Top.Mail.Ru
РБК Компании
Заморозили скидки: делитесь новостями бизнеса и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12
Заморозили скидки:
делитесь новостями бизнеса
и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12

Корпоративная академия HR агентства или как увеличить доход компании

Корпоративная академия и динамические справочники в кадровом агентстве позволили увеличить доход компании на 5 млн рублей и снизить текучку кадров
Корпоративная академия HR агентства
Источник изображения: Сгенерировано в нейросети GPT-4o Image Generation
Задача и причина

Задача
Систематизировать разрозненные знания и ускорить подготовку рекрутеров для масштабирования бизнеса. Агентство столкнулось с «бутылочным горлышком» роста: чем больше нанимали новых сотрудников, тем больше времени уходило на их обучение и тем ниже была их начальная эффективность.

Причина
Рост агентства привел к трем ключевым проблемам:

  1. Потеря времени: рекрутеры тратили до 30% рабочего времени на поиск информации в почте, мессенджерах и старых файлах, а не на общение с кандидатами и клиентами.
  2. Длительный онбординг: адаптация нового рекрутера занимала более 3 недель, в течение которых его вклад в прибыль был минимален.
  3. Утечка экспертизы: уходящие опытные сотрудники забирали с собой уникальный опыт и наработанные методики, обнуляя инвестиции в их развитие. Это создавало постоянный цикл «изобретения велосипеда».

К нам обратилось кадровое агентство — давний партнер по другим проектам. Проблема заключалась в низкой эффективности собственных рекрутеров агентства.

Методики в рекрутинге меняются настолько динамично, что специалист, бывший востребованным еще год назад, сегодня может оказаться нерезультативным.

Реальность постоянно ставит новые задачи: то из оборота исчезают популярные социальные сети, то появляется искусственный интеллект, меняются алгоритмы поисковых систем. Возникают вопросы: где искать «цифровые следы» кандидатов, как выходить с ними на связь? Этот процесс настолько изменчив, что без постоянного обобщения опыта и анализа новых инструментов все начинания теряют эффективность.

Представьте: ваши рекрутеры тратят до 30% рабочего времени не на поиск идеальных кандидатов, а на бесконечное копание в почте, чатах и устаревших Excel-файлах. Ключевые специалисты «ускользают» из-за таких задержек, клиенты жалуются на срывы сроков, а прибыль неуклонно снижается. Причина — в отсутствии единой системы для хранения, передачи и развития знаний.

Решение: три столпа эффективности

Мы подошли к решению задачи комплексно. В первую очередь, мы зафиксировали ключевой принцип: знания компании — это не только компетенция руководителя, но и актив каждого сотрудника, и они должны стать корпоративным достоянием. Анализ тенденций рынка, освоение новых инструментов и оценка их эффективности — это не разовый поиск в интернете, а непрерывная совместная работа команды. На этом фундаменте мы выстроили проект из трех взаимосвязанных элементов:

1. Динамические справочники вместо статичных документов

  • Суть: Мы заменили архивы с Word-файлами на «живую» базу знаний с динамическими справочниками.
  • Реализация:
    • GitOps-подход: Все руководства, шаблоны писем и вопросы для интервью хранятся в общем репозитории. Любой рекрутер может предложить правку, которая после быстрой проверки становится доступной всей команде.
    • Структура по тегам и актуальности: Материалы помечаются не только по отраслям (IT, продажи, производство), но и по степени актуальности. Это позволяет новичку мгновенно находить проверенную и современную информацию.
    • Автоматизация и умный поиск: Интеграция с чат-ботами в Telegram позволяет автоматически пополнять базу кандидатов и ответов на частые вопросы. Контекстный поиск выдает релевантные решения, а система аналитики оценивает эффективность и востребованность каждого методического материала, постоянно улучшая выдачу.
    • Принципиально новый формат: Вместо простого списка ссылок система выдает пошаговую инструкцию с готовыми скриптами и протоколами действий, адаптированными под конкретный запрос рекрутера.

2. Корпоративная академия как центр роста и мотивации

  • Суть: Мы трансформировали рутинный онбординг в систему непрерывного развития и вовлечения.
  • Реализация:
    • Модульные курсы: Вместо одного громоздкого курса мы внедрили систему микромодулей, таких как «IT-рекрутинг за 60 минут» или «Эффективный скрининг». Каждый модуль рождался на еженедельных семинарах: мы готовили новый инструмент, команда тестировала его на практике, а затем делилась находками и скриптами. В результате мы получали готовый, опробованный инструмент для всех сотрудников.
    • Геймификация и тесты: После каждого модуля сотрудники проходят интерактивные тесты и работают с вариативным ботом, который моделирует разные сценарии для отработки навыков.
    • Система вовлечения: Внутренний рейтинг рекрутеров, бейджи за прохождение курсов, публикацию материалов и активность на семинарах мотивируют команду делиться опытом, превращая личные знания в общий капитал компании.

3. Мотивация делиться опытом

  • Суть: Самая сложная задача — создать культуру обмена знаниями. Мы сделали этот процесс не только поощрительным, но и выгодным.
  • Реализация:
    • KPI за вклад: Часть переменного вознаграждения рекрутера теперь напрямую зависит от его вклада в базу знаний: опубликованные гайды, успешные шаблоны, проверенные вопросы для интервью.
    • «Эксперт недели»: Лучшие авторы и их материалы получают признание на главной странице Академии.
    • Практическая выгода: Рекрутеры видят, что улучшение базы знаний напрямую экономит их время и повышает личную эффективность, что в итоге ведет к росту их дохода.
Результат

Результат

Уже через три месяца работы по новой системе агентство продемонстрировало значительные улучшения. 

  • Производительность рекрутеров выросла: вместо 5, стало 6–7 закрытых вакансий в месяц. 

  • Сроки подбора сократились, а качество работы повысилось. 

Спустя год мы зафиксировали общий эффект.

Внедрение системы не только решило исходные задачи, но и принесло значительные экономические результаты:

  • Скорость подбора персонала выросла на 25% за счет мгновенного доступа к структурированным данным и готовым инструментам.

  • Онбординг нового рекрутера сократился с 3–4 недель до 10 дней. Это позволило новым сотрудникам быстрее начать приносить прибыль. Текучка кадров снизилась на 20% благодаря повышению прозрачности и понятности рабочих процессов.

  • Количество ошибок в работе рекрутеров снизилось на 30% за счет использования стандартизированных процессов и чек-листов.

  • Дополнительный доход составил 5 млн рублей в год за счет возможности брать и закрывать больше проектов благодаря росту производительности команды и сокращению операционных издержек.

Рост эффективности позволил повысить заработные платы рекрутерам и увеличить общую выручку компании.

Вывод: Инвестиции в корпоративную академию и динамическую базу знаний — это не статья расходов, а прямые вложения в масштабируемость и прибыльность кадрового бизнеса. 

В условиях современной конкуренции побеждает агентство, которое умеет не только находить таланты для клиентов, но и максимально эффективно раскрывать потенциал внутри собственной команды.

Интересное:

Все новости:

Достижения

Информационный аудит компанийРазработка суверенных информационных систем для компаний и государственных структур
Сверхбыстрая база данных HiAIDBРоссийская свербыстрая база данных HiAi DB для высоконагруженных систем. Более млрд транзакций

Контакты

Адрес
Россия, г. Рязань, ул. Голенчинская, д. 54Ж Россия, г. Москва, ул. Черняховского, д. 16
Телефон
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия