Почему предприниматели не могут набрать опытных сотрудников в компанию

«… и опыт — сын ошибок трудных…» — писал великий поэт Александр Сергеевич Пушкин.

С начала своей карьеры в управлении бизнесом я делала ставку на опытных сотрудников и всякий раз получала великолепные результаты очень быстро. Потому что опыт, который приносит с собой человек имеет длинный путь, потрачено много сил и времени, совершено много ошибок, но я получаю это все и сразу в одном человеке.

Каждый раз, когда в компанию приходил опытный сотрудник бизнес качественно менялся, менялись люди и процессы, качественно росли показатели.

Я выискивала людей, которые обладают необходимыми для нас навыками и знаниями и кружила вокруг них с предложением, пока они не давали свое согласие.

Несмотря на то, что я начинала свою карьеру в небольшой компании, я понимала, что оплата таких сотрудников стоит немалых денег, они свою ценность собирали годами, они готовы с нами делиться своим драгоценным опытом, и еще, я понимала, что это принесет очень хороший результат. Поэтому я всегда предлагала наилучшие условия для таких людей.

Сегодня я наблюдаю логические нестыковки на рынке труда в отношении опыта, и слышу от предпринимателей, что людей совсем нет, работать некому.

Попробую не согласиться, и обосную свою позицию.

Начну с выдержки из вакансии:

Обязанности:

• Представление интересов собственника в переговорах с внутренним пулом сотрудников, с партнерами, подрядчиками, государственными органами и другими контрагентами.
• Участие в разработке и реализации стратегических решений и проектов. Разработка целевого видения развития комплаенс.
• Контроль и анализ деятельности компании с целью обеспечения максимальной защиты и реализации интересов собственника.
• Оценка и выявление рисков, и подготовка рекомендаций по их минимизации. Контроль выполнения рекомендаций.
• Постоянное отслеживание изменений, которые касаются деятельности компании и внутренних регламентов.
• Взаимодействие с юридическими, финансовыми и операционными подразделениями для решения комплексных вопросов.
• Подготовка отчетов по ключевым направлениям деятельности.
• Мониторинг изменений в законодательстве и рыночной среде, влияющих на бизнес.
• Координация работы с внешними консультантами и экспертами.

По моему мнению обязанности, которые возложены на одного человека сильно превосходят количество часов в сутках.

Я не понимаю, как один человек должен успеть все это сделать — это первая ошибка, по моему мнению. Необходимо правильно распределять нагрузку на человека, его ресурс ограничен, даже у самого опытного.

Но и самое главное — опытный кандидат сразу понимает, что этот объем работы выполнить невозможно, даже работая сутками, а значит откликаться будут те, кто не обладает правильным опытом, а значит и выбор сотрудника будет производится по принципу: «лучший из худших»

Рассмотрим требования к кандидату:

Требования:

• Высшее образование (предпочтительно в области экономики, права, управления или финансов).
• Опыт работы в аналогичной роли или на руководящих позициях от 5 лет.
• Глубокое понимание бизнес-процессов и корпоративного управления.
• Навыки стратегического анализа и принятия решений.
• Отличные коммуникативные и переговорные навыки.
• Умение работать с большим объемом информации и в условиях многозадачности.
• Высокая степень ответственности, инициативность и конфиденциальность.
• Знание законодательства и нормативных актов, влияющих на бизнес.

Обращаюсь к своему опыту и вспоминаю себя на позиции генерального директора по прошествии 5 лет, примеряю на себя тогдашнюю, обязанности из вакансии, я бы не подошла по своим компетенциям, потому что я не обладала еще всеми теми знаниями и навыками, которые указаны в вакансии.

Такие пункты в вакансии, как:

• Участие в разработке и реализации стратегических решений и проектов. Разработка целевого видения развития комплаенс.
• Контроль и анализ деятельности компании с целью обеспечения максимальной защиты и реализации интересов собственника.
• Оценка и выявление рисков, и подготовка рекомендаций по их минимизации. Контроль

Требуют не менее 15-ти лет управления бизнесом, или гениальности, присущей, возможно, только таким людям, как Павел Дуров или Илон Маск. Но так, как мы наблюдаем всего по одному Дурову и одному Маску, то видимо такая гениальность встречается не часто.

В этом заключается вторая ошибка — не соответствие обязанностей в вакансии с опытом, которым должен обладать кандидат. Эта ошибка приводит к тому, что человек с не соответствующим опытом приходит работать в компанию и не справляется со своими обязанностями. Выводы опять же предприниматель делает не верные, сводя их к тому, что нет правильных людей на рынке труда.

И последний момент, который я оцениваю — это условия для сотрудника, который должен обладать гениальностью Илона Маска, работать сутками, приносить высокие результаты.

Условия, которые предлагает компания сотруднику — супермену не назовешь шикарными — оплата труда предлагается примерно такая же, как у хорошего менеджера, при ненормированном графике работы и высокой ответственности.

По моему мнению, лучше работать менеджером по продажам в хорошей компании и зарабатывать столько же, а может даже больше, при этом, не нагружая себя работой и ответственностью.

Это третья ошибка — опыт не оценивают, как дорогой инструмент, многие пытаются купить Феррари по цене Лады Приоры.

Это говорит о том, что предприниматель не ценит результаты, которые приносит сотрудник, не понимает ценности человека, а значит и отношение у него будет соответствующее. Такое отношение уже не готовы принимать действительно опытные кандидаты, которые знают себе цену.

Подведем итоги:

• Несоразмерный объем работы на одного человека.
• Недостаточный опыт работы для таких обязанностей.
• Оплата труда низкая, обесценивающая время, которое человек потратил на накопление знаний и навыков.

Когда мы соединяем все три пазла вместе, то вырисовывается понятная картина — условия для выбора установлены неправильно, а значит кандидат не сможет соответствовать, у предпринимателя появится чувство, как будто существует дефицит персонала, что не отвечает действительности.

По первому образованию я учитель математики и информатики, так вот, чтобы задача решилась должны быть достаточные условия. Когда в задаче не хватает условия, или он не правильные, то задачу решить невозможно.

Очень важно, чтобы все три критерии соответствовали и собирались в логичную картину, которая отвечает действительности, только в таком случае можно найти подходящего человека.