Как типология ведения бизнеса сказывается на бренде

Бизнес-модель каждого бренда выстроена по определенным типам. Существуют несколько моделей, которые выделил для себя основатель компании «МББ» за время своего управления, возможно, вы найдете себя в одной из них. 

1. Собственник бизнеса — великий скульптор

В нашем rapidly changing мире бизнеса каждый собственник может быть сравнен с великим скульптором. Как опытный мастер, который видит в блоке мрамора не просто сырье, а статую, ожидающую своего часа, так и предприниматель, обладая уникальным видением, способен превратить идею в полноценный бизнес.

Каждый успешный проект начинается с задумки, с той самой «зачатковой» формы, которую нужно идеально огранить, чтобы она засияла. Как и скульптор, собственник бизнеса должен использовать различные инструменты — стратегию, маркетинг, управление затратами — чтобы сформировать свою «скульптуру» для достижения конечного результата. Он должен решать, какие аспекты своей идеи нужно подчеркнуть, а какие, возможно, стоит «обрезать», отказываясь от лишнего и оставляя только то, что будет действительно работать.

Процесс создания бизнеса аналогичен процессу создания скульптуры: он требует терпения, преданности делу и умения справляться с неудачами. Многие скульпторы сталкиваются с непростыми материалами, которые капризны в обработке, и точно так же предприниматели бывают вынуждены преодолевать препятствия на своем пути — от нехватки финансов до сложности с поставщиками и клиентами. Однако именно в этих трудностях закаляются настоящие мастера своего дела.

Кроме того, как скульптура взаимодействует с великими произведениями искусства и окружающим пространством, так и бизнес, будучи частью экономики, воздействует на общество. Успешный собственник бизнеса понимает свою ответственность и осознает влияние своей работы на жизни людей. Он создает продукты и услуги, которые могут изменить восприятие мира, вдохновить других и улучшить жизнь. Он готов делиться ресурсом своей компании с сотрудниками (деньгами, властью, ответственностью).

Сотрудников в такой типологии уважают, доверяют сложные задачи; растят, учат. Для нас сотрудник — это товарищ, с кем трудятся совместно. Вырастить плеяду новых мастеров — еще одна задача, которую управленцы ставят самим себе. Команда лояльная с энтузиазмом к делу. Нет суеты — все спокойны, сконцентрированы и с головой погружены в свою ответственность. Уровень текучки кадров в таких компаниях очень низкий. В основном расставаться приходится из-за того, что сотрудник действительно не успевает за общим ритмом.

Зарплаты в таких компаниях выше рынка. А когда есть деньги — всем интересно. Собственник всегда понимает и управляет текущей динамикой, своевременно и точно влияя на ход событий.

Но не стоит забывать о том, что для достижения успеха важна не только креативность и мастерство, но и постоянное самообразование. Скульптор изучает свою технику, экспериментирует с новыми подходами и материалами, а бизнесмен всегда должен быть в курсе современных тенденций, технологий и рынка.

В итоге, собственник бизнеса действительно является великим скульптором: он вырезает из хаоса рынка свои идеи, формирует успех и создает что-то значимое. Его работа — это не только создание продукта, но и формирование уникальной культуры компании, которая вдохновляет команду, покупателей и общество в целом. И как великие произведения искусства, которые оставляют след в сердцах людей, его бизнес может стать настоящей гордостью для него самого и всех, кто с ним связан.

2. Капитан дальнего плавания

Собственник, который создал бизнес и поставил его на рельсы, но сам умчал. Они щедрые, но работают немного.

Такие собственники физически мало присутствуют в бизнесе — их всегда нет. В моменты, когда они появляются, решают вопросы быстро, хватко, с первого раза.

Собственник бизнеса действительно может быть сравнен с капитаном дальнего плавания. Он ведет свой бизнес сквозь бурные воды, делая все возможное для того, чтобы достичь успешного порта, оставаясь верным своим принципам и ценностям. Его способность управлять командой, принимать взвешенные решения и видеть перспективу — вот что делает его настоящим мастером навигации в мире бизнеса.

Но каждый рейс как новое приключение, можно заплыть в праздность и потерять понимание того, как реально обстоят дела в бизнесе. Так часто нарушается баланс «Воля — Удовольствие». Так создают проблемы: все выходит из-под контроля, уменьшается скорость движения предприятия и команды; часто теряется и сам вектор движения. Отсюда потеря мотивации сотрудников, особенно толковых.

Каждый капитан должен уметь удержать своего моряка и мотивировать его. Часто, со временем, сотрудники становятся совладельцами, получают долю в бизнесе. Капитаны щедрые!

Как и капитан, который ведет свой корабль через бескрайние океаны, собственник берет на себя ответственность за свое судно — бизнес, направляя его к новым горизонтам и преодолевая непредсказуемые волны.

Капитан должен иметь не только глубокие знания, но и способность принимать решения в условиях шторма. Собственник бизнеса должен быть готов к вызовам, трудностям и сюрпризам: новые тренды, работа с клиентами, конкуренция и мн.др.

Собственник должен уметь составлять стратегии и планы, которые помогут определить курс движения. При этом важно учитывать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Грамотный собственник всегда анализирует рыночные условия, прогнозирует вероятность шторма и готовит команду к возможным изменениям.

Роль капитана также заключается в умении работать в команде. Он должен вдохновлять и мотивировать своих коллег, создавая атмосферу доверия и единства. Каждый член команды играет важную роль в плавании, и так же как команда на борту, сотрудники компании должны быть едины, работать на общий результат и поддерживать друг друга.

Кроме того капитан должен заботиться о своих сотрудниках, обеспечивая им безопасные условия труда, возможности для профессионального роста и развития. Успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и мотивации команды.

3. Герой из сказки о золотой рыбке

И сам не работает, и делиться с командой не хочет.

Ему не угодить:

Будем учить персонал — уйдут к конкурентам. Не будем — не получим результат.

Повысим — не потянет. Не повысим — будет думать, что в компании нет развития.

Будем требовать дисциплину — обидятся, не будем — потеряем контроль.

Будем набирать новый персонал — вырастут затраты, не будем — нынешние сотрудники не вытянут объем.

Такие собственники не вовлечены в свое же дело (не любят, не считают важным), и с сотрудниками не делятся ресурсами. Зарплаты ниже среднего, а планка завышена. В таких компаниях сильные ребята уходят, а слабые — остаются и работают за двоих. Замкнутый круг.

Собственник всегда находится в поиске золотой рыбки, которая все сделает за него за небольшую оплату. Серьезных и устойчивых экономических результатов в таких компаниях нет и быть не может. Большие люди (сотрудники и партнеры) и большие деньги (клиенты) не терпят малодушия.

4. Супермен

Сгорает на работе из-за повисших задач, делиться при этом не готов.

Герои любят и умеют работать, невероятно гордятся своим трудолюбием — и это действительно похвально; способны работать 24/7 и быть одновременно в нескольких местах; готовы работать днем и ночью, и даже в праздники. Сотрудники в таких компаниях растут очень медленно или вообще не растут — тут просто нет места для других. Герой должен быть один. Сотрудники всегда на вторых ролях, ведь они не смогли принести подснежники в январе, посадить сорок розовых кустов и отделить рис от чечевицы за час. А он все смог! Такая команда часто искренне восхищается своим руководителем, сотрудники — его преданные фанаты.

В таких компаниях много геройства и мало лидерства. Зарплаты строго в рамках рынка. Больше и платить не за что — выдающихся результатов никто не дает, кроме героя. Если кто-то из команды осмелится претендовать на лидерство, то он тут же будет вызван на дуэль, где он будет обезглавлен.  Сотрудников герой любит, но как родитель — обеспечивает базовый уровень потребностей в компании, но не больше.

Здесь также нарушен баланс, деньги есть, а радоваться и веселиться просто некогда. Отдых — удел слабаков. На рынке такие компании выделяются своими результатами, но вот радости нет.

Кто вы в своем бизнесе и какой вы собственник?!