Причем тут мерч: как мы разработали бренд команды для ГК «АРИВИСТ»
Показываем, как с помощью исследований, HR-брендинга и стратегии корпоративных подарков создать бренд и выстроить путь сотрудника на всех этапах работы
Причина
По мере роста компании становится сложнее поддерживать единое восприятие корпоративной культуры среди сотрудников, руководителей и партнеров. Даже сильные ценности часто существуют на уровне отдельных коммуникаций и не всегда превращаются в понятный повседневный опыт.
ГК «АРИВИСТ» требовалось системно переформулировать философию команды и создать инструменты, которые помогли бы транслировать ее на разных этапах взаимодействия с сотрудниками и партнерами.
Задача
Нашей основной задачей стала разработка бренда для ГК «АРИВИСТ» и создание системы, основанной на ценностях компании.
Проект предполагал решение нескольких вопросов. Требовалось:
- провести исследование внутренних и внешних аудиторий;
- определить ключевые ценности и инсайты команды;
- сформулировать философию бренда;
- разработать единую систему коммуникации для сотрудников и партнеров;
- создать стратегию корпоративных подарков, охватывающую основные точки взаимодействия на протяжении рабочего цикла сотрудника;
- подготовить инструменты для масштабирования и дальнейшего развития системы.
Запрос клиента
Корпоративная культура все чаще становится одним из пунктов конкурентоспособности бизнеса. Однако сформулировать ценности недостаточно — важно сделать так, чтобы сотрудники сталкивались с ними в ежедневной работе и воспринимали их как часть собственного опыта. Именно такую задачу мы решали с группой компаний «АРИВИСТ», одним из крупнейших игроков логистического рынка.
Вместо разработки отдельной линейки мерча совместно мы поставили более масштабную цель: создать полноценный бренд команды. Для реализации проекта была использована наша собственная методология Team Relations, которая объединяет инструменты брендинга, HR-коммуникаций и gift-маркетинга.
Ранее мы уже разрабатывали концепции с нуля и запускали коллекции мерча для стратегических сессий и линейки продукции после ребрендинга, поэтому масштабность такого запроса была нам по силам.
Исследование аудитории
Работа началась с аналитического этапа. Чтобы понять, какие смыслы действительно объединяют команду, мы провели глубинные интервью с сотрудниками и представителями отрасли. Параллельно проанализировали EVP компании, внутренние коммуникации и существующие ценности бренда.
Цель исследования заключалась не в поиске красивых формулировок, а в выявлении характеристик, которые сотрудники действительно связывают с компанией.
Сформулировали инсайт
Исследование показало интересную особенность. С одной стороны, сотрудники работают в сложной сфере международной логистики, где особенно важны профессионализм, ответственность и экспертность. С другой — компанию ценят за человеческий подход, открытость и теплые отношения внутри команды.
На пересечении этих качеств появился ключевой инсайт проекта: сотрудники «АРИВИСТ» — это энергичные интеллектуалы с душой. Именно он стал фундаментом будущего бренда команды.
Создание философии
Следующим шагом стала разработка центральной идеи. В процессе мы пришли к выводу, что ключевой ценностью для сотрудников, клиентов и партнеров является доверие.
На этой основе была сформирована философия «АРИВИСТ» — система принципов, которая объясняет не только то, как компания работает, но и то, как она строит отношения внутри команды. Это решение позволило перевести результаты исследования в понятную коммуникационную платформу.
Разработка стратегии подарков
После началась работа над практическим применением концепции. Вместо набора отдельных сувениров была разработана полноценная gift-стратегия, охватывающая основные этапы взаимодействия сотрудника с компанией.
Для каждого сценария были определены собственные коммуникационные задачи:
- Вход в компанию. Приветственные наборы помогают познакомить нового сотрудника с ценностями команды уже в первый рабочий день.
- Адаптация. После завершения испытательного срока используются специальные подарочные решения, подчеркивающие взаимное доверие между компанией и сотрудником.
- Вовлеченность и развитие. Отдельные категории мерча предусмотрены для карьерных достижений, профессионального роста, участия в корпоративной жизни и значимых годовщин.
- Личные события. В систему включены подарки для личных поводов, позволяющие подчеркнуть внимание компании к человеку, а не только к его профессиональной роли.
Коммуникация с партнерами
Методология была распространена и на внешнюю аудиторию. Для партнеров разработали отдельную систему подарков, учитывающую разные форматы сотрудничества и сценарии взаимодействия. Это позволило использовать единый ценностный подход как внутри компании, так и за ее пределами.
Формирование системы
Финальным этапом стала фиксация всех решений в брендбуке команды. Документ объединил философию бренда, коммуникационные принципы, сценарии использования мерча и рекомендации по дальнейшему развитию системы.
Для ГК «АРИВИСТ» нами была разработана комплексная система Team Relations, объединившая исследования, бренд-платформу команды и gift-стратегию. Вместо отдельных сувенирных решений компания получила масштабируемый инструмент внутренних коммуникаций, который помогает транслировать ценности бренда на всех этапах взаимодействия с сотрудниками и партнерами. Система охватила основные сценарии корпоративной жизни и создала единый подход к формированию доверия, вовлеченности и командной идентичности.
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети