Как ГК «ГРАНДСТРОЙ» перевел строительный контроль в единую цифровую среду
ГК «ГРАНДСТРОЙ» внедрила платформу управления строительством после анализа и переоценки ранее использованного программного решения
Девелоперская компания «ГРАНДСТРОЙ» строит многоквартирные жилые комплексы. С ростом числа объектов управление строительными процессами все больше давало сбои: данные между отделами не синхронизировались, согласования затягивались, контроль сроков и качества велся точечно, без единой картины.
Компания попыталась решить проблему самостоятельно — выбрала стороннее ПО и приступила к внедрению. Год работы завершился ничем: система так и не была запущена в эксплуатацию. Деньги и время потрачены, проблема осталась. Это заставило пересмотреть сам подход к выбору. На этот раз критерии были жесткими:
- решение должно иметь подтвержденную репутацию в строительной отрасли;
- задокументированный опыт аналогичных внедрений;
- иметь оперативную техническую поддержку.
Выбирать «по функциям на бумаге» больше не собирались — нужен был партнер с доказанным треком.
Целью стало создание единой цифровой среды, в которой все участники строительного процесса (инженеры, сметчики, технический надзор, подрядчики) работают с одними данными в реальном времени.
После анализа рынка «ГРАНДСТРОЙ» выбрал платформу ЦУС (Цифровое управление строительством). Решающим аргументом оказалась не широта функционала, а модель работы: разработчик сопровождал внедрение от начала до конца и дорабатывал систему под конкретного заказчика.
Пилот вместо полного перехода
Вместо того чтобы сразу переводить всю компанию на новую платформу, «ГРАНДСТРОЙ» выбрал ограниченный пилотный объект: две секции жилого дома «Бродский», административное пристроенное помещение и встроенно-пристроенная подземная стоянка. Логика была простой — проверить гипотезы в управляемом контуре, найти слабые места и отработать процессы до того, как они будут тиражированы на другие объекты.
Приоритизация процессов
Не все модули платформы запускались одновременно. Команды совместно определили, где потери наиболее критичны, и сфокусировались на шести направлениях: график производства работ (ГПР), электронные журналы работ, акты освидетельствования скрытых работ, цифровое согласование документов, аналитика план-факт и инструменты строительного контроля. Именно здесь концентрировались основные узкие места: ручная документация, медленные согласовательные цепочки и отсутствие оперативной картины по графику.
Обучение как отдельный проект
С апреля по июль обучение прошли все подразделения, задействованные в строительном процессе: руководство, инженеры ПТО и ОКС, сотрудники технического надзора, сметчики, IT-специалисты. Охват был намеренно полным — чтобы система не буксовала из-за отдельных сотрудников, не умеющих с ней работать.
Принципиально важно, что обучение строилось итеративно. Команда ЦУС не просто передала продукт и ушла: она собирала обратную связь от сотрудников «ГРАНДСТРОЙ» и оперативно корректировала интерфейсы и процессы. Это во многом снижало сопротивление — люди видели, что их замечания действительно учитываются.
Работа с недоверием
Предыдущий неудачный опыт внедрения оставил в компании скептицизм. Часть сотрудников воспринимала «еще одну систему» с осторожностью — слишком свежа была память о годе работы впустую. Именно поэтому постоянное присутствие команды ЦУС на этапе внедрения и готовность адаптировать продукт стали не бонусом, а необходимым условием: без этого доверие просто не выстроилось бы.
По итогам пилота «ГРАНДСТРОЙ» зафиксировал структурные изменения в работе:
- все участники проекта — генподрядчик, субподрядчики, технический надзор — впервые оказались в едином цифровом контуре;
- согласование документов, актов и журналов перешло в платформу, устранив часть коммуникационных узких мест;
- журналы полностью переведен в электронный формат;
- аналитика план-факт позволила фиксировать отклонения от графика в режиме реального времени.
ГК «ГРАНДСТРОЙ» планирует подключить к платформе другие строящиеся объекты, расширить интеграцию подрядчиков и субподрядчиков и развивать аналитические модули для оценки производительности, качества и ресурсов.
Источники изображений:
Архив ГК «ГРАНДСТРОЙ»
Рубрики
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети
Рубрики