ИТ-компания Б5Групп подвела итоги 2025 года

В ИТ, как и в кино, каждый проект — это тщательно выстроенная драматургия бизнес-процессов, продуманная режиссура данных и точный монтаж алгоритмов.

В 2025 году Б5Групп примерила на себе разные роли: от сценаристов цифровой трансформации до продюсеров высоконагруженных систем, от режиссеров сложных архитектур до актеров, способных импровизировать в условиях постоянно меняющегося информационного фона.

Почвенная карта земель сельскохозяйственного назначения РФ

Если в киноленте поля и луга чаще всего мелькают за окнами автобуса или служат фоном для романтических сцен, то в проекте Почвенной карты на цифровую сцену они выходят в главной роли, как ключевые герои аграрного будущего страны.

В 2025 году Б5Групп вместе с партнерами взялась за создание Единой цифровой почвенной карты земель сельскохозяйственного назначения Российской Федерации. Это была масштабная научно-аналитическая экспедиция вглубь данных, архивов и географии всей страны. 

Собрано свыше 6000 архивных карт, создано более 16 миллионов почвенных полигонов, проведена векторизация и гармонизация информации на площади свыше 450 миллионов гектаров, сформирована цифровая модель почвенного покрова 87 субъектов РФ.

Анастасия Брусенцова, руководитель проекта поделилась тем, как команда прошла этот путь: от первых коробок с архивами до финального слоя векторной карты:

«Первый этап был самым трудоемким: инвентаризация и «перевод» огромного массива аналоговых материалов в цифровую среду. Автоматизировать этот процесс было невозможно, каждую карту специалисты внимательно просматривали глазами, вручную фиксируя почвенные индексы и особенности. Это была ювелирная, сосредоточенная работа. Только после этого материалы передавались картографам для географической привязки и векторизации.

Моя главная задача заключалась в том, чтобы задать команде четкий маршрут и удерживать общий ритм, чтобы мы двигались синхронно, в срок и не теряли ни одной детали. Командная работа стала ключевым фактором успеха. Ежедневные встречи помогали вовремя выявлять проблемные точки и тут же принимать решения: усиливать ресурсы, автоматизировать отдельные процессы или декомпозировать поставленные задачи. В итоге проект шел вперед не рывками, а уверенным, выверенным шагом».

Вячеслав Бутин и Анастасия Брусенцова отмечены государственной наградой «Благодарность Министра сельского хозяйства Российской Федерации» за многолетний труд в системе агропромышленного комплекса.

Проект «Кадровый инструмент администрирования командировок»

Командировка — это давно не спонтанная сцена, а тщательно спланированный дубль. В 2025 году Б5Групп превратила запутанный кадровый квест в уверенный цифровой трекшот: разработала систему, где каждое отправление в служебную поездку начинается с одного запроса в интерфейсе.

Система автоматизирует создание кадрового запроса о направлении в командировку с возможностью множественного выбора: маршрутов, дат, направлений и условий поездки.

Сегодня через систему проходит более 700 заявок каждую неделю, а число активных пользователей превысило 4500 человек. Отдельная роль у технической команды поддержки, которая оперативно решает возникающие вопросы. И это дает результат: количество обращений сократилось в три раза.

Проект «Даешь отечественный софт»

Если бы у корпоративной цифровой трансформации был свой «Алексей Балабанов», он бы снял историю о том, как отрасль проходит путь в 10 лет за год. Как зарубежные технологии становятся риском, а не поддержкой, как правильно применить русскую смекалку и разобрать многоэтажный SAP в систему, которая превратила управление процессами/бизнесом в набор скриптов.

Проект импортозамещения стал цифровым амфитеатром, в котором кропотливо, шаг за шагом, подсистема за подсистемой, мы перестраивали производственную логику управления бизнесом на отечественную волну.

В рамках миграции произведен перенос с пленки на цифру всего сценария и отснятого материала, в смысле переведены базы данных, ранее функционировавшие на платформе SAP, на отечественное решение — систему управления базами данных Б5 с сохранением целостности данных.

Яна Ребрий, руководитель отдела системной аналитики, поделилась своими мыслями об уходящем годе, годе роста на сложном проекте:

«Проект подтвердил простую истину: настоящий результат — это не только финальный хлопок «снято», но и созданные компетенции, налаженные процессы и сплоченная команда. Эти активы мы уверенно берем с собой в новый год — для следующих съемок».

Заключаем новые партнерства и сотрудничества, диверсифицируем цифровые продукты 

В 2025 году Б5Групп открыла новый акт в своей продуктовой истории — диверсификация цифровых продуктов.

Продолжается развитие флагманской платформы Б5ГИС, и запускаются отдельные продукты: Б5Аналитика, Б5Регламенты, Б5Кадры, выведенные за рамки проектных решений в полноценные тиражируемые сервисы. У которых есть прямой прицел попасть в реестр отечественного ПО уже в первом полугодии 2026 года.

Год ознаменовался укреплением новых бизнес-партнерств

В декабре Б5Групп получила статус аккредитованного партнера Сбера в рамках партнерской программы цифровой трансформации бизнеса. Уверены, что такой опытный Режиссер не даст нам снимать посредственное «кино».

Б5Групп стала партнером Cloud.ru — по развитию импортонезависимой ИТ-инфраструктуры для государственного сектора и крупных корпораций. Это сотрудничество открывает новые возможности для построения надежных, устойчивых и суверенных ИТ-ландшафтов, отвечающих современным требованиям безопасности и производительности.

Новая сцена уже разыгрывается, и мы точно знаем, куда ведет сюжет.

Год подарил научные коллаборации: мы поставляем ПО Б5ГИС ведущим ВУЗам и институтам страны

В рамках развития проектов и научно-практической экспертизы компания взаимодействует с Московским государственным университетом геодезии и картографии (МИИГАиК), а также с Государственным университетом по землеустройству (ГУЗ) и Федеральным Исследовательским Центром Почвенным институтом имени В.В. Докучаева.

Технически поддерживаем цифровую инфраструктуру Международного детского центра «Артек»

В 2025 году Б5Групп оказывала техническую и консультационную поддержку цифровой инфраструктуры Международного детского центра (МДЦ) «Артек». От автоматизированной системы приема и распределения заявок детей, претендующих на получение путевки в детский лагерь, колл-центра, обрабатывающего обращения детей и их родителей, до единой платформы внутреннего электронного документооборота и официального медиапортала — вся инфраструктура требовала постоянного внимания и точной настройки.

Постеры (сайт) МДЦ «Артек» ежемесячно просматривают свыше 150 000 человек, а через АИС «Артек» в 2025 году родители подали более 1,2 миллиона заявок на получение путевки в тот самый детский лагерь мечты.

Техническая поддержка здесь больше не про «чинить», а про постоянное удержание системы в бесперебойном состоянии, чтобы цифровая инфраструктура не мешала главному: детству, которое не должно ждать.

Технически поддерживаем цифровые двойники городов Сочи, Анапа, Новороссийск, Владимир на базе Б5ГИС

2025 год принес компании признание на федеральном уровне.

Информационно‑аналитическая система «Цифровой двойник Новороссийска», созданная на платформе Б5ГИС, стала лауреатом III Национальной премии «Умный город».

Система работает как рентген: она собирает пространственные данные, анализирует состояние городских ресурсов и отображает в реальном времени, что происходит на территории муниципалитета. Снимает кино в режиме реального времени и показывает особо значимые сцены в замедленной съемке.

Девять градусов тепла, криоэксперементы айтишников, или что заставляет дышать полной грудью

Хоккей.

Мы поддерживаем, спонсируем, а самое важное, играем в трех любительских хоккейных командах, каждая из которых уже сегодня задает высокий темп в своих лигах.

Команда «Б5» уверенно идет в тройке лидеров SWHL сезона 25/26, демонстрируя стабильную игру и умение держать давление на дистанции чемпионата. Стоит отметить, что, уверенно оттолкнувшись от дна, прошлогодний чемпион переснимает статистику в лиге.

«Цифровой десант» — лидер регулярного чемпионата Офицерской хоккейной лиги сезона 25/26. Это команда, которая не позволяет соперникам расслабляться ни на минуту.

«Боевая Машина» — закалка характера: 11 матчей без поражений, 77 заброшенных шайб и 1 место в дивизионе «Оникс Б» в SHL. Чистая концентрация силы, дисциплины и командной работы.

Планы 2026

Директор департамента разработки Сергей Данилин одним из ключевых фокусов на 2026 год видит — внедрение искусственного интеллекта в процессы создания простых и типовых фич и переход к модульной архитектуре продукта.

Такой подход позволит разрабатывать функциональность через промпты, минимизировать зависимости между компонентами системы и кратно ускорить вывод новых решений, «чтобы не превратиться в технологических динозавров». В результате команда сможет сосредоточиться на развитии платформы и качестве архитектуры, оставив рутину автоматизированным инструментам.

Кирилл Пирогов, основатель Б5Групп отмечает, что в компании главный и по-настоящему незаменимый ресурс — это люди. Поэтому особенно важно бережное отношение друг к другу, доверие внутри команды и умение слышать каждого.

Планы на первое полугодие: выйти на международный рынок с продуктом Б5ГИС

С 2026 года Б5Групп постепенно будет расширять географию своего присутствия. Первыми точками международного маршрута станут Оман, Узбекистан и Армения — там команда представит решения Б5ГИС для инвентаризации земель и объектов капитального строительства.

Параллельно ведется подготовка англоязычной версии фильма, релиз которого запланирован на середину 2026 года. Следующий шаг — выход на рынки Латинской Америки и арабских стран, где интерес к продуктам компании уже перешел из гипотез в практические обсуждения.