Кадровый голод как отговорка для ленивого HR

Евгений Игоревич, в последнее время много говорят о кадровом голоде. Как вы оцениваете эту ситуацию на рынке труда?

На мой взгляд, кадровый голод действительно существует, но чаще всего он используется как отговорка для HR-специалистов, которые не стремятся внедрять инновационные подходы в управлении персоналом. Я наблюдал это на протяжении многих лет своей работы в сфере HR.

Какова ваша позиция относительно причин нехватки квалифицированных кадров?

Нехватка кадров может быть связана с несколькими факторами, включая изменение требований к квалификации и навыкам. Однако компании, которые имеют эффективные HR-политики, могут успешно преодолеть эти трудности и даже увеличить численность сотрудников, как это произошло в ООО «КОТ». Например, мы увеличили нашу команду на 25% несмотря на общий дефицит на рынке.

Как вам это удалось?

Успех нашей компании в значительной степени базируется на внедрении новых инициатив. Мы разработали разнообразные формы корпоративной культуры, такие как бесплатные обеды и собственный спортивный зал, что помогает создать комфортную атмосферу и укрепить командный дух. Это позволяет воспринимать коллег не только как сослуживцев, но и как друзей.

Какие еще меры помогли улучшить ситуацию с кадрами в вашей компании?

В начале, мы ввели дополнительное премирование и 13-ю зарплату, что сразу повысило уровень мотивации сотрудников. Также запустили акцию «Приведи друга», которая активно повышает поток соискателей. Для повышения конкурентоспособности мы предложили медицинскую страховку, что также привлекает внимание соискателей.

В чем еще заключается секрет вашей кадровой политики?

Важную роль играет и наша собственная академия, где мы обучаем новых сотрудников и поддерживаем действующих. Это позволяет повысить их компетенции и адаптироваться к новым требованиям рынка. Также мы активно модернизируем систему онбординга и наставничества, что помогает новым членам команды быстро вливаться в коллектив и снижает текучесть кадров. Кроме того, мы активно сотрудничаем с местными учебными заведениями и проводим экскурсии для студентов и школьников на нашем предприятии, что помогает молодежи лучше понять нашу отрасль и привлекает потенциальных будущих сотрудников.

Какую роль в этом процессе играет HR-отдел?

HR-отдел разработал новые рекламные стратегии для повышения видимости вакансий, включая использование рекламных досок и медийной рекламы. Мы также внедрили системы обратной связи, что позволяет первично оценивать уровень неудовлетворенности и вовлеченности команды. Это помогает нам своевременно реагировать на потребности сотрудников.

Как вы видите будущее вашей компании в свете текущих тенденций на рынке труда?

Я уверен, что компании, которые активно инвестируют в своих сотрудников и применяют современные HR-подходы, будут продолжать добиваться успеха на рынке труда. Вместо того чтобы искать оправдания, мы должны принимать вызовы времени и развивать привлекательность нашей компании для новых талантов.