42 километра до нового релиза: чему марафон научил СЕО ИТ-компании ЕМДЕВ

В этом году я пробежал свой первый марафон — 42,2 километра за 3 часа 54 минуты. А полгода назад эта цель казалась мне недостижимой. Тогда я собирался лишь попробовать полумарафон и регулярные тренировки хотел отложить до весны. Но именно этот опыт неожиданно оказался похож на разработку корпоративного программного обеспечения.

В 2026 году российский ИТ-рынок живет в новой реальности. Стоимость денег остается высокой, заказчики внимательно считают экономику каждого проекта, а требования к скорости разработки продолжают расти. Одновременно корпоративные системы становятся сложнее. Они должны интегрироваться с десятками сервисов, поддерживать искусственный интеллект, масштабироваться вместе с бизнесом и оставаться надежными. Особенно это чувствуется при разработке low-code-платформ, где цена архитектурной ошибки становится заметной только несколько лет спустя.

В этом году мы выпустили новую версию корпоративного портала Инкоманд 7.4. За этим релизом стоят тысячи инженерных задач, переработанное ядро платформы, новые механизмы интеграции и годы последовательной работы команды. Такой проект напоминает марафон.

Заказчики не покупают платформу ради одной функции. Они выбирают продукт, который будет развиваться пять, семь или десять лет. Поэтому важно создать архитектуру, которая позволит безболезненно развивать систему дальше. Инженеры думают в разрезе многолетнего жизненного цикла платформы, а не категориями отдельных релизов.

Мотивация просыпается позже будильника

Никто не начинает готовиться к марафону с дистанции 42 километра. Сначала появляются короткие пробежки, затем интервальные тренировки, постепенно увеличивается нагрузка. Так и успешный программный продукт редко рождается за счет вдохновения отдельных инженеров. Его создают процессы, инженерная культура, регулярные код-ревью, автоматизированное тестирование, контроль качества и способность команды каждый день делать небольшие улучшения.

И здесь марафон — отличная иллюстрация продуктовой разработки. Побеждает не тот, кто быстрее стартовал, а тот, кто способен долго сохранять правильный темп. И, как показал мой опыт, самое важное в подготовке к марафону — это дисциплина. Например, выйти на тренировку холодным ноябрьским утром, когда хочется найти десяток причин этого не делать.

Главный враг марафона — желание бежать быстрее

Сегодня много говорят о том, что искусственный интеллект многократно ускоряет разработку. ИИ действительно способен сделать инженера продуктивнее, но он не отменяет архитектурного мышления, ответственности за качество продукта и понимания долгосрочных последствий технических решений.

Во время марафона первые десять километров хочется пробежать быстрее запланированного. И опытные бегуны знают, что именно здесь чаще всего проигрывается вся дистанция. В ИТ происходит похожее. Быстро написать код значительно проще, чем десять лет развивать платформу, которой доверяют крупнейшие компании страны. Поэтому задача руководителя — не ускоряться любой ценой, а обеспечить устойчивость всей инженерной системы.

Корпоративное ПО должно быть безопасным, масштабируемым и предсказуемым в эксплуатации.

Время дешевых побед закончилось

Высокая стоимость денег, осторожность инвесторов и растущие требования заказчиков заставляют ИТ-компании гораздо внимательнее относиться к эффективности. Сегодня необходимо одновременно снижать стоимость разработки, автоматизировать рутинные процессы, внедрять ИИ-инструменты, сохранять качество кода и поддерживать совместимость с постоянно расширяющимся технологическим стеком.

Именно поэтому мы рассматриваем искусственный интеллект как способ повысить производительность инженерной команды, сохранив контроль над качеством результата. Это похоже на поддержку бегунов-марафонцев. Современные часы, датчики и аналитика не бегут дистанцию вместо спортсмена, но помогают быть эффективнее.

95% — это ноль

Марафон учит играть вдолгую, а в ИТ это важный навык. Не каждая технология выстреливает после первого релиза. Не каждое решение приносит мгновенный эффект. Но именно способность системно двигаться вперед, регулярно улучшать продукт, выдерживать выбранный темп и не сходить с дистанции обычно определяет результат.

Проект, выполненный на 95%, остается невыполненным. Как и марафон, который закончился на сороковом километре. При этом финиш дает понимание, что длинная дистанция всегда выигрывается не скоростью, а последовательностью.

Наверное, именно поэтому мой первый марафон совпал сразу с двумя важными событиями — личным пятидесятилетием и выпуском нового релиза платформы. И если юбилей обозначил новую жизненную дистанцию, то марафон и релиз стали результатом долгой, последовательной работы. Терпение, дисциплина и готовность каждый день делать еще один небольшой шаг вперед — это, пожалуй, самые дефицитные качества в 2026 году и в спорте, и в ИТ-бизнесе.