Рынок IT-услуг в России: антикризисный опыт RentaTeam и прогноз будущего

Кризисы — это не исключение, а часть жизненного цикла любой компании

Как день сменяет ночь, так и за периодами роста приходят фазы спада. Особенно это чувствительно для бизнеса, связанного с профессиональными IT-услугами, включая аутсорсинг разработки и аутстаффинг IT-специалистов. Сейчас рынок IT-услуг в России переживает очередной переломный момент. Мы в компании RentaTeam уже прошли не один кризис — и хотим поделиться тем, что реально работает, когда «трясет», и что ждет отрасль в ближайшие годы.

Почему кризис случился именно сейчас

Высокие ставки — деньги предпочитают лежать
Сегодня многие компании не спешат инвестировать в разработку программного обеспечения и IT-аутсорсинг. Причина проста: свободные средства приносят 20% годовых на депозите — и это стабильнее, чем запуск новых направлений с непредсказуемым горизонтом прибыли. Логика бизнеса проста и рациональна.

Смещение баланса: теперь не соискатель выбирает
Крупные компании сбросили излишки разработчиков, рынок наполнился свободными специалистами. Если раньше был дефицит, теперь рекрутинговая воронка работает в другую сторону — заказчики закрывают позиции напрямую, без помощи аутстаффа.

ИИ: революция производительности
С развитием больших языковых моделей производительность программистов растет кратно. Мы в RentaTeam провели эксперимент: с помощью ChatGPT и аналогичных инструментов опытные разработчики стали работать в 2–3 раза быстрее. Младшие — на 20–60% эффективнее. Это снижает спрос на ресурсы, особенно в нижнем и среднем сегменте.

Закрытые рынки и ограничения
Многие международные рынки теперь для российских IT-компаний недоступны — и это реальность, с которой мы, вероятно, будем жить еще годы.

Почему этот кризис не временный

Рынок не замирает — он перестраивается. Если пандемия была краткосрочным шоком, то сейчас мы видим структурные изменения. Высокие ставки, трансформация IT-профессий и ограничения на международную деятельность — это не месяцы, а годы. Значит, антикризисные решения для IT-бизнеса должны быть не временными заплатками, а стратегией.

Как мы готовимся к кризисам: опыт RentaTeam

Стабфонд — финансовая подушка на 1+ год
Мы сформировали стабилизационный фонд, который позволяет пережить длительный спад без увольнений и задержек. Минимальная цель — запас на 12 месяцев операционной деятельности, в лучшие периоды — 2–3 года.

Антикризисный план с градациями
Мы создали план действий на разные уровни кризиса: потеря 1–3 млн в месяц — одни меры, 3–5 млн — другие. Для каждой градации есть прописанные шаги, что повышает уверенность команды.

Максимальная прозрачность с командой
Мы делимся цифрами, решениями и логикой. Это укрепляет доверие и помогает действовать слаженно.

Что мы меняем: стратегия на будущее

От аутсорса — к продуктам
IT-аутсорсинг приносит доход, но все менее устойчив. Мы стараемся сохранить клиентов, но делаем ставку на собственные цифровые продукты.

Новая парадигма разработки
Код все чаще пишется ИИ по спецификации. Важнее умение формулировать требования, чем знание синтаксиса. Как исчез ручной машинный код, так исчезнет «ручной» frontend/backend.

Новый специалист: от T-shape к V-shape
Теперь ценится широкий кругозор, коммуникация и умение ставить задачи, которые реализует ИИ.

Мир IT меняется — и больше не вернется в прежнюю форму. Кризис — это не конец. Это возможность начать иначе.