Юрий Орлянский раскрыл тренды бюджетирования на 2026 год

Генеральный директор ФОРБС Консалтинг Юрий Орлянский принял участие в закрытой встрече сообщества H1 Business Group, посвященной трансформации подходов к бюджетированию в 2026 году. Мероприятие прошло в отеле «Балчуг Кемпински» и объединило более 150 первых лиц крупных компаний, которые пересматривают подходы к финансовому планированию на фоне волатильности рынков, санкционных ограничений и смены технологического ландшафта.

H1 Business Group — профессиональное сообщество топ-менеджеров и собственников бизнеса, которое регулярно обсуждает управленческие практики на уровне CEO и CFO. В центре дискуссии — результаты отраслевого опроса H1BG о бюджетировании и IT-ландшафте компаний, а также кейсы перехода от формального бюджета к гибким моделям управления.

В своем выступлении Юрий Орлянский сделал акцент на принципиальных изменениях в автоматизации бюджетирования. По его словам, сегодня ключевая ценность консалтинга не в установке системы, а в умении провести компанию через сложный проект без потери управляемости и времени.

«За 20 лет в консалтинге я видел, наверное, все: успешные проекты и откровенные провалы. Сегодня наша команда — скорее проводники по джунглям, где есть болота — бесчисленные Excel-файлы, которые в какой-то момент просто перестают открываться, а есть опасные звери — сырые вендорские решения. Наша задача — провести компанию по этому маршруту безопасно и коротким путем».

За плечами команды ФОРБС Консалтинг более 200 проектов автоматизации бюджетирования в крупных промышленных холдингах, ритейле и агросекторе.

«Вместо дороги в 15 километров по джунглям мы можем показать маршрут в один километр. Это и есть ценность накопленного опыта».

Четыре состояния рынка бюджетирования

Юрий предложил рассматривать компании через призму их текущего уровня зрелости.

Первая группа — компании, которые продолжают бюджетироваться в Excel. Такой подход может работать на небольших масштабах, но становится неэффективным при росте бизнеса. В качестве практических ориентиров Юрий назвал частоту пересогласований бюджета и масштаб компании: при обороте свыше 3 млрд рублей автоматизация становится не вопросом комфорта, а управленческой необходимостью. При этом для компаний, не готовых к резкому переходу, возможны промежуточные решения, которые усиливают Excel за счет более производительной архитектуры.

Вторая группа — компании, использующие западные системы. Здесь ключевой вызов последних лет связан с поддержкой, обновлениями и рисками отключения, особенно в облачных сценариях. По наблюдениям ФОРБС Консалтинг, многие организации уже идут по пути поэтапного перехода, реализуя новые задачи на отечественных платформах в формате пилотов.

Третья категория — компании, которые находятся на старте автоматизации. Для них рынок за последние годы стал заметно шире: количество российских решений выросло, а сами платформы стали зрелее и производительнее. По оценкам вендоров, в горизонте ближайших лет подавляющее большинство крупных компаний перейдет на отечественные системы бюджетирования.

Четвертая группа — компании, которые уже работают на российских платформах и формируют практику, на которую ориентируется рынок. Именно они сегодня становятся основными источниками референсов и обмена опытом.

«Никто больше не рассматривает бесплатные или пиратские западные решения. По оценкам вендоров, к 2030 году более 90% компаний с оборотом свыше 3 млрд рублей будут бюджетироваться на отечественном ПО».

Переход от бюджетирования к IBP

Значимую часть выступления Юрий Орлянский посвятил интегрированному бизнес-планированию (IBP). Он отметил, что интерес к этой концепции в России резко вырос за последние годы.

IBP рассматривается не как расширение бюджетирования, а как управленческий контур, который связывает стратегию, финансы и операционные процессы в единую модель. Такой подход позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменениям спроса, ограничениям в цепочках поставок и производственных мощностей.

По оценке ФОРБС Консалтинг, внедрение IBP дает измеримый эффект за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики. В совокупности это может приводить к росту EBITDA на несколько процентных пунктов, что делает IBP не IT-инициативой, а инструментом управления стоимостью бизнеса.

«Эффект достигается за счет синхронизации финансов и цепей поставок, оптимизации производства и логистики, а также сценарного моделирования. Мы видим потенциал роста EBITDA на 3–5% за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики».

Роль лидера и партнера

В завершение Юрий Орлянский подчеркнул роль руководителя в проектах трансформации. Сегодня именно от первого лица компании зависит не только выбор системы, но и сам вектор изменений: готовность бизнеса к управлению на основе данных, способность принимать решения в условиях неопределенности, уровень доверия между функциями. Автоматизация бюджетирования и внедрение IBP работают только тогда, когда за ними стоят четкое понимание целей, единая логика управления и готовность менять устоявшиеся подходы.

Выступление вызвало живой отклик у участников встречи. В дискуссии стало очевидно, что запрос на системное управление финансами, автоматизацию бюджетирования и переход к интегрированному бизнес-планированию (IBP) уже сформировался у значительной части компаний. Многие руководители находятся в точке готовности к изменениям и ищут не просто технологию, а понятный маршрут трансформации.