имеет свои особенности. Мы проанализировали их по нескольким критериям: объем инвестиций, кадровые ресурсы, сроки реализации и возможные риски.

• Миграция на одну платформу сохраняет зависимость от единственного поставщика, что может быть рискованным. Но в случае успешного внедрения компания получает единое информационное пространство, способное ускорить развитие процессов.
• Импортозамещение на множество систем снижает зависимость от одного вендора, упрощает поиск кадров и позволяет использовать стандартные функциональности. Однако большое число интеграций увеличивает сложность поддержки системы.
• Разработка новой платформы подходит для масштабных долгосрочных проектов. Это требует значительных инвестиций и времени, но дает возможность создать продукт, максимально адаптированный под нужды заказчиков.

Наш подход

Мы в RAMAX Group придерживаемся мнения, что заказная разработка может быть полезной для автоматизации отдельных бизнес-функций, если стандартные решения не подходят. Однако, как правило, оптимально использовать существующие продукты, дополняя их точечными доработками.

Для компаний из Топ-500, работающих с внешними подрядчиками, важно учитывать специфику: собственная ИТ-служба играет роль контролера, а третья линия поддержки передается на аутсорс. Такой подход позволяет сбалансировать риски и добиться устойчивого развития системы.

Мы считаем наиболее реалистичным сценарий перехода на несколько платформ — от двух до четырех, в зависимости от особенностей процессов заказчика. Это позволит эффективно использовать готовую функциональность, распределить ресурсы и минимизировать объем интеграций.

Например, для учета ключевой деятельности можно выбрать узкоспециализированное или собственное решение, а задачи классического учета (логистика и финансы) автоматизировать на крупной платформе. Для аналитики также подойдет мощное вендорское решение, которое можно дополнить кастомными подсистемами на той же базе или на Open Source.

В нашей практике этот подход является основным. Хотя он и требует работы с несколькими решениями одновременно, мы дополняем его разработкой необходимого функционала под задачи заказчика.