РБК Компании

Каков сегодня рынок труда в России: мнение HR-специалиста

Эксперт по поиску и подбору персонала МФК «Лайм-Займ» Екатерина Вислобокова — о трендах на рынке труда и способах победить в борьбе за талантливые кадры
Каков сегодня рынок труда в России: мнение HR-специалиста
Екатерина Вислобокова
Екатерина Вислобокова
Руководитель отдела поиска и подбора персонала

Организация работы по поиску и подбору лучших людей в лучшую компанию

Подробнее про эксперта

Как сегодня развивается рынок труда в России? Какие тенденции можно выделить?

Во-первых, кандидатов, заинтересованных в смене места работы, становится меньше: трудоустроенные люди все больше склонны «держаться» за компании, с которыми они «пережили тяжелые времена», и в которых они ощущают стабильность и надежность. При этом количество вакансий все так же продолжает расти. 

Во-вторых, мы наблюдаем трансформацию демографических характеристик соискателей: уменьшается количество студентов в вузах, увеличивается средний возраст соискателей, продолжается релокация молодых IT-специалистов за границу. 

В-третьих, соискатели стали более требовательными и избирательными к предложениям компаний, поскольку теперь именно они, а не работодатели, диктуют условия на рынке труда. Сегодня социальные льготы, ДМС, оплата спорта и английского языка — это уже не преимущества компании, а обыденность, и их наличие не способно даже частично удерживать сотрудников, и тем более — стать решающим фактором при выборе работодателя. 

Какие основные проблемы стоят перед работодателями?

Из-за перечисленных ранее трендов — рост вакансий при сокращении числа свободных соискателей на рынке, доминирование поколения миллениалов на рынке труда, отток IT-специалистов за границу, избирательность соискателей, — 2023 год был наполнен ожесточенной борьбой за молодых кандидатов без опыта, еще более повышенным спросом на специалистов IT и информационной безопасности, и в принципе ростом кадрового голода. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и в 2024 году.

Также на рынке труда наблюдается еще одно явление, характерное для более молодой группы экономически активного населения — зумеров. Речь идет о переходе к стратегии ресентеизма. Это означает, что сотрудник работает не в полную силу, а выполняет необходимый минимум задач, чтобы не вызывать вопросы у руководства и не попасть под увольнение. Переход к такой стратегии происходит, когда обстановка на работе противоречит ценностям зумера (свободе, творчеству, самореализации, осознанности, индивидуальности, балансу работы и личной жизни): например, коллектив не оказывает поддержку и не дает заслуженную оценку усилий такого сотрудника, задачи кажутся работнику-зумеру бесполезными или бессмысленными, нарушается режим отдыха и во время работы, и после окончания рабочего дня (например, из-за переработок). 

Что делать компаниям, чтобы преодолеть новые трудности и быть конкурентными в борьбе за талантливые кадры?

Компании, заинтересованные в росте бизнеса и привлечении талантов, должны стремиться переориентировать корпоративную культуру под новые ценности и запросы сотрудников.

Во-первых, важна дружелюбная атмосфера, в которой каждый сотрудник сможет раскрыться, почувствовать себя в безопасности. Развивайте корпоративную культуру, формулируйте, озвучивайте и соблюдайте ключевые ценности в отношении коллег. Используйте разнообразные форматы для общения коллег: кружки по интересам, совместные мероприятия, корпоративы для всей команды и другие активности помогут в соблюдении work-life balance, обеспечат психологическую разгрузку и укрепление коллектива. 

Во-вторых, обеспечьте прозрачность в работе. Стоит больше времени уделять при обсуждении задач тому, для чего она делается, почему именно этому сотруднику она поручается. Это одновременно помогает подчеркнуть, что вы видите и цените индивидуальность сотрудника и готовы помогать ему с самореализацией, с другой — наполняете работу смыслом. Также рассказывайте сотрудникам о системе материальной и нематериальной мотивации, чтобы было понятно, что и почему в компании ценится и вознаграждается. Создайте такие условия, в которых сотрудник сможет без страха и дискомфорта обратиться с вопросами и предложениями к руководителю, коллегам и специалистам из смежных подразделений.

В-третьих, обеспечьте возможности для развития специалистов. Хорошим можно назвать подход, когда вы регулярно формулируете и ставите вместе с сотрудником профессиональные цели и в соответствии с ними составляете индивидуальный план развития. Чем более гибким вы сделаете процесс работы с сотрудником в выстраивании его карьерной траектории в рамках вашей компании, тем выше будет его мотивация, результативность и лояльность к компании. В отдельных случаях (например, при работе с новичками) поможет менторство или наставничество: старший товарищ обеспечит новому коллеге ощущение надежного тыла и базовой безопасности.

Интересное:

Все новости:

Публикация компании

Достижения

10 лет на рынке микрофинансовКомпания была основана в 2013 году и сегодня является одним из лидеров на российском рынке
Рейтинг кредитоспособности ruBBВ 2023 году повышение рейтинга кредитоспособности от агентства «Эксперт РА»
> 30 млрд руб. выдано за 10 летТОП-10 крупнейших МФО России по объему выданных микрозаймов по версии «Эксперт РА»
Сертификат ISO 9001 2015Единственная МФО, которая получила сертификат международного стандарта системы менеджмента качества

Профиль

Дата регистрации12.09.2013
Уставной капитал26 000 000,00 ₽
Юридический адрес обл. Новосибирская, г.о. город Новосибирск, ул. Кирова, д. 48, офис 1401
ОГРН 1137746831606
ИНН / КПП 7724889891 540501001
Среднесписочная численность339 сотрудников

Контакты

Адрес Россия, г. Новосибирск, ул. Кирова, д. 48
Телефон +79628238688

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия