Стоит ли развивать персонал в кризисный период рынка

На падающем рынке компании часто принимают решение сокращать бюджеты на развитие сотрудников. Может показаться, что инвестиции в развитие работников — это роскошь. 

Мы, наоборот, считаем: обучение — важнейший локомотив для уверенной работы на рынке и изменений, которые с этим связаны.

В нашей компании одной из ключевых ценностей является развитие сотрудников: сам собственник бизнеса активно пропагандирует это, проводит самостоятельно еженедельные обучения для всей сети. Запускаем новые проекты и конкурсы, геймификации для того, чтобы наши сотрудники могли быть успешными на любом рынке.

В кризисные времена людям как никогда свойственно развиваться и расти. Особенно, если у человека уже есть привычка развиваться, которая формируется в корпоративной культуре — потребность посещать обучения, участвовать в играх и применять новые технологии сразу на практике.

Например, недавно провели тренинг по Искусственному Интеллекту — как конкретно использовать его в риэлтерской практике. В итоге получили очень много позитивной обратной связи, а главное, специалисты стали внедрять ИИ в свою повседневную работу. 

Исключительно практико-ориентированные обучения дают результат, а далее руководителю уже важно помочь сотруднику на деле, дать обратную связь и замерить успехи.

Одной из важных частей корпоративной культуры является развитие руководителей. Хорошо, когда выстроена система еженедельных касаний в разном формате — это и мозговые штурмы, круглые столы, практикумы от топовых спикеров, гемба-менеджмент внутри команды.

Топовый состав руководителей также нуждается в дополнительном развитии. Например, обучение по программе МБА, тренинги от ТОП спикеров вашей сферы бизнеса.

Чтобы у сотрудника было желание развиваться — важно показать, как это связано с его реальными результатами, продемонстрировать возможности и поработать с внутренними мотивами. Практически во всех видах бизнеса это актуально в любое время, а особенно — в кризисное.