Корпоративы два раза в год не спасают от выгорания: что мы сделали
Запустили «Афишу» активностей между корпоративами и в 2 раза улучшили показатель по выгоранию
По итогам 2024 года мы зафиксировали критически низкий показатель по выгоранию — 22 пункта по модели вовлеченности «Экопси». В этой метрике используется обратная шкала: чем выше значение, тем ниже уровень выгорания. Значение 22 означало высокий уровень усталости и напряжения у сотрудников, что влияло на продуктивность и вовлеченность.
Мы сфокусировались на базовых управленческих факторах: работали с нагрузкой, усиливали роль руководителей, пересматривали процессы, коммуникации и атмосферу в командах. Это дало эффект, но не закрыло разрыв.
Стало очевидно, что даже при выстроенных процессах сотрудникам не хватает регулярного восстановления. Мы поставили задачу найти инструмент, который позволит системно поддерживать их состояние в течение всего года.
Контекст: сильные корпоративы — но точечный эффект
В компании уже были яркие и вовлекающие корпоративные мероприятия. Но они проходили 1–2 раза в год.
Возник логичный вопрос: что происходит с состоянием сотрудников в остальное время?
По данным опроса 2024 года — не самое лучшее: показатель по выгоранию составил 22 пункта (что в используемой шкале означает высокий уровень выгорания).
Стало очевидно: разовые события дают эмоцию, но не закрывают потребность в регулярном восстановлении.
Гипотеза: восстановление должно быть системным
Мы предположили, что сотрудникам не хватает не самих активностей, а их регулярности и доступности.
Сформулировали гипотезу: если дать сотрудникам простой способ регулярно переключаться вне работы, это снизит уровень выгорания
Так появился эксперимент — «Афиша».
Решение: «Афиша» как формат между корпоративами
Мы запустили ежеквартальный пул активностей, доступных всем сотрудникам.
Форматы:
- ментальные — творчество, трансформационные игры
- физические — спорт и активный отдых
- развлекательные — досуговые активности
Примеры:
- конные прогулки
- падел-теннис
- обучение на эндуро
- трансформационные игры
- театр и спортивные матчи
- экскурсии и игровые форматы (например, «музлото»)
Простота как ключевой фактор. Мы сознательно убрали любую сложность из процесса:
- единый анонс в общем канале
- запись через таблицу
- фиксированный дедлайн
Дальше — зона ответственности HR:
- напоминания
- организация
- сопровождение
Сотруднику не нужно ничего планировать — только прийти.
Что не сработало: «мы знаем лучше»
На старте мы сформировали «Афишу» на основе собственного представления об интересах сотрудников.
Результат:
- активности были востребованы
- но участвовали преимущественно те, кто уже был вовлечен
Мы не расширили аудиторию. Что изменили: перешли к диалогу
Следующий шаг — работа с реальным запросом сотрудников:
- начали спрашивать лично
- уточнять интересы
- предлагать и тестировать форматы
После этого:
- сотрудники начали сами предлагать идеи
- вырос интерес к участию
- подключилась новая аудитория
Формат стал не только HR-инструментом, но и совместной инициативой.
Дополнительный эффект: участие вне рабочего контекста.
Некоторые сотрудники начали приходить на мероприятия со своими партнерами.
Это дало дополнительный эффект:
- участие стало более ценным
- усилилось восприятие заботы со стороны компании
- активности стали частью жизни, а не «рабочей программы»
По итогам опроса:
- показатель по выгоранию вырос с 22 до 44 пунктов
- в используемой шкале это означает снижение уровня выгорания и рост ресурса сотрудников
Дополнительно:
- вовлеченность в отдельных локациях достигала 92%
- формат был масштабирован на постоянной основе
Выводы
- Корпоративы дают эмоцию, но не решают задачу восстановления
- Работа с выгоранием начинается с базовых управленческих практик, но не заканчивается ими
- Регулярность важнее масштаба
- Если HR придумывает за сотрудников — вовлекаются не все
- Настоящее вовлечение начинается с диалога
Главный вывод:
между корпоративами не должно быть паузы — именно в это время и формируется состояние сотрудников.
Источники изображений:
Личный архив компании
Рубрики
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети
Рубрики