Как построить успешную научную карьеру: стратегия для результата

Карьера в науке как бизнес-проект: как выстроить стратегию, которая принесет результат

Зачем рассматривать научную карьеру как стартап, какие инвестиции она требует и как измерить ее отдачу — рассказал Станислав Куровский, член консультативного совета Swiss International Institute Lausanne

Станислав Куровский

Член консультативного совета Swiss International Institute Lausanne, руководитель научно-исследовательского подразделения

Эксперт с 13-летним опытом работы в области экономики, стратегического управления и высшего образования. Руководит научным подразделением «Высшей Школы Образования», курирует подготовку диссертаций и научных публикаций. Под его руководством подготовлено более 200 диссертаций и опубликовано свыше 500 научных статей в журналах ВАК, Scopus и WoS.

До того, как сосредоточиться на научном консалтинге и руководстве исследовательским подразделением, вы работали в разных сферах — от ВШЭ до преподавания в швейцарском институте. Почему именно научная карьера и ее методология стали для вас ключевым направлением?

На самом деле, я всегда находился на стыке науки и практики. Начав с экономики и работы с данными в НИУ ВШЭ, я постепенно пришел к пониманию, что сам процесс исследования — будь то в экономике, управлении или образовании — можно и нужно структурировать. Многие талантливые люди терпят неудачи не потому, что им не хватает идей, а потому, что они не могут выстроить четкий план их реализации. Меня привлекла именно эта задача — помочь сформировать дорожную карту, которая превращает хаотичное движение в осмысленную стратегию. Сегодня, работая со слушателями MBA, аспирантами и состоявшимися учеными, я вижу, насколько востребован такой подход.

Вы часто сравниваете научную карьеру со стартапом. В чем заключается это сходство?

Это больше чем аналогия — это практически идентичная структура. В обоих случаях вы начинаете с гипотезы, которую нужно проверить. В науке — это исследовательский вопрос, в бизнесе — бизнес-идея. Далее вам нужен план: в стартапе это бизнес-план, в науке — план исследований и публикаций. И там, и там вы сталкиваетесь с дедлайнами, ограниченными ресурсами и необходимостью презентовать результат «инвесторам» — в лице научного совета или рецензентов. Ключевое различие лишь в том, что результатом стартапа часто является продукт или услуга, а результатом научного проекта — знание, опубликованное в авторитетном источнике. Но оба требуют стратегического управления.

Какие «инвестиции» — временные и финансовые — необходимы сегодня для построения успешной научной карьеры?

Если говорить о времени — это марафон на 3–5 лет при условии минимум 15–20 часов продуктивной работы в неделю. Что касается финансов, многие недооценивают этот аспект. Сюда входят оплата публикаций в журналах Scopus и WoS (от 30 до 500 тысяч рублей в зависимости от издания), участие в конференциях (взносы, проезд, проживание), доступ к платным базам данных и программному обеспечению. Также стоит закладывать ресурсы на профессиональную редактуру, перевод и проверки на антиплагиат, которые в последние год-два существенно дорожали. К сожалению, «бесплатной» наука бывает только на начальном этапе.

Как измерить возврат на эти инвестиции (ROI), особенно для предпринимателя или топ-менеджера?

Для бизнес-аудитории ROI проявляется в нескольких плоскостях. Во-первых, это укрепление личного бренда. Научная степень и публикации в профильных журналах повышают ваш вес в переговорах с инвесторами и партнерами. Вы воспринимаетесь не просто как управленец, а как глубинный эксперт. Во-вторых, это прямая связь с бизнес-задачами. В процессе исследований вы можете обнаружить новые рыночные ниши или технологические решения. И в-третьих, это кадровый эффект. Сильный научный бренд помогает привлекать в компанию более талантливых и мотивированных сотрудников.

С какими основными ошибками в «менеджменте» научного проекта сталкиваются ваши клиенты?

Чаще всего — три ключевые проблемы. Первая: отсутствие детального плана-графика. Люди погружаются в исследование без четких этапов и сроков, в результате работа растягивается на годы. Вторая: непонимание «правил игры». Провести исследование — это только половина дела. Нужно уметь оформить его по стандартам журнала, пройти рецензирование, грамотно ответить на замечания. Третья и самая опасная — пренебрежение этикой. Некорректные заимствования, публикации в «хищнических» журналах могут мгновенно уничтожить репутацию, которую вы годами строили.

Какие тенденции в научной коммуникации и карьере вы считаете наиболее значимыми сегодня?

Наука становится более открытой и междисциплинарной. Сегодня недостаточно просто опубликовать статью — важно активно продвигать результаты своих исследований через профессиональные сети, выступления, медиа. Также растет запрос на прикладные исследования, решающие конкретные бизнес-задачи. И, конечно, огромную роль играет цифровизация — от выбора журнала до использования AI-инструментов для анализа данных. Умение работать в этой новой парадигме становится критически важным.

Если компания или отдельный специалист хотят выстроить системную научную стратегию — с чего им начать?

Начать стоит с диагностики текущей ситуации и постановки реалистичных целей. Мы всегда начинаем с вопросов: «Какой результат вы хотите получить через 3 года?», «Как научная деятельность впишется в вашу основную работу?», «Какие ресурсы вы готовы выделить?». На основе этого формируется дорожная карта, которая включает не только исследовательскую часть, но и план публикаций, участия в конференциях, нетворкинга. Главное — понять, что наука сегодня это не удел одиночек, а управляемый процесс, который приносит измеримую пользу.