Каков сегодня рынок труда в России: мнение HR-специалиста

Как сегодня развивается рынок труда в России? Какие тенденции можно выделить?

Во-первых, кандидатов, заинтересованных в смене места работы, становится меньше: трудоустроенные люди все больше склонны «держаться» за компании, с которыми они «пережили тяжелые времена», и в которых они ощущают стабильность и надежность. При этом количество вакансий все так же продолжает расти. 

Во-вторых, мы наблюдаем трансформацию демографических характеристик соискателей: уменьшается количество студентов в вузах, увеличивается средний возраст соискателей, продолжается релокация молодых IT-специалистов за границу. 

В-третьих, соискатели стали более требовательными и избирательными к предложениям компаний, поскольку теперь именно они, а не работодатели, диктуют условия на рынке труда. Сегодня социальные льготы, ДМС, оплата спорта и английского языка — это уже не преимущества компании, а обыденность, и их наличие не способно даже частично удерживать сотрудников, и тем более — стать решающим фактором при выборе работодателя. 

Какие основные проблемы стоят перед работодателями?

Из-за перечисленных ранее трендов — рост вакансий при сокращении числа свободных соискателей на рынке, доминирование поколения миллениалов на рынке труда, отток IT-специалистов за границу, избирательность соискателей, — 2023 год был наполнен ожесточенной борьбой за молодых кандидатов без опыта, еще более повышенным спросом на специалистов IT и информационной безопасности, и в принципе ростом кадрового голода. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и в 2024 году.

Также на рынке труда наблюдается еще одно явление, характерное для более молодой группы экономически активного населения — зумеров. Речь идет о переходе к стратегии ресентеизма. Это означает, что сотрудник работает не в полную силу, а выполняет необходимый минимум задач, чтобы не вызывать вопросы у руководства и не попасть под увольнение. Переход к такой стратегии происходит, когда обстановка на работе противоречит ценностям зумера (свободе, творчеству, самореализации, осознанности, индивидуальности, балансу работы и личной жизни): например, коллектив не оказывает поддержку и не дает заслуженную оценку усилий такого сотрудника, задачи кажутся работнику-зумеру бесполезными или бессмысленными, нарушается режим отдыха и во время работы, и после окончания рабочего дня (например, из-за переработок). 

Что делать компаниям, чтобы преодолеть новые трудности и быть конкурентными в борьбе за талантливые кадры?

Компании, заинтересованные в росте бизнеса и привлечении талантов, должны стремиться переориентировать корпоративную культуру под новые ценности и запросы сотрудников.

Во-первых, важна дружелюбная атмосфера, в которой каждый сотрудник сможет раскрыться, почувствовать себя в безопасности. Развивайте корпоративную культуру, формулируйте, озвучивайте и соблюдайте ключевые ценности в отношении коллег. Используйте разнообразные форматы для общения коллег: кружки по интересам, совместные мероприятия, корпоративы для всей команды и другие активности помогут в соблюдении work-life balance, обеспечат психологическую разгрузку и укрепление коллектива. 

Во-вторых, обеспечьте прозрачность в работе. Стоит больше времени уделять при обсуждении задач тому, для чего она делается, почему именно этому сотруднику она поручается. Это одновременно помогает подчеркнуть, что вы видите и цените индивидуальность сотрудника и готовы помогать ему с самореализацией, с другой — наполняете работу смыслом. Также рассказывайте сотрудникам о системе материальной и нематериальной мотивации, чтобы было понятно, что и почему в компании ценится и вознаграждается. Создайте такие условия, в которых сотрудник сможет без страха и дискомфорта обратиться с вопросами и предложениями к руководителю, коллегам и специалистам из смежных подразделений.

В-третьих, обеспечьте возможности для развития специалистов. Хорошим можно назвать подход, когда вы регулярно формулируете и ставите вместе с сотрудником профессиональные цели и в соответствии с ними составляете индивидуальный план развития. Чем более гибким вы сделаете процесс работы с сотрудником в выстраивании его карьерной траектории в рамках вашей компании, тем выше будет его мотивация, результативность и лояльность к компании. В отдельных случаях (например, при работе с новичками) поможет менторство или наставничество: старший товарищ обеспечит новому коллеге ощущение надежного тыла и базовой безопасности.